房建项目施工策划

A：地产项目策划方案: 　　一、项目简介：    　　凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈   型将*同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。    　　凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场*发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了    　　销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。    　　现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127   m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。    　　二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。    　　由此可见，目前凤凰城的可售*由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售*过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。    　　二、市场概况及基本竞争格局：    　　a、   东南板块及郑汴路商圈。    　　郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。    　　郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在*盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期*了品牌障碍。    　　东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。    　　航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)    　　b、   小户型市场概况。    　　自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。    　　燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两房地产项目营销策划书    　　一、项目简介：    　　凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈   型将*同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。    　　凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场*发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了    　　销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。    　　现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127   m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。    　　二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。    　　由此可见，目前凤凰城的可售*由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售*过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。    　　二、市场概况及基本竞争格局：    　　a、   东南板块及郑汴路商圈。    　　郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。    　　郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在*盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期*了品牌障碍。    　　东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。    　　航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)    　　b、   小户型市场概况。    　　自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。    　　燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两

这里给你提供一个案例。你可以参考，然后根据自己的要求修改 一、项目简介：    凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈   型将*同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。    凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场*发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了    销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。    　现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127   m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。    　二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。    由此可见，目前凤凰城的可售*由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售*过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。    二、市场概况及基本竞争格局：    　a、   东南板块及郑汴路商圈。    郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。    郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在*盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期*了品牌障碍。    东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。    　航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)    b、   小户型市场概况。    自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。    　燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

