装修项目报批流程
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消防报批手续要走那些流程 2024-03-10 00:00
A:第一步:消防建审* 1.平面图纸,加盖装修单位设计资质章; 2. 3. 工商营业执照或工商核准名称复印件; 4. 设计资质证明文件; 5. 申请单位的授权委托书和受委托人的*复印件 6. 7.建筑工程意见书复印件(98年后建筑物); 8.房屋租赁合同复印件; 第二步:* 1.; 2. 3.检验、检测报告(灭火器、、、、电气、、装修材料); 4.施工、监理、检测单位的合法*明和资质等级证明文件; 5.竣工图纸; 6.《验收申报表》; 7.申请单位的授权委托书和受委托人的*复印件 8.从业人员消防培训*; 9.四个能力建设标示化
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装修项目管理流程是什么? 2024-03-10 00:00
A:你好,建筑装饰施工项目管理: 施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目标。 1. 施工项目管理的主要职能 (1) 计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动,可分为四个阶段:第一阶段是确定项目目标及其先后次序,在确定目标时,必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素;第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态,其结果通过预测,必须明确在计划期内,期望能获得多少*来支持计划中的活动;第三阶段是通过预算来执行,预算必须解决应包括的*,预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题;第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则,它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明,并为在整个组织中进行活动规定指导方针,才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果,就可以制定出一个全面的计划,它将引导施工项目的组织达到预定的目标。 (2) 组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行,并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统,以确保施工项目的组织达到预定的目标。 (3) 协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门,这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。 (4) 控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动,它不仅限制衡量计划中的偏差,而且要采取措施纠正偏差。 (5) 监督台能。业主对承包商,监理对承包单位,总承包单位对分包单位,管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等*,发现问题及时纠正偏离目标现象,目的是为了保证项目 计划目标的实现,有效的监督是实现目标的重要主式。 2. 施工管理的主要任务 建筑装饰施工管理的任务,是以最优的实现项目的总目标,即用有限的资金和*,以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标。
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自己装修别墅的流程谁了解?都包括哪些项目? 2024-03-09 00:00
A:别墅的装修设计流程与普通的平层流程基本类似,一样需要考量实用,美观以及客户的基本要求。
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装饰工程项目管理流程谁清楚? 2024-03-08 00:00
A:装饰工程项目管理流程 工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同,对造价中主要材料进行市场调研,列出主要材料差价一览表,供公司领导决策,工程预算报甲方审核确定。 签订装饰装修施工合同。 施工阶段: 一、根据现场和图纸的差异性,编制好图纸疑问纪要,汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。 二、进行开工前的现场施工条件的准备,促成工程开工。(临时水电是否已接通,场地是否清理或清扫干净)。 三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。 四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员* 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项*需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、*场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、*存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 五、《开工报告》,《开工申请》,《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。 六、项目部必须按照*标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。 七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平; 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确,工作流程通畅; 3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强,能与甲方、监理协同工作; 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题; 5、提倡各种*记录、备案制度。 八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系,建议按照三阶段控制原理进行施工管理 1、事前控制(预控),要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作,预先进行周密的质量、安全、进度计划,先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难,提前采取措施,避免对正常施工造成影响。 2、事中控制(过程控制),事中控制虽然分为自控和监控两大环节,但关键还是充分发挥项目部自我控制能力,甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验,全部合格后方可进行下道工序。 3、事后控制 ,问题出现后分析原因,采取措施纠正偏差,保证质量、安全、进度处于受控状态。 九、质量控制; 1、装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认) ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验,自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证,要有隐蔽工程验收记录。) ②做好工序交接检验工作并进行交接记录 3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量 4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素,必须在思想上引起足够重视,完善管理,加强技术力量避免通病的发生。 5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。 十、安全生产、文明施工、成品保护: 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行,重点加强高空坠落、物体打击,触电伤害,机具伤害,火灾的防范;安全教育常抓不懈。 十一、进度控制: 1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划) ②实施性进度计划(周进度计划) 2、进度计划的提交 ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 ③周进度计划每周一上午10:30前提交甲方及监理 3、项目部应定期*进度计划的执行情况,如有偏差,应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施,保证进度目标的实现。 十二、项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收: 项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工*及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理,并进行统计分析,以反映项目的工程质量。 十三、项目决算。 编制并审定项目的决算报告,并通过与项目的预算进行比较分析,确定项目决算是否达到总成本目标的要求,最后提交甲方。 十四、收取工程款。
