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公司介绍
全国一站式装修服务平台,70%以上的客户来自口碑介绍,中国建筑装饰协会住宅委员会指定最具信赖的装修平台。目前已经在16个城市开设分公司和体验店。2017年2月挂牌新三板。
2009年
成立时间
中国北京
成立地点
家装服务
主营业务
120W人
正在访问
800W人
累计服务

装饰公司计划书范文

报满水深

浏览158次 2025-01-19 06:41

装饰公司计划书范文
全部回答(4)
  • 闹太套哦
    装饰公司创业计划书范文   来源:互联网   时间:2012-10-16   我要评论()   近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,
  • 勇敢的嘻嘻
    1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。     2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。    3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式   1、标题      2、正文            开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。      主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。      结尾:分析问题,明确方向。      3、落款     署名,日期
  • 一切皆有肯可能
    装饰装修公司营销计划书范文  白说,我很欣喜本人可以正在东风公司生长,那里给了我施展的时间,让我能够纵情归纳本人的人生戏台.但正在随同着企业停滞的进程中,也因为我和市面部的同伴们的朝夕相处,再有时常正在外接触存户的市面的调查以及对于合肥粉饰事业的容易理解.我想提出一些本人的意见,也算是分开前对于公司的知遇感恩戴德.     一、条件综合     (一)企业停滞的微观条件综合:    1、人数条件:随同着合肥市面房地产事业的兴旺停滞,越来越多的人也掀起了购房的狂潮.容易的调查以次购房人潮的年龄构造.20-45岁的人潮占整个市面的80%,这种人潮的消耗观点新潮,对于设想理念的请求新鲜.这正在那种水平上曾经给咱们公司指标市面做了导向.     2、经济条件:合肥的消耗程度可见一斑,从积年的经济停滞趋向来看,合肥的经济是出现快捷退步的,千万再有小半咱们该当留意的是正在合肥购房的人潮国产户也占定然数额.(该署人要么富裕真心求购,要么抄房)    (二)共事业的条件综合:     咱们公司的*是指导型的企业,想要创举本人的品牌抽象,绝对于于其余的公司我做了一度容易的SWOT条件综合供参考: 优势:       要素:没有构成定然的品牌效应,反应力没有够.资金主力出色.      启发:及早构建本人的品牌,加长宣扬力度,争得市面部的业务量. 劣势:      要素:市面部人员多,正在小区的勾结力气大,企业文明保守,时常能够感想保守的市面营销理念.公司绝对于较大.设想程度绝对于较高,效劳程度精彩.签单率高.公司保守的治理实践人本原理的使用,大侠传一直以人的踊跃性为治理的中心和能源,底细决议成败,效劳贯彻*。      启发:接续增强本人的劣势,重视对于职工绩效程度的评议,评议形式,采取Y实践,重视对于职工的尊重. 要挟:     要素:一些小公司会应用*的优良,报价低来吸收顾客.关于贵族司也会应用本人的资金主力和品牌价格等劣势降假也要抢取市面拥有率.合肥家装事业自身的绝对于紊乱对于咱们也有定然的反应.     启发:听闻郭经营说往年的楼盘开拓和往年搬进小区的人员绝对于去岁 有较大宽度的进步,但是粉饰公司绝对于去岁却没有什么变迁,这就象征粉饰事业归于需要缺少惯性即E
  • 风吹屁屁凉
    装饰装修公司营销计划书范文      白说,我很欣喜本人可以正在东风公司生长,那里给了我施展的时间,让我能够纵情归纳本人的人生戏台.但正在随同着企业停滞的进程中,也因为我和市面部的同伴们的朝夕相处,再有时常正在外接触存户的市面的调查以及对于合肥粉饰事业的容易理解.我想提出一些本人的意见,也算是分开前对于公司的知遇感恩戴德.   一、条件综合   (一)企业停滞的微观条件综合:      1、人数条件:随同着合肥市面房地产事业的兴旺停滞,越来越多的人也掀起了购房的狂潮.容易的调查以次购房人潮的年龄构造.20-45岁的人潮占整个市面的80%,这种人潮的消耗观点新潮,对于设想理念的请求新鲜.这正在那种水平上曾经给咱们公司指标市面做了导向.               2、经济条件:合肥的消耗程度可见一斑,从积年的经济停滞趋向来看,合肥的经济是出现快捷退步的,千万再有小半咱们该当留意的是正在合肥购房的人潮国产户也占定然数额.(该署人要么富裕真心求购,要么抄房)            (二)共事业的条件综合:               咱们公司的*是指导型的企业,想要创举本人的品牌抽象,绝对于于其余的公司我做了一度容易的SWOT条件综合供参考:   优势:                     要素:没有构成定然的品牌效应,反应力没有够.资金主力出色.                  启发:及早构建本人的品牌,加长宣扬力度,争得市面部的业务量.   劣势:                  要素:市面部人员多,正在小区的勾结力气大,企业文明保守,时常能够感想保守的市面营销理念.公司绝对于较大.设想程度绝对于较高,效劳程度精彩.签单率高.公司保守的治理实践人本原理的使用,大侠传一直以人的踊跃性为治理的中心和能源,底细决议成败,效劳贯彻*。      启发:接续增强本人的劣势,重视对于职工绩效程度的评议,评议形式,采取Y实践,重视对于职工的尊重.   要挟:   要素:一些小公司会应用*的优良,报价低来吸收顾客.关于贵族司也会应用本人的资金主力和品牌价格等劣势降假也要抢取市面拥有率.合肥家装事业自身的绝对于紊乱对于咱们也有定然的反应.               启发:听闻郭经营说往年的楼盘开拓和往年搬进小区的人员绝对于去岁   有较大宽度的进步,但是粉饰公司绝对于去岁却没有什么变迁,这就象征粉饰事业归于需要缺少惯性即E