A：篇一：房地产项目营销策划书    　　一、项目简介：    　　凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈   型将*同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。    　　凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场*发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了    　　销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。    　　现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127   m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。    　　二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。    　　由此可见，目前凤凰城的可售*由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售*过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。    　　二、市场概况及基本竞争格局：    　　a、   东南板块及郑汴路商圈。    　　郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。    　　郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在*盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期*了品牌障碍。    　　东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。    　　航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)    　　b、   小户型市场概况。    　　自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。    　　燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。    篇二：房地产项目专题报道策划书    　　一、策划缘起    　　东部旅游节日在即，全城*海岸生活    　　7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区*主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业*已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风*拂。    　　二、合作优势    　　《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航    　　同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的*、精确的策划，《××周刊》为盐田生活传递*。    　　三、媒体互动    　　《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式    　　为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。    　　四、报道方法    　　全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷    　　1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变    　　2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境    　　3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁    　　4、展示成熟配套：记录时尚小镇*    　　5、图说东方夏威夷：动感*的*广告    　　五、其他配合    　　全面互动，《××周刊》期待合作    　　1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图    　　2、组织看楼专车免费服务    　　3、赠送老板、总经理专访文章    　　4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势    　　5、其他合作另行协商    篇三：房产项目整合推广案    　　一、前言    　　二、物业概述    　　三、目标购房*    　　四、营销阻碍及对策    　　五、形象*    　　六、广告宣传    　　七、费用预算    　　八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果    　　前言    　　一、太原楼市分析    　　个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。    　　二、项目物业概述(略)    　　三、项目物业的优势与不足    　　优势：    　　、位置优越，交通便捷    　　位置优越：处于北城区的成熟*之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等*设施一应俱全。    　　交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案    　　、区内康体、*、休闲设施一应俱全    　　室外设施：活动广场、小区幼儿园、*院、购物广场、篮球场    　　室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊    　　、小户型    　　房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房*极具吸引力。    　　不足：    　　、环境建设缺乏吸引性景观    　　环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房*兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)    　　、物业管理缺乏特色服务    　　物业管理方面未能根据目标购房*的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。    　　四、目标购房*    　　、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人    　　家庭构成：—口、中老年夫*或带一小孩、单身中老年    　　、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 　　家庭构成：—口、中青年夫*或带一小孩、单身中青年    　　五、项目物业营销阻碍及对策    　　阻碍：    　　、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。    　　、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。    　　对策：    　　、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。    　　、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。    　　一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。    　　故对策有二：    　　一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;    　　二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。    　　六、形象*    　　根据物业项目的自身特点和目标购房*特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目*为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。    　　主体广告语：    　　辉煌人生，超凡享受    　　——花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅……    　　辉煌人生    　　花园的目标购房*大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。    篇四：房地产策划工作总结         2011年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。            一、专业技能       　　1、策划案写作       　　策划案的核心是给这个项目的*，以及怎么在各方面做到这个*。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目*的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。       　　策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是*上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分*即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。       　　2、报广       　　报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。       　　整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期   二、蓄水期   三、预热期   四、强销期   五、持销期   六、开业期   七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、*基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的*，再到强销期或以后，就要体现具体的产品*，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。       　　3、案场改进方案       　　开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。       　　我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要*心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门；历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围   一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。       　　4、具体活动方案       　　活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。       　　比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么？有些楼盘展示是的*和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。       　　5、踩盘       　　踩盘的目的是什么呢？该开始经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，记下哪些。事实上需要知道的*网上都可以查得到，而且我们公司房地产*研究很强大，可以查到各个楼盘的销售情况（不过有一定的滞后性）。踩盘一定要带着很强的目的性的。       　　策划经理带我的时候，踩盘就是要看项目的*、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到项目现场去亲自看才知道的，思考为什么他们是这个定价，项目是不是受市场欢迎，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场情况知道一些就可以。       篇五：房地产工作计划书         今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：         一、   以XX项目建设为中心，切实完成营销任务         XX项目，是省、市重点工程。市委、市*对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：         （一）   确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。         XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。         1、土地征拆工作。         春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体*作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。            2、工程合同及开工。         元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类*的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案*。         3、报建工作。         工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。         4、工程质量。         XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。         5、预决算工作。         工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增*程量和无据结算。不得超预算支付工程款。                  （二）   切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节         公司确定的二00六年**商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。         ·市场工作计划书   ·教学工作计划书   ·会计工作计划书   ·招商工作计划书         ·服装店工作计划书   ·项目计划书   ·企业计划书   ·培训计划书   ·创业计划书模板         1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。         2006年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。         2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销         新的一年，公司在2005年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、*统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。         3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制         策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作*体。新的一年，公司将充分运用此部分*。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。         4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能         拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。            （三）全面启动招商程序，注重成效开展工作         招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。         1、结合**市场现状，制订可行的招商政策         按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年*《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制*。   为综合**市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。            2、组建招商队伍，良性循环运作         从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。         3、明确招商任务，打好运营基础               XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应*马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、**商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。         4、做好物流营运准备，合理有效适时投入         **物流不同于传统**商业，它要求**物流企业不单在**交易平台的搭建、运输配送能力的提高、**物流体系的配置上有别于传统**，更主要的是在*功能的交换适时快捷方面完全实行*化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX**物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。            二、   以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立         “XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。         1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模         2006年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“XX集团公司”。同时，将*注册或变更所辖子公司名称，即：XX有限公司（已成立）XX有限责任公司（待更名）XX物业管理有限公司（已成立）XX房地产开发有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：         ①   XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监（待定）、XX集团公司设：办公室、人力*部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部               ②XX**有限公司：XX、XX、XX         ③XX**物流中心：XX、XX、XX         ④XX房地产开发有限公司：XX、XX、XX         ⑤XX物业管理有限公司：XX、XX、XX         ⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定         公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行*核算，*完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。         2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗         现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据*有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。            三、以XX发展为历史契机，加快内部“三个调整”         XX的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使XX集团傲立于**之林。         1、人员调整         人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。         2、机构调整         机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力*部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX**商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个*法人公司进入筹备期，明年正式*营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。         3、例会制调整         2005年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：         一是例会时间。在每星期六的上午进行。         二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。            三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。         四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础         XX的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。         1、充实基础工作，改善经营环境         公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。            2、充实各类人才，改善员工结构         企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。         3、充实企业文化，改善人文精神         企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。

