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2009年
成立时间
中国北京
成立地点
家装服务
主营业务
120W人
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累计服务

项目管理。

百度用户(cn#aVBLpVu

浏览76次 悬赏: 0 分享 2017-12-06 18:11:06

项目管理。工程项目在施工中,设备安装精度要求≤0.05mm,通过随机抽样,计算出样本均值=0.01mm,样板标准偏差S=0.011mm,求Cp,并判断施工工序质量是否符合项目设计要求。
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  • 项目管理项目管理者,在有限的*约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织、指挥、协调控制和评价,以实现项目的目标。

    回答于 2017/12/06 22:46

    评论(0)
  • 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的*约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限*限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展

    回答于 2017/12/06 22:45

    评论(0)
  • 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限*限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展

    回答于 2017/12/06 22:42

    评论(0)

相关问题

  • 3 回答
    • 装修项目管理流程是什么?

    • A:你好,建筑装饰施工项目管理:   施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目标。   1.   施工项目管理的主要职能      (1)   计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动,可分为四个阶段:第一阶段是确定项目目标及其先后次序,在确定目标时,必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素;第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态,其结果通过预测,必须明确在计划期内,期望能获得多少*来支持计划中的活动;第三阶段是通过预算来执行,预算必须解决应包括的*,预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题;第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则,它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明,并为在整个组织中进行活动规定指导方针,才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果,就可以制定出一个全面的计划,它将引导施工项目的组织达到预定的目标。      (2)   组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行,并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统,以确保施工项目的组织达到预定的目标。   (3)   协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门,这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。   (4)   控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动,它不仅限制衡量计划中的偏差,而且要采取措施纠正偏差。   (5)   监督台能。业主对承包商,监理对承包单位,总承包单位对分包单位,管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等*,发现问题及时纠正偏离目标现象,目的是为了保证项目   计划目标的实现,有效的监督是实现目标的重要主式。   2.   施工管理的主要任务   建筑装饰施工管理的任务,是以最优的实现项目的总目标,即用有限的资金和*,以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标。
  • 1 回答
    • 项目质量管理包括哪几个主要过程?项目管理中施工项目质量控制对策有哪些?

    • A:工程项目施工阶段的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支,如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。1、项目管理部的设立根据项目的特点和实际情况,在施工现场建立相适应的项目管理部,在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。1)项目部人员配备:一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成,我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何,项目经理是必须明确和必不可少的。2)制定规章制度:制定各种基本的项目部规章、制度,明确项目成员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。2、“三大”控制的管理2.1工程项目质量控制工程项目质量控制质量是工程项目的生命,要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中,项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题,树立质量高标准的理念,要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。1)科学管理,建立健全各项管理制度2)提高认识,加强对一线工人的管理3)组织施工,努力抓好工程质量安全管理在施工管理中,必须实行制度化、网络化,使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会,要把各种专业业务分析的结论、*及时反映给公司,能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使工程质量达到优良,将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中,对每一道工序都进行验收,力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病,力图以管理制度来提高工程质量,以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面,要加强安全教育,提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全*示牌和安全标语,以提高施工的安全意识。2.2工程项目进度控制2.3工程项目投资控制3、施工*管理竣工*质量失控的主要原因有以下几种:1)工程建设主管单位领导档案意识薄弱,在我国各行各业建设领域中,长期存在着重建设、轻档案的现象。2)工程施工单位对*管理重视程度不够,认为*管理是可有可无的,只是在工程交工时应付一下即可,工程完了才忙着整*。3)施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始*文件不规范,质量不高的一个不可忽视的重要因素。4)对竣工*负有监督检查职责的监理单位工作人员,正规参加过*监理工程师培训和持监理工程师资质*人员少,特别是施工现场监理工程师,有专业技术而施工管理水平差,对现场签证工作把关不严。5)有的工程项目参建单位多,施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐,所用表格五花八门,不能形成统一格式。为此我们要保证施工*的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起:1)从工程项目立项抓起是做好竣工*的前提。2)建立健全*管理制度是做好竣工*档案的工作基础。3)加强过程控制是保证竣工*真实有效的手段。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的,项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低,作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责,要严格按规范管理,要严格实行奖惩制度,要严格检查检测手段,这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。
  • 3 回答
    • 业主方项目管理任务谁了解?

    • A:您好,近年来,持续推动完善各条线的“E”化管理,通过互联网等高科技手段逐步实现。工人一般都是来自劳务公司的长期合作的班主,有项目时公司主要是用项目经理管理班主,同时公司会定期对班主进行培训考核,所有管理都是由总公司直接管理。
  • 5 回答
    • 金螳螂项目管理流程谁了解

    • A:近年来,金螳螂持续推动完善各条线的“E”化管理,通过互联网等高科技手段逐步实现了对项目的动态管控,全面*化大大提升了公司的管理效率。
  • 1 回答
    • 智能项目管理怎么调节打印页面

    • A:整个系统采用分级分布式控制原理,利用模块化设计技术,将众多功能有机结合一起。整个系统有两级控制,四层设备,构成了一个树形总线分布式控制通讯网络。级控制联线均采用串行总线结构通信模式,简化系统联线,方便施工安装。各层设备之间互换性好,具有故障检测*及线路保护功能。信号传输距离远,安全可靠,并采用无损侦听技术,避免信号令阻塞和丢失。
  • 5 回答
    • 建工项目管理公司怎么样?好吗?

    • A:我家房子就是找建工项目管理公司装修的,我很满意,想装修房子可以去,建工项目管理公司活动也挺多的,至于各种方面好不好的话,这个不好说了。需要自己去咨询的哦!

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