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  1.参与选择*的用料和式样。 2.了解客房的数量、类别与床的规格等,确认各类客房方位等。 3.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 4.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。 5.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。 6。确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的工作程序。 7.检查是否有必需的家具、设备被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。 8。则要考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同。 9.写出部门各岗位的职责说明,制订开业前员工培训计划。 10。按照饭店的设计要求,确定客房的布置标准。 11.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。 12.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。 13.制定客房部的安全管理制度。 14.制定清洁剂等化学*品的领发和使用程序。 15.制定客房设施、设备的检查、报修程序。 16。制定*管理制度。 17.建立客房质量检查制度。 (四)开业前第十周至第九周 1、      制定遗失物品处理程序。 2、      制定待修房的有关规定。 3、      建立“VIP“房的服务标准。 4、      制定客房的清扫程序。 5、      确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。 6、      确定客衣洗涤的有关服务规程。 7、      设计部门运转表格。 (五)开业前第八周至第六周 1、      审查洗衣房的设计方案。 2、      与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位,以确保饭店“开荒”工作的正常进行。 3、      准备一份客房检查验收单,以供客房验收时使用。 4、      核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。 5、      核定所有布件及物品的配备标准。 6、      实施开业前员工培训计划。 【二】四月十五日之月底工作计划 1、制定客用物品和清洁用品的供应程序。 2、制定其它地面清洗方法和保养计划。 3。   建立OK房的检查与报告程序。 4、      制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。 5、      制定所有前后台的清洁保养计划,明确各相关部门的清洁保养责任。 6、      建立客房部和洗衣房的文档管理程序。 7、继续实施员工培训计划。 8、与财务部合作,根据预计的需求量,建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。 9、核定所有客房的交付、接收日期。 10、准备足够的清洁用品,供开业前清洁使用。 11、确定各库房物品存放标准。 12、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。 13、重新审定有关家具、设备的数量和质量,做出确认和修改。 14、与财务一起准备一份详细的货物贮存与控制程序,以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。 15、与社会商业洗衣场取得一定的联系,以便在必要时可以得到必要的援助。    16、根据工作和其它规格要求,制定出人员分*案。 17、取得客房的设计标准说明书。 18、按清单与工程负责人一起验收客房,确保每一间房都符合标准。 19、建立布件和*的报废程序。 20、着手准备客房的第一次清洁工作。 21、开始逐个打扫客房、配备客用品,以备使用。 22、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验,以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。 23、开始清扫后台区域和其它公共区域。 三、开业前的试运行 开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究,有利于减少问题的出现,确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。管理人员在开业前试运行期间,应特别注意以下问题: (一)持积极的态度 在饭店进入试营业阶段,很多问题会显露出来。正确的方法是持积极的态度,即少抱怨下属,多对他们进行鼓励,帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中,不应把注意力集中在追究谁的责任上,而应研究问题如何解决。 (二)经常检查物资的到位情况 (三)重视过程的控制 开业前客房部的清洁工作量大、时间紧,虽然管理人员强调了清洁中的注意事项,但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在,如:用浓度很强的*性清洁剂去除迹、用*片去除玻璃上的建筑*时不注意方法等等。这些问题一旦发生,就很难采取补救措施。所以,管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。 (四)加强对成品的保护 对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏,往往发生在开业前这段时间,因为在这个阶段,店内施工队伍最多,大家都在赶工程进度,而这时客房部的任务也是最重,容易忽视保护,而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此,客房部管理人员在对成品保护的问题上,不可出现丝毫的懈怠,以免留下永久的遗憾。