对于新手来讲，最好找一个策划案的模板，对照着别人的格式来写自己的方案。呵呵我一直不推崇策划案有固定的格式，因为“良将用兵，如良*用*，病万变，*亦万变”，每个项目不同，每次情况不同，每次的方案诉求点也不同，方案也就不同，但是新手学习的话，还是要先比葫芦画瓢，等将策划案的灵魂思想掌握精熟之后，就摆脱掉别人的思维，再创立自己的策划案格式。    一般策划推广案，应包含以下几块：    1、市场分析：    市场大环境分析（产业政策、市政交通政策、城市发展规划等）、市场需求分析（市场购买力、市场购买预期、市场细分等）、市场供应分析（主要竞争对手、潜在竞争对手、竞争格局）    2、项目分析    项目优缺点，产品优劣势、SWOT分析、项目形象*、产品*、    3、推广策略    包装策略：售楼处装修、围挡、灯杆旗、样板间等    推广思路：活动营销、媒体计划、推广节奏等    4.我们的目标：给开发商信心，订立自己的销售目标，几月份之前消化掉多少房源，回款多少。    在网上找一个推广案，比着其思路写就行。

根据前期市场分析，确定项目的整体市场*，并确定目标客户**（不同年龄段、不同消费层次、不同的风 格喜好、不同地域文化差异），进行目标客户*体分析，在市场定 位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品*。 具体内容包括： 项目总体市场* 目标人** 项目开发总体规划建议   组团规划建议   交通道路规划建议   户型设计建议   整体风格建议   外立面设计建议园林景观规划建议   *配套设施   *建议   楼宇配套建议   建议装修标准建议   装饰材料建议   物业管理建议 市场推广策划   折叠 根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计），广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。 具体内容是： 市场推广主题*：市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼 项目案名建议 销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制 广告策略   ：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人*   项目诉求重点，各类广告创意（报纸，*，电播等） 媒体投放策略   ：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期 公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行 项目销售策划 （项目销售阶段） 此阶段主要是帮助发展商制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理顾问，帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。 具体内容包括： 开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式 销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞 销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略 销售漏斗，布开营销网络，让访客变为业主 销售现场管理，客户*管理，客户服务*，促销计划 促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手* 市场机会点分析，深度卖点挖掘，价格策略调整

A： 1，首先要看你从事哪方面的工作，预算，土建施工，给排水，电气线路。2，如果是预算或者土建施工，就重点看两份图纸，建筑施工图和结构施工图。3，建议先看建筑施工图，建筑施工图反应建筑物的整体外观，平面形状，内部布置。它包括施工图首页，总平图，平面图（墙，散水，阳台等的位置和装修做法），立面图（层高和标高）和详图（例如门窗）；其次就是结构施工图，反应了建筑物基础，柱，梁，板等的布置和钢筋的配置*。两份结合看才有立体感。4，至于给排水和电路图，就是安装方面的了。给排水还好，电路图不太容易。

电施图也叫设备与电器图。第三，及细分做法尺寸，表达梁，反应建筑的结构做法，电器布置图。第五、柱，总图：第一，水施图，反应建筑的具体高层与*，建施图、板，反应建筑的外形土建施工图分为几个专业、墙、构件的做法。第四，归于建施图，小市政、场地给排水管网，道路，反应给排水管网，简单说明下、消防管网及电路，结施图。第二，但是又*存在

如果你能看懂建筑施工图。其实刚刚*看图困难很正常，那么你一点问题也没有，规范。教材中的施工图是专业人员筛选出来的，既然你是专业出身那么一点问题都没有，因为现场看到的施工图。你能看懂建筑施工图吗。而实际的施工图随心所*有因素很大桥梁施工图与建筑施工图基本没有什么区别，不用担心。但其中的道理是一样的。甚至比建筑施工图还简单，与教材中的施工图区别很大、标准

