国美电器热水器价格
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国美电器冰箱价格是多少 2024-03-12 00:00
A:国美电器冰箱价格是¥798, 品牌日普(Ripu),产品规格单门 规格:制冷类型压缩机制冷 日耗电量0.4- 0.9kwh/24h 基本参数:制冷方式直冷式,温控方式机械式 制冷剂R600a,能效等级二级,定频/变频定频。 世界十大冰箱品牌质量排行榜1:海尔 上榜理由:海尔是世界白色家电第一品牌,全球销量销量第一的冰箱产品。在美国海尔拥有自己的大工厂,在纽约购买标志性建筑以扩大影响力,小冰箱占有率超过50%美国第一冰箱大品牌;在德国海尔环保冰箱达到最高的*,*规定购买海尔冰箱德国*将给消费者环保补贴。 世界十大冰箱品牌质量排行榜2:惠而浦 上榜理由:美国最知名的冰箱企业,是世界上最大的大型家用电器*商之一,成立于1911年,是冰箱行业的元老级品牌。产品在外国的影响力是非常之大的,一直是冰箱行业的霸主,只是因为后来海尔的出现,声势才稍微弱一些。 世界十大冰箱品牌质量排行榜3:伊莱克斯 伊莱克斯是瑞典的冰箱品牌,1919年创建,总部设在斯德*尔摩,是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及*电器*商。伊莱克斯冰箱最大的优势就是其冰箱的性能和外形非常出众,现在在国内市场上也能购买到该品牌。只是价格相对来水比较昂贵一些。 世界十大冰箱品牌质量排行榜4:西门子 (德国著名老品牌电器公司,历史悠久实力雄厚) 世界十大冰箱品牌质量排行榜5:三星 (*最知名最大的*企业,在全球的影响力都是很巨大的) 世界十大冰箱品牌质量排行榜6:LG (也是*知名的*企业,和三星是**行业两大巨头) 世界十大冰箱品牌质量排行榜7:海信 (中国青岛品牌,是国内最稳健发展的企业之一,产品质量过硬) 世界十大冰箱品牌质量排行榜8:松下 (松下是*的企业,是世界500强,始于1918年) 世界十大冰箱品牌质量排行榜9:美的 (中国最大的*企业,产品在全球的影响力也是不容忽视的) 世界十大冰箱品牌质量排行榜10:容声 (国内专业的冰箱企业,现在已经发展到全球市场了)
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国美电器好么 2024-03-14 00:00
A:大品牌值得信赖, 坦途装饰竭诚为您服务,在此祝您*健康,幸福美满。
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国美热水器价格多少 2024-03-11 00:00
A:Sakura/樱花 SEH-0651U 国美同款售 6L小厨宝电热水器上出水¥580.00 国美专柜 湘龙即热式电热水器淋浴洗澡 吉祥款黑色6000W7档免水压¥278.00 国美专柜湘龙电热水器 即热式 贵族二号 6000W 家用型¥358.00 以上价格来源于网络仅供参考请以购买时为准
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长沙国美电器地址在哪 2024-03-14 00:00
A:国美店:岳麓区麓山路40号,1987年1月1日,国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始,国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售 后服务、统一宣传,建立起低成本、可复制的发展模式,形成中*电*连锁模式的雏形。 2004年6月国美电器在*成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电,2007年12月成功并购北京大中电器之后,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。 2012年12月25日,国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会,正式公布了2013年—2015年企业战略规划。 2013年,国美门店总数(含大中电器)达1,063家,覆盖全国256个城市,同时国美还有542家非上市公司,因此国美集团总门店数为1605家。
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泉州国美电器分店地址? 2024-03-12 00:00
A:国美电器(丰泽商城店) 地址:泉州市煌星大厦1-2楼 国美电器(石狮店) 地址:泉州八七路德辉广场 国美电器(德化店) 地址:泉州浔南路德新路交汇处佳美大厦 国美电器(田安商城店) 地址:泉州田安路广益花园金属大厦1-3层 国美电器(南安商城店) 地址:泉州市南安长安街长安大厦 国美电器(惠安商城店) 地址:泉州螺城中新花园6号楼 国美电器(泉州田安店) 地址:泉州丰泽区广益花园金属大厦 国美电器(大洋精品店) 地址:泉州泉秀路882-886号大洋百货B1层 国美电器田安南路店 地址:泉州田安路广益花园金属大厦1-3层 国美电器(万祥店) 地址:福建省泉州市丰泽区田安南路田安路广益花园金属大厦1-3层 国美电器 地址:泉州青阳泉安中路388号国际大厦 泉州鹏润国美电器有限公司晋江福隆店 地址:泉州晋江市福隆商业广场一期B幢一、二层 鹏润国美电器有限公司大洋百货 地址:泉州温陵路大洋百货地下1层
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国美电器怎么样 2024-03-09 00:00