为加强对酒店成品的保护, 可采取以下措施: 1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢,以免水管漏水破坏墙纸,以及调试空调时大量灰尘污染客房。 2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查,尤其要注意装潢工人用强*清除顽渍的现象,因为强*虽可除渍,但对洁具的损坏很快就会显现出来,而且是无法弥补的。 3、尽早接管楼层,加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力,但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙,客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任,客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后,客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制,此时,要安排服务员在楼层值班,所有进出的人员都必须换上客房为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头,遇雨雪天气时,还应放报废的床单,以确保地毯不受到污染。 4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养,不仅可使地毯保持清洁,而且还有助于从一开始,就培养员工保护饭店成品的意识,对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。 (五)加强对钥匙的管理 开业前及开业期间部门工作特别繁杂,客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作,通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的工作钥匙进行编号,配备钥匙链;其次,对钥匙的领用制定严格的制度。 例如,领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的*(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。 (六)确定物品摆放规格 确定物品摆放规格工作,应早在样板房确定后就开始进行,但却忽视了该项工作,以至于直到要布置客房时,才想到物品摆放规格及规格的培训问题,而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训,造成客房布置不规范,服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划,在样板房确定之后,就开始设计客房内的物品布置,确定各类型号客房的布置规格,并将其拍成照片,进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范,往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。 (七)客房质量的验收 (八)注意工作重点的转移,使部门工作逐步过渡到正常运转 开业期间部门工作繁杂,但部门经理应保持清醒的头脑,将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间,部门经理应特别注意以下的问题: 1、按规范要求员工的礼节礼貌、仪容仪表。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、*尚未到位等原因,此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求,但随着开业的临近,应开始重视这些方面的问题,尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯,是做好客房工作的关键所在,而开业期间对员工习惯的培养,对今后工作影响极大。 2、建立正规的沟通体系,部门应开始建立内部会议制度、交*制度,开始使用表格;使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。 3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施,而不应等问题变得严重时再去应付。 (九)注意吸尘器的使用培训 做基建清洁卫生时会有大量的*,很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项,或为图省事,会用吸尘器去吸大的*和尖利的物品,有些甚至吸潮湿的*,从而程度不同地损坏吸尘器。此外,开业期间每天的吸尘量要比平时大得多,需要及时清理尘袋中的*,否则会影响吸尘效果,甚至可能损坏电机。因此,客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训,并进行现场督导。 (十)确保提供足够的、合格的客房    (十一)使用电脑的同时,准备手工应急表格 不少饭店开业前由于各种原因,不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训,进而影响到饭店的正常运转。为此,客房部有必要准备手工*作的应急表格。 (十二)加强安全意识培训,严防各种事故发生 客房管理人员要特别注意火灾隐患,发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外,还须增强防盗意识,要避免服务人员过分热情,随便为他人开门的情况。 (十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训 很多饭店开业之初常见的问题之一,是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法,不能给客人以正确的指导和帮助,从而给客人带来了一定的不便,如:房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。
    • 画画旁边的一些小装饰,富有文艺范