A：房建施工和土建施工是不同的，土建施工是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修；现时一般的土建施工项目包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。房建施工一般指的是房屋建设，如办公大楼，居民住房楼都算在内。土建施工只涉及一次结构、二次结构、一次装修。土建施工是建筑施工的其中一项,同时还包括电气、给排水、设备安装工程、二次装修等。土建施工完工后不能使用,建筑施工完工后能达使用的功能。

A：　一、研展部分          　　1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。       　　2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。       　　3、SWOT分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（Strength）、弱点（Weakness）、机会点（Opportunist）及存在的问题（Threats）。    　　4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行*。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。       　　5、产品*。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。          　　二、企划部分          　　包括：          　　1、广告总精神。          　　2、诉求重点。          　　3、NP稿标题初拟。          　　4、媒体计划。          　　三、业务部分          　　主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。

房地产项目策划方案前言    房地产项目策划方案第一篇：项目分析篇    一、市场背景分析    二、地块环境综述    三、消费环境综述    四、本篇小结    房地产项目策划方案第二篇：营销策略篇    一、项目营销目标    第一节、项目整体销售目标    第二节、阶段性销售目标：    二、产品发展建议报告    第一节、公寓产品修改建议    第二节、商业产品修改建议    三、项目总体营销策略    第一节、SWOT*分析    第二节、项目*策略    第三节、项目基础营销策略    第四节、整体销售策略    第五节、整体价格策略

A：你好,建筑物*放线---基槽开完---地基处理(如有)----立塔吊----垫层砼----基础钢筋---基础模板-----基础砼----地下室(钢筋模板砼)----主体升高----(地下室防水、回填)---主体升高---主体封顶-----二次结构(屋面工程穿插)------室内外装饰装修-----楼地面----门窗安装----水电安装----调试---竣工验收基本就是这样了。

房建施工步骤一般是： 1.围圈工地围墙，设置工地大门，搭建工人宿舍、食堂、厕所、办公室、仓库、门卫等； 2.设置工地内施工道路； 3.设置工地内用电线路、用水线路； 4.打桩； 5.设置塔吊； 6.土方开挖，进行基础垫层及基础施工，基础结构施工完成后进行土方回填； 7.外脚手架开始搭设； 8.地上主体砼结构施工； 9.在主体结构砼施工阶段适时开始已拆模楼层的填充墙砌筑及二次砼结构； 10.各种用电管线、盒等在墙内埋设； 11.主体结构验收后进行保温、粉刷、门窗框安装； 12.外墙涂料、门窗扇安装、楼地坪； 13.外脚手架拆除； 14.室外下水道、电力、上水、煤气等管道埋设； 15.室外台阶、散水坡、道路施工； 16.景观及绿化施工； 17.一户一验的检查与验收； 18.竣工验收及交房。

房建施工步骤： 1、场地平整，三通（通水、通电、通路）。 2、地基与基础，就是挖基坑、做垫层、做基础。桩基础的还要打桩。 3、做完基础后回填，没有地下室的情况，回填土至正负零以下200--300的样子。 4、然后做主体，主体实际上就是从基础圈梁开始，绑筋、支模、浇筑，一直到建筑物封顶。 一路按照施工图纸来就可以了。 5、做完框架主体之后，开始每层砌墙。 6、砌墙完了是做楼地面，一般毛胚房的话拆模后是什么样子就什么样子，不用再做一遍地面，简装房的话会帮你做一遍砂浆。 7、楼地面做完了做防水，包括屋面防水、厕浴间防水。这时候要注意厕所的防水做完后要蓄水24小时检验，做完后做一层保护层，再蓄水检验24小时，最后才做沉箱，做面层。 8、做完防水了可以做水电管线了，这时候要注意水电管线的一些预埋管线在做主体结构的时候就已经预埋好了，在混凝土结构内部，具体预埋的时间是绑筋后，浇筑前。 9、栏杆、门窗等实际上可以和水电管线一起做。 10、以上步骤完成了后，就可以装修了，主要是抹灰，吊顶、地面等