A:“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势 先看看招标定制 国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上,也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端,果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于:其一,缩短了采购环节,节约了传统渠道的各项流通费用,以及控制了企业自身的采购成本;其二,通过企业之间的竞标,有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格;其三,通过买断进货,转移了厂家的经营风险,还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约,而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么,而是我卖什么你生产什么。 国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一,买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从*商处拿下最低价位商品,由于买断进货,就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以,在国美,对采购进货的商品,除了质量问题外,是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础,也增加了*商对国美的信誉度。同时,还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二,定制。以实际使用功能开展定制,风险自担。定制产品,多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品,一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分,以降低价格,为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限,但在连锁店内可反应出优质低价的效果,很有吸引顾客的魅力。其三,包销。这将承担更大的风险,国美根据自身的销售能力和可承受的量,与*商谈条件,以形成低价包销进货,这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。 厂家进驻国美到底是怎么卖东西,有什么要求 依靠国美的业务流程再造吧,只要进入国美,一切包在国美身上 经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。 现代生活的快节奏,要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而,在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷,国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一,消费者只提出购买要求,其余的事情一概不用*心,由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率,也为消费者提供了便捷的服务。 当前世界范围内的*技术*为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统,对自身*处理进行了更新改造,以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理*系统,顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要,实现了分部与门店采用“实时”传送方式,做到了实时地双向*更新和*传送。另外,针对物流配送环节的繁琐,国美还与厂家建立共用的库存,改过去两套库存为一套库存。既减少了库存,加快了周转,降低了成本;又加快了*反馈,减少了多次搬运造成的商品损伤。 关于国美企业战略 其对组织架构的探索。 组织结构是企业一切经营管理活动的载体,是其竞争优势得以充分发挥的物质基础,是战略目标全面实现的根本保证。因此,组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时,过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时,对组织的重新架构变得十分必要。 按照连锁经营的要求,国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次:总部负责总体发展规划等各项管理职能;分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理;门店是总部政策的执行单位,直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点:一方面,能够突出业务重点,确保高层主管的权威性,并使之能有效地管理组织的基本活动;而且符合活动专业化的分工要求,能够有效地发挥员工的才能,有利于管理目标的实现;另一方面,把一部分责权下放到地方,可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。 为了配合公司在全国市场布局战略的实施,提高组织的运行效率,避免机构臃肿、大而无*面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整,以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销,采购既管买又管卖,浪费企业有限的*,商品周转率低,而且容易滋生*;而实行“采销分开模式”,销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样,采销双方都有压力,相互制衡,极大地提高了商品周转的效率。另外,通过销售区域分开管理,分解了市场开拓任务,明确了责权,促进了企业内部竞争,增强了企业对区域市场环境的适应性,保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构,将A、 B区合并,保留“采销分离模式”。A、B区合并后,更便于总部对各个分部的统一化管理。同时,也便于公司综合使用人才,选贤任能,充分发挥团体作战能力,使管理机构更加精练、更加充实,各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压*的做法已经没有多少空间,国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。 其次,门店形态的变化。 2003年国美进**,这是国美走向海外市场的第一步。