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农村建房报批程序有哪些? 2024-03-06 00:00
A:1、镇*按年度土地利用计划(可分批次)逐级上报“农转用”审批件。 2、农村村民在批准的农转用范围内向建房用地所在村民小组(土地所有权单位)提出书面用地申请。与人调换土地或付补偿费取得建房用地的,还需提交双方的调换或补偿合同原件,并在申请书上写清楚土地的来源情况。 3、申请书需经本村民小组80%以上的村民或代表同意,并由村民小组长签章同意,然后将申请书送村委会审核。 4、经村委会审核同意后送交国土所。 5、在城镇规划区范围内的用地,还须先由村镇建设部门核发建设规划许可证。 6、国土所按计划和一户一宅等有关规定审核可否用地。 7、可上报审批的用户发给“私人建房用地报批表”,并经村民小组、村委会、镇*签署意见后由国土所送国土局审核,送县时可由国土所预收税费。 8、国土局会审同意后送县*批准,再由国土局核发《建设用地批准书》。 9、凭《建设用地批准书》送镇村建办核发《建设工程规划许可证》,然后国土所人员会同村镇办人员放线。 10、房屋基本建成后,凭《建设用地批准书》等申请核发《集体土地使用证》。
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建设用地报批费用分为哪几块? 2024-03-06 00:00
A:征地补偿 按协议上补偿标准 青苗补偿 按协议上补偿标准 其他补偿 按协议上补偿标准 新增建设用地有偿使用费 当地物价局定价(约20元每平米) 造地开垦费 当地物价局定价(约10元每平米) 评估费 评估价的4‰ 土地出让金 评估价的30% 管理费 评估价的2.8% 勘测费 当地物价局定价(约200元每亩) 土地登记费 当地物价局定价(按占地面积算) 印花税 成交价或评估价5‰ 契税 成交价或评估价3% 宗地土地登记、挂牌公告费 当地物价局定价(约1500元) *费 当地物价局定价(200元) 注册发证费 当地物价局定价(20元) 物价局定价均为当地*收益。
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装修公司私加装修项目 2024-03-10 00:00
A: 在转外装还是内装上手会很快,还有内装毕竟有它的局限性,我认为土建更有前景,所以可做的幕墙又少了一项,还是做土建,因为你土建精通了外装前景还是很广阔的,至于土建和内装,还是以土建为主吧,但是现在国内很多大城市已经禁止使用玻璃幕墙了,土建也别丢下,虽然幕墙种类很多,正所谓技多不压人。所以,因为幕墙这块。所以我认为你在做钢结构幕墙的同时。至于以后长远,但是我建议你也不要把学的土建知识丢掉
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请问新房向物业申请报批装修是业主应该带那些文件 2024-03-06 00:00
A:您需要向物业管理部门提供以下手续: 装修申请、施工图纸及所做工程项目的内容; 装修公司的营业执照复件;资质证明; 施工人员的*、暂住证、务工证; 交纳一定的管理费及押金;料理施工人员出入证。
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如何控制装修增减项目? 2024-03-09 00:00
A:一口价
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装修合同可以减项目? 2024-03-06 00:00
A: 要看合同条款何签订若合同条款明确业主减项必须支付违约金业主应该支付若没则彼商议确定般业主减项能装饰装修某项内容其价格高于目前市场价才提减项若理由充商讨或仲裁知道合同公证没
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装修酒店怎么找项目 2024-03-11 00:00
A: 可以,有市场!
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旧电站更换新机组要怎样报批 2024-03-11 00:00
A: 更新属于改造项目,需要到当地经信委报批,不需要去发改委
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2000万的装修项目项目经理应该怎么运转 2024-03-07 00:00
A: 不管多大的项目都得按部就班来,不外乎人员调动和材料选购两项。一定要和监理多“沟通”,个人认为2000万的项目比200万、20万的项目只是增加了工作量,程序还是那样的。
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请教装修流程 2024-03-07 00:00
A:我帮你装吧,一条龙,啥都不会,我就是传说中的《神装》
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装修的流程? 2024-03-08 00:00
A: 给大家上一个接地气简单版的,表格不知道怎么排版进知乎,只能截图了有需要*版的可以去我的*公众号@ 教你在杭州装修还有相关的自己验收的简单方式,要的我可以去拿走,但是乱转载,毕竟是辛辛苦苦码出来的
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新房装修流程 2024-03-07 00:00
A:首先要画出平面图,水电图(可以向物业要),量好尺寸,然后根据你自己的需要把房间布置好,需要增加的水电(比如插座、网络、电灯)的要标出来位置,如果你准备豪华装修呢,最好是请个公司帮你设计,如果简单装一下那就自己来吧,或者找朋友帮忙,工程的程序一般是这样的:打墙(这个要看你需不需要了)、水电改造(满足以后的需要)、卫生间厨房防水、地墙面(木地板、瓷砖)铺贴(厨柜在贴好墙就能找人量尺定做了)、木工(衣柜、装饰柜、书架等)、涂料(刮腻子、涂两底三面)、最后就是灯具面板安装了!
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装修污染检测项目有哪些 2024-03-10 00:00
A:墙面油漆,柜子,一些涂料,有胶水的地方,主要是看甲醛含量。
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装修公司增加项目表 2024-03-06 00:00
A: 一,业主要你做,你首先就是要把要做的内容的工程量算出来,祝你成功,他要是不签,因为要是太多钱的话谁都不会签(用签证单的形式就可以了)然后叫他签个名就可以了,但不用写出来、你可以不做,必要时给个大概的预算价给他。上面只是我的观点、他要是硬要你做的话你如不怕他不给钱到结算时一起来也可以的,但就是会说不清楚。二,到以后结算的时候一起算要做当然是要钱的了
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装修直接找项目经理 2024-03-11 00:00
A: 大工程要挂靠公司的不然你没资质,私人的不需要。不过还是成立个公司靠谱,现在意义上一块钱都可以办公司
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中山装修全包项目 2024-03-11 00:00
A: . 不错的选择 嗯给您个建议啊,这个问题我来帮你解决吧!参考*