    • A:iy的话,整理过啤酒瓶相关。不过对自身而言,由于比较害怕切割之类的事情,所以大部分情况下还是改动较小的用作花瓶。1、不切割酒瓶1、花瓶这一般是大多数人会先想到的,因为最简单~不改变啤酒瓶的形状,做最简单的装饰。在瓶子外面缠绕小清新风格的麻线和手工编织的花朵。上述*好多都用了这张图~我也是在外网翻到的,算是对大部分人来讲最容易*作的把。
    • 急求建材企业计划书范文

    • A:近年来,新冒出的热门连锁业品牌不在少数,但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说,加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌,这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此,选择加盟行业时,一定要经得起市场的考验,连锁经营体系至少已经有5年以上。  加盟连锁经营,对想创业的人而言,省去了找不到创业项目的烦恼,的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示,**业有80%的*开店者第一年就关门大吉,能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%,有77%的连锁店能存活到第五年,这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些*并不是说,加盟后就一定百分之百能成功。 据调查,找具有一定开店经验,且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部,有竞争力的连锁品牌,比较有经营保障。有些新兴加盟体系,本身在市场上发展的时间就不够长,还没有经过市场的经验,顾客的消费习惯尚未养成,容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时,虽然你可以少缴加盟金,但相对之下,所能享有的总部*和帮助也较少;许多事情都要靠加盟店自己打理,竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好,加盟要求自然也高。但要明白,加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力,反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此,越有信誉的连锁企业,挑选加盟者时把关就越严谨。  现在连锁企业很多,加上前几年加盟店利润可观,使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切,只听连锁企业的一些宣传*就草率地签约加盟,等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小,甚至是一个空壳,根本没有解决门店问题的能力和经
    • 卫生间消毒计划书

    • A:1收集区域内*、更换*袋每日2次2区域内地面扫尘(无扬尘干扫)每日2次3区域内地面湿拖((略))每日2次4区域内家具(桌椅、橱柜等)、台面擦拭每日2次5区域内电脑、电话(略)每日1次6区域内洗手池、水池、水龙头、皂盒、清洗、擦拭每日2次7卫生间((略))冲洗、擦拭、消毒每日2次8区域内窗台、阳台、把手、栏杆、花盆、开关盒、接线盒、各类低处标牌、*桶擦拭每日1次9消防栓、消防器擦拭、开水机、冰箱内部清洗每周1次10门、门框、低处窗框擦拭每周1次11玻璃及窗框每月1次12低处墙面静电除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭每周1次13非*疗不锈钢物体表面闪钢保养每周1次14高处标牌、壁挂物擦拭每月2次15高处((略))除尘每月1次16灯具、烟感、监视器、通风口、管道、空调、风扇等高处设备擦洗每月1次17地面机洗、打蜡、晶面处理或保养每3月1次18窗帘拆换((略))半年1次19平车上布类整理、更换,床上用品拆换随时20巡视保洁、消毒毛巾随时
    • 保洁开荒计划书范本哪位有