*是亚太地区新产品上市比较集中的地区,掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在*开店,可以较国内对手领先一步,获得这些稀缺*。而且,可以通过与*国际企业深度接触或竞争,学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上,*门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。 主力店是国美创业时期主要的门店形式,这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场,其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段,商场装修简单但是商品经营结构层次分明,能突出商场营销意图,是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例,国美家电主力店是以三环为主线,牢牢把住了交通要道的端口,成为*居民家电需求的吸纳器。 随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入,尤其是在*与跨国商业相互切磋的过程中,国美发现正如企业的战略具有多层次一样,门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口,是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的,因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束,始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点,而不能反映所在行业发展终极趋势,以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区,对其购物环境要求也比较高,装修会比较豪华,但是最为关键的是,旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品,反映了当前国际消费的主流趋势,无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向,还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动,另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市,中低档家电已经饱和,未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上,对高端的数码产品需求上。因此,国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。 旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队,不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念,带来了显著的市场效应,而且还引领着家电行业发展的动向,还把握着行业未来发展的先机。 最后,说说国美模式 当前,国美面临二次创业的大好机遇。一方面,商务部决心打造一批大流通集团,以应对外国商业资本的冲击,这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境;另一方面,海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈,同时也会进一步规范企业的经营管理。 但是,客观地讲,国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期,这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是,随着企业的做大做强,企业面临风险也就越大,可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾,将直接影响着企业成长目标的实现。 国美是民族流通业的一个代表,是现代流通方式的一个典型。因此,我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先,奉献社会”的创业精神,稳健扎实地扬帆前进!
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香港国美电器地址在哪 2024-03-09 00:00
A:***道93号*店廊1楼C9-11号铺 时代广场*铜锣湾时代广场8楼801号铺 北角*北角英皇道260号怡安中心地下13-16号铺及1楼全层 荃湾新界荃湾众安街55号英皇*广场地下G02A号铺及地库1楼 观塘九龙观塘道418号创纪之城5期apm 5楼L5-3铺 大埔 新界大埔安泰路1号大埔广场地下 山顶*山顶道118号山顶广场1楼19号铺 屯门新界屯门屯利街1号华都花园三楼1A 上水新界上水广场4楼425-427号铺 观塘观塘创纪之城5期店APM5楼L5-3号铺钻石山九龙钻石山荷里活广场2楼202铺 沙田新界沙田新城市广场6楼 610-611 号铺屯门新界屯门屯利街1号华都花园三楼
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北京国美电器地址在哪 2024-03-10 00:00
A:北京国美电器地址:北京市朝阳区大洋路106号。国美电器亚洲5A旗舰店。国美马甸鹏润店商品丰富度达到了国际化*水平,商品品种3万商品,囊括全球电器及消费类*全品类。国美鹏润马甸店以人无我有,人有我优,人优我全、人全我专的创新思想,引入了“泛电器“概念,销售商品涵盖生活电器类、*电器类、IT/OA类、家居用品等品类,涉足商品延伸到家具用品、办公用品、智能家电等
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郑州国美电器在哪里? 2024-03-13 00:00
A:郑州有7家国美 国美电器陇海中路店 陇海路与*路交叉口西50米国美电器古玩城店详情地址:郑州市郑州市中心部国美电器南阳路店详情地址:郑州市南阳路国美电器泰隆店详情地址:郑州市建设西路国美电器经三路店详情地址:郑州市郑州市中心部国美电器商城花园路店详情地址:郑州市郑州市中心部国美电器中原第一店 :郑州市郑州市中心部
