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2009年
成立时间
中国北京
成立地点
家装服务
主营业务
120W人
正在访问
800W人
累计服务

如何降低建材采购成本提高建材采购效率

我来回答>> 行星撞地球

浏览39次 2021-09-18 10:00

全部回答(1)
  • 甜蜜堂哥
    百度:供方控制,选择供方时,要认真调查,保证价格和质量; 价格控制,货比三家(比价、比质、比距),可能买不到最低的,但不能卖到最高,应当买到最合理的; 质量控制,采购时比质控制(同质同价,高价高质),到货验收严格控制。 评论(0)

相关问题

  • 2 回答
    • 建材采购需要注意什么

    • A:一、材料的环保性。二、装修材料质量要有保障。三、装修尽量选择品牌产品。尤其是木质建材更要注意以下几点:(1)是否环保。据规定,室内建材的甲醛释放量一定要小于或等于1.5mg/l,如果超过5mg/l即为超标。(2)木材含水率。当木材含水率高于环境的平衡含水率时,木材会干燥收缩,反之会吸湿膨胀。木材发生干裂和变形的主要原因是含水率过高或过低。(3)千万别只图便宜。低价*的材料通常都是粗制滥造和甲醛严重超标的材料,应该到正规的市场购买,最好买有品牌的材料。(4)大家购买木地板时不必为地板的树种名称而烦恼,记清品牌,选准经销商是最重要的。
  • 1 回答
    • 采购材料时怎样才能降低家庭装修成本?

    • A:我觉得你可以采用半包的方式。自己出去购买材料。这样能从源头节省资金。为最大限度节省开支,在选择主材时切记不要看花了眼。  因为好东西实在是太多了,而且似乎每一样单看起来,经济上都可以承受。可短时间内要把这些东西一次性购置到位,经济上的压力不可谓不大。往往大多数人在这时候乱了阵脚,结果出现的情况是最后预算超支太多,另外则是先买的东西价美质优,而后买的东西则参差不齐。
  • 1 回答
    • 建材竞价发布采购订单应注意哪些事项

    • A:采购管理事项:1、价格管理:是企业确定采购价格的过程,建立和管理企业采购物品的统一价格体系,对采购价格的执行范围、定价方式进行规范,必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。   2、采购计划:是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网,支持多种格式文件导入,导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了*校验机制,通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对,自动将不合格*筛选出来,有效保证了计划*的准确性。  3、 采购定价:企业可根据业务需要选择多种采购模式:招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应,降低采购品的材料成本和采购过程成本,提升采购工作效率,从而达到降低企业采购成本目的。   4、合同、协议管理:是采购定价结果的体现,也是采购实施的依据,包括采购品的价格*、交货条件、付款方式等主要*。可以手工录入合同,也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。  5、 订单协同:企业需要一个完整的供应链管理,才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能,包括订单、收货、退货等的流程。 6、  采购统计:主设定统计查询方式,分为按项目采购统计和按采购价格统计两种,可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易*等进行自动统计,为采购决策提供强有力支持。7、  供应商管理及评估:供应商通过网上注册,申请成为供应商企业,经过必联采购网对供应商注册*校对、验证通过,供应商真正注册成为采购网供应商;采购商可对供应商进行认证,使其成为自己的潜在供应商;拥有供货资质的供应商称为正式供应商;采购商可对正式供应商进行评估,选出合格供应商。 8、  采购目录维护:采购品目录是整个采购系统的基础和根本,它具有统一分类、统一编码的特点,各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。希望我的回答对您有所帮助。
  • 2 回答
    • 怎样有效降低装修成本

    • A:建议你找装修公司,先出效果图然后报价,这样的话你会少走弯路,环保,材质的品牌,都会影响报价,因为装修风格,工艺这个不是太好回答
  • 1 回答
    • 如何采购工装所需材料?

    • A:1实际这个行业都差不多的,但是利润并不是最重要的,这个很多人都误解了,在这个工装材料的行业,必须知道市场的需求的,需求大才是好的知道吧,如果不知道那么肯定不好生存的2在这行利润都差不多,然后呢一般看人脉的,洁具五金这些适合散户做得,但是资本不大压不起货款也不行的3水泥需求大,但是没有人是不可能做得起来的

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