    • A:甲   方:   (以下简称甲方);地   址: 乙   方:   (以下简称乙方);地   址: 经双方友好协商,甲方委托乙方对甲方所管理的   大楼室内进行开荒清洁,相关事宜约定如下: 一、开荒清洁工程工地名称:马尾国税大楼工地,该大厦座落于:福州市江滨路   号;该大楼共计   层,建筑总面积   ㎡; 二、开荒清洁工程范围:1、室内地面的清洁、有内窗台的窗户玻璃清洁(两面):   2、各个安全楼道的清洁(踏步、转台、消防栓消防管);3、各个卫生间的全面清洁; 注:外墙面不清洁,窗户玻璃洗不到的不清洁,如需高空清洗应另计算费用; 二、承包方式:包工包料;清洁单价:按建筑1.8元/平方米计算;   建筑面积共计:   ㎡,总价为   元(人名币);大写:   元整。 三、甲方的义务和权利 1、甲方免费提供本工程所需的水、电到现场。 2、甲方应免费提供给乙方存放工具库房; 3、在乙方进行施工时乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否则造成的损失及后果由甲方自行负责; 4、乙方应严格执行甲方的安全规定,否则甲方有权进行处罚;四、乙方的义务权利: 1、乙方为本清洁工程直接施工方,负责现场管理,不得将本工程转包给其它单位进行。 2、乙方在施工中应注意爱护大厦设施、节约用水、用电,遵守甲方管理规定,服从甲方监督管理。 3、施工中乙方损坏的一切设施物品均需照价赔偿或复原。 五、双方约定的付款方式为: 1、乙方进场进行开荒清洁施工第三天,甲方应按清洁工程总价的   %预付工程款给乙方,以保证工程所用的材料、工人生活费等; 2、清洁工程完成7个楼层甲方应预付给乙方工程款总价的80%(包括前面的预付款在内);余下款项在开荒清洁工程完工通过验收合格后,甲方在5个工作日内一次性付清款项给乙方。 3、付款方式为:(1)乙方提供收据给甲方;(2)现金支付; 4、如甲方在开荒清洁工程完工并验收合格超过15天未及时付给乙方清洁款项,甲方应支付给乙方3%的敕纳金; 六、本清洗工程工期   :自2008年   月   日起至2008年   月   日止   天工期,若遇甲方的原因及其他原因(包括自然因素)造成清洗工程误工或不能施工的,工期将顺延; 七、清洁后的第二次污染(装修改建、修补)乙方不负责再清洁;如有需要时,甲方应另行计费给乙方; 八、工程完工后,由甲、乙双方共同验收,若清洁工程完工乙方通知甲方验收,甲方两天后不验收视为清洁工程合格。验收标准为:目视无明显污迹; 九、本合同未尽事宜,由甲、乙双方另行协商解决。协商不成的,任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁或向*法院提起诉讼。 十、   本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。 甲   方:(签章)   乙   方:(签章) 年   月   日
    • 竣工结算申请范表

    • A:建筑安装工程投资经历时间长,影响因素多,是竣工结算审计中的重点和难点。下面,就如何进行建筑安装工程竣工结算审计,谈一些个人看法:      一、审前准备工作      竣工结算审计,是在承包商上报竣工结算基础上进行的。在进行审计前,应考虑各项影响因素,做好充分准备工作。      1.审查工程建筑各级批文,如可行性研究报告和批复,申请立项书和批复,设计、规划、土地、计划等部门审批,工程招投标过程和工程施工中文件往来。      2.查看施工合同和协议。了解计算取费标准和调整取费标准的依据。      3.查看竣工图纸和竣工决策书和施工组织设计或施工方案。      二、审计内容      竣工结算审计重点,应放在工程量计算是否准确,预算单价套用、各项取费、施工索赔是否正确这几方面。      1.审计工程量      审计工程量,一般按竣工图逐项审查,一般工业与民用建筑项目分为:(1)土石方工程,(2)桩基工程,(3)砖石工程,(4)混凝土、钢筋混凝土及模板工程,(5)金属结构工程,(6)木结构工程,(7)屋面工程,(8)防腐保温及防水工程,(9)脚手架及垂直运输工程,(10)楼地面工程,(11)装饰工程,(12)门窗工程,(13)构筑物工程,(14)水暖工程,(15)电气照明工程,(16)设备及其安装工程。这部分工程量审查,分别按不同地区不同计算规则正确计算,逐项审查,看有没有混淆、错算或漏算现象,防止高估冒算现象发生。      2.审计预算单价的套用      审计预算单价套用,是竣工结算审计主要内容之一。在审计时应注意以下几个方面:(1)预算中所列各分项工程预算单价与预算定额是否相符