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郑州国美电器有哪些? 2024-03-10 00:00
A:有6家国美电器: 德化店 郑州市德化街45号(德化街步行街口) 花园店 郑州市花园路30号(花园路与丰产路交叉口) 泰隆店 郑州市建设路187号(嵩山路与建设路交叉口) 南阳路店 郑州市南阳路北段239号(省探矿院) 古玩城店 *路138号古玩城向南50米 陇海路店 陇海路与*路交叉口西50米
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中山国美电器地址在哪 2024-03-12 00:00
A:你好;中山二路与中山三路交界那里,有一家国美电器,就是在沃尔玛(原好又多)斜对面,那里是一个十字路口;在莲塘北路也有一家,就是大信新都汇往天明花园方向再走300百米左右吧。不知道你是在哪里要过去;谢谢
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国美电器特价商品有哪些? 2024-03-11 00:00
A:国美电器特价商品有空调和洗衣机。 国美电器表示,进入11月份以来,国美重点针对彩电,特别是LED电视以及厨卫电器开展推广,主要是满足一部分家装消费者的需求。这次国美文化路旗舰店开业,通过各种优惠活动,大幅度降低彩电价格,是对消费需求的最大满足。买空调送液晶,买洗衣机送洗衣机,赶紧去看看吧,活动到期就没了。
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深圳国美电器卖场有几家? 2024-03-12 00:00
A:国美电器(南新店) 国美电器(南油店) 国美电器(西丽店) 国美电器(翠竹店) 国美电器(梅林店 国美电器万商新活馆 国美电器(华强二店) 国美电器(皇岗店) 国美电器(君盛百货店) 国美电器平湖店 国美电器(布吉店) 国美电器(皇家1号家居广场店) 国美电器(龙新店) 国美电器宝安中心区店 gome国美电器国美电器(龙华店) gome国美电器国美电器(宝新店) 国美宝安店三星经销商国美电器(宝安店) 国美电器宝城广场店 国美电器(宝民路店) 国美电器尖莎咀店 国美电器(华强北路) 国美电器(深圳福永店) 国美电器(君盛百货店) 国美电器(海山路店) 国美电器宝安店西门 国美电器(华强北路) 国美电器尖莎咀店 国美电器(翻身路) 国美电器万商新活馆 国美电器西乡店
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国美电器十一活动是什么 2024-03-12 00:00
A:国美将全面针对传统家电、3C、生活家电等产品进行全系列的价格促销。同时将有大量特价、超低特价产品同期上市,降价幅度最高达40%。财富增值、套餐、买赠、以旧换新等同期进行,惊爆的价格、优质的产品让您享受真正的品质生活!介绍一个,消费者可在国美门店指*段购买财富增值卡(*面值30元,彩电、冰洗、空调、数码、电脑面值50元)。购买财富增值卡的消费者持此卡的消费者购买指定型号数码、电脑、*产品时可抵值,*30元抵现100元。
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北京国美电器分布在哪里? 2024-03-09 00:00
A:你好,安贞店 北京市东城搜索区安定路20号 财满街店 北京市朝阳区朝阳路69号 财满接嘉园二层部分商业 昌平店 北京市昌平区西关三角地5号 朝阳路店 北京市朝阳区八庄东里5号 大兴店 北京市大兴区黄村镇兴政大街28号 地安门店 北京市地安门外大街29号 复兴路店 北京市海淀区复兴路甲38号嘉德公寓 广外店 北京市宣武区广安门外大街248号 汉华店 北京市朝阳区松榆南路54号汉化苑大厦 花园桥店 北京市海淀区北洼路29号
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长春国美电器分店地址大全 2024-03-12 00:00
A:1:长春朝阳区重庆路1234号王府井商场(近崇智路):2:长春朝阳区同志街5号中山花园(新华副食对面):3:长春南关区亚泰大街1138号新天地购物公园内(近家乐福): 4:长春朝阳区红旗街399号巴黎春天百货商城5楼(近工农大路) 6:长春朝阳区安达街恒客隆侧(近朝阳桥) 7:长春南关区*大街63号 8:红旗街616号万达广场 希望能帮到楼主您
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国美电器营销采用什么模式 2024-03-12 00:00
A:先看看招标定制 国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上,也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端,果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于:其一,缩短了采购环节,节约了传统渠道的各项流通费用,以及控制了企业自身的采购成本;其二,通过企业之间的竞标,有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格;其三,通过买断进货,转移了厂家的经营风险,还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约,而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么,而是我卖什么你生产什么。 国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一,买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从*商处拿下最低价位商品,由于买断进货,就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以,在国美,对采购进货的商品,除了质量问题外,是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础,也增加了*商对国美的信誉度。同时,还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二,定制。以实际使用功能开展定制,风险自担。定制产品,多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品,一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分,以降低价格,为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限,但在连锁店内可反应出优质低价的效果,很有吸引顾客的魅力。其三,包销。这将承担更大的风险,国美根据自身的销售能力和可承受的量,与*商谈条件,以形成低价包销进货,这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。 依靠国美的业务流程再造吧,只要进入国美,一切包在国美身上 经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。 现代生活的快节奏,要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而,在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷,国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一,消费者只提出购买要求,其余的事情一概不用*心,由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率,也为消费者提供了便捷的服务。 当前世界范围内的*技术*为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统,对自身*处理进行了更新改造,以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理*系统,顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要,实现了分部与门店采用“实时”传送方式,做到了实时地双向*更新和*传送。另外,针对物流配送环节的繁琐,国美还与厂家建立共用的库存,改过去两套库存为一套库存。既减少了库存,加快了周转,降低了成本;又加快了*反馈,减少了多次搬运造成的商品损伤。 关于国美企业战略 其对组织架构的探索。 组织结构是企业一切经营管理活动的载体,是其竞争优势得以充分发挥的物质基础,是战略目标全面实现的根本保证。因此,组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时,过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时,对组织的重新架构变得十分必要。 按照连锁经营的要求,国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次:总部负责总体发展规划等各项管理职能;分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理;门店是总部政策的执行单位,直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点:一方面,能够突出业务重点,确保高层主管的权威性,并使之能有效地管理组织的基本活动;而且符合活动专业化的分工要求,能够有效地发挥员工的才能,有利于管理目标的实现;另一方面,把一部分责权下放到地方,可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。 为了配合公司在全国市场布局战略的实施,提高组织的运行效率,避免机构臃肿、大而无*面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整,以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销,采购既管买又管卖,浪费企业有限的*,商品周转率低,而且容易滋生*;而实行“采销分开模式”,销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样,采销双方都有压力,相互制衡,极大地提高了商品周转的效率。另外,通过销售区域分开管理,分解了市场开拓任务,明确了责权,促进了企业内部竞争,增强了企业对区域市场环境的适应性,保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构,将A、 B区合并,保留“采销分离模式”。A、B区合并后,更便于总部对各个分部的统一化管理。同时,也便于公司综合使用人才,选贤任能,充分发挥团体作战能力,使管理机构更加精练、更加充实,各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压*的做法已经没有多少空间,国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。 其次,门店形态的变化。 2003年国美进**,这是国美走向海外市场的第一步。*是亚太地区新产品上市比较集中的地区,掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在*开店,可以较国内对手领先一步,获得这些稀缺*。而且,可以通过与*国际企业深度接触或竞争,学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上,*门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。 主力店是国美创业时期主要的门店形式,这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场,其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段,商场装修简单但是商品经营结构层次分明,能突出商场营销意图,是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例,国美家电主力店是以三环为主线,牢牢把住了交通要道的端口,成为*居民家电需求的吸纳器。 随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入,尤其是在*与跨国商业相互切磋的过程中,国美发现正如企业的战略具有多层次一样,门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口,是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的,因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束,始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点,而不能反映所在行业发展终极趋势,以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区,对其购物环境要求也比较高,装修会比较豪华,但是最为关键的是,旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品,反映了当前国际消费的主流趋势,无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向,还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动,另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市,中低档家电已经饱和,未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上,对高端的数码产品需求上。因此,国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。 旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队,不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念,带来了显著的市场效应,而且还引领着家电行业发展的动向,还把握着行业未来发展的先机。 最后,说说国美模式 当前,国美面临二次创业的大好机遇。一方面,商务部决心打造一批大流通集团,以应对外国商业资本的冲击,这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境;另一方面,海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈,同时也会进一步规范企业的经营管理。 但是,客观地讲,国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期,这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是,随着企业的做大做强,企业面临风险也就越大,可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾,将直接影响着企业成长目标的实现。 国美是民族流通业的一个代表,是现代流通方式的一个典型。
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请问国美厨房电器价格表谁有? 2024-03-11 00:00
A:国美厨房电器价格具体如下:SUNCA SF-G100 黑蒜发酵锅/机家用厨房蒜头电饭煲 独蒜电锅 价格为598元 电蒸锅SYH18-2A预约迷你煮蛋器蒸蛋器煮蛋电蒸笼创意厨房电 价格为179元 HD3147 家用智能3L电饭煲 创新香糯煮烹饪技术 价格为248元。 以上价格来源于网络,仅供参考,具体价格以购买时为准。
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国美电器豆浆机性能如何? 2024-03-10 00:00
A:一、品牌:名牌豆浆机一般都经过多年的市场检验,性能较为完善和优越。 建议选用九阳 二、质量:首先是了解其所用的材质和配件来源,好豆浆机一般所用的材质和配件比较好,且有一些进口配件。 三、安全第一:挑选时还应检查电源插头、电线等,宜买*级质量安全体系认证的产品,如3C认证、欧盟CE认证等。在市场销售的豆浆机必须符合*安全标准的要求,必须带有CCC认证标志,但是现在一些市场销售的产品仍未通过CCC认证,消费者一定要认清和把握。 四、服务:完善的服务体系是产品品质的良好保证。因此需有售前、售中、售后服务,及满足服务的网点密度。 五、容量的选择:在选购豆浆机时,可根据家庭人口的多少选择不同容量豆浆机,假如您家是一两人,建议选择800-1000ml;假如您家是三四人,建议选择1000-1300ml;假如您家在4人以上,建议选择1200-1500ml的豆浆机。 六、机器的构造和设计 1.具有智能不粘易清洗技术:真正的智能不粘豆浆机是先将水温加热到标准温度后,才开始磨浆等*程序。 2.粉碎效果:电机的性能和*片的设计是否合理,决定了豆子粉碎的程度和出浆率的高低。 3.网罩的工艺技术:好的网罩网孔按人字形交叉排列,密而均匀。 4.看加热管形状:理想的豆浆机加热管下半部是小半圆形,易于洗刷和装卸网罩。 5.豆浆第一次煮沸后的延煮时间以4-5分钟最为理想。 6.看是否采用“黄金比例”设计:豆量与水量的比例、磨浆的水温、磨浆的时间、煮浆的时间等因素的组合是否达到最佳效果。 7.不必要的功能会增加豆浆机的售价。因此,消费者在选购豆浆机时要具体问题具体分析,不可轻信厂家的片面之词,以免买回不合适的产品。
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国美电器采购部待遇如何? 2024-03-11 00:00
A:国美电器采购部人员每月全部薪水大约1200元,扣除三金实际拿到900多元,但依据每个科的销售水平有100多元的浮动。我刚进国美先在数码科做,有个*们是外地人二十六、七岁,一个月工资900多元,扣除房租、水电费、饭钱就没有积蓄了。至今没有女朋友,不知将来结婚怎么办。 营业员上面是各科主任,主任的薪水每月大约在1500-1600元。国美分数码科、电脑科、白电科、小家电科、*科(跟**无关,卖电视机的),空调科、*科。每科的业绩和实际工资浮动大约在二百元左右。然后是服务台干事,所谓干事顾名思义就是干事情的人。干事的工资在1300元左右。我从数码科调到服务台做物资干事,其实就是搬运工,把物资从总部搬到各家分店。