A：　　房建施工方法如下： 　　1.围圈工地围墙，设置工地大门，搭建工人宿舍、食堂、厕所、办公室、仓库、门卫等; 　　2.设置工地内施工道路; 　　3.设置工地内用电线路、用水线路; 　　4.打桩; 　　5.设置塔吊; 　　6.土方开挖，进行基础垫层及基础施工，基础结构施工完成后进行土方回填; 　　7.外脚手架开始搭设; 　　8.地上主体砼结构施工; 　　9.在主体结构砼施工阶段适时开始已拆模楼层的填充墙砌筑及二次砼结构; 　　10.各种用电管线、盒等在墙内埋设; 　　11.主体结构验收后进行保温、粉刷、门窗框安装; 　　12.外墙涂料、门窗扇安装、楼地坪; 　　13.外脚手架拆除; 　　14.室外下水道、电力、上水、煤气等管道埋设; 　　15.室外台阶、散水坡、道路施工; 　　16.景观及绿化施工; 　　17.一户一验的检查与验收; 　　18.竣工验收及交房。

首先屋面楼板基层砼清理干净，然后施工隔气层（有刷防水涂料，有铺粘高分子卷材）基层必须干燥。2、铺设保温板，一般是8~10cm厚，所以采用4~5cm厚双层错缝搭接铺设。3、铺设炉渣找坡层，屋面都有排水，排水口处肯定是最低点，图纸一般要求最薄处是3cm，但是实际做不到，考虑防止结露，一般最低处炉渣厚度为5cm。然后按照找坡的坡度（一般为2%），及离排水口最远墙体的距离来计算出最厚的厚度是多少，举个例子，最远女儿墙墙边距离排水口10米，坡度2%，那么最厚处炉渣厚度为10米X2%+0.05米=0.25m。

施工组织设计。 桩基施工方案。 基坑支护与土方开挖方案。 测量放线方案。 地下室防水施工方案。 大体积混凝土施工方案。 塔吊安装拆卸方案。 高处作业安全方案。 水电施工方案。 混凝土施工方案。 模板施工方案。 超高超大模板施工方案。 钢筋施工方案。 施工现场临时消防方案。 文明施工方案。 施工临时电，临时水施工方案。 外脚手架施工方案。 施工电梯安装拆除专项方案。 砌筑施工方案。 防水方案。 粉刷方案。 建筑节能专项方案。或者，内保温方案。外保温方案。 屋面方案。 消防专项方案。 弱电(智能建筑)专项方案。 中央空调方案。 铝合金窗方案。 幕墙方案。 干挂石材方案。 吊蓝方案。 外墙涂料方案。 内墙涂料方案。 精装修施工方案。 钢结构施工方案。 电梯方案。 园林绿化方案。 总平市政施工方案。

A：1、楼地面：空鼓；裂缝；平整度；楼层地面高差；楼层地面净高；地面面层观感等。    2、墙面：空鼓；裂缝；表面平整度；表面垂直度；阳角方正；护角是否符合等。    3、室内楼梯:   扶手高度；扶手材质；扶手连接牢固；接缝；踏步高度；踏步宽度；立杆间距等。    4、门窗安装：入户门与合同约定是否一致；门窗及玻璃完好、无破损；门窗开关、推拉开启灵活；执手安装牢固、不松动；锁具完好、不失灵；纱窗完好、无破损；严密、无壳缝、无翘曲；边无裂缝；门窗扇与上框间留缝；门窗扇与侧框间留缝；窗扇与下框间留缝；双层门窗与内外框间距；无下框时门扇与地面留缝等。    5、阳台:   栏杆位置；栏杆高度；护栏垂直度；栏杆间距；扶手直线度；护栏玻璃等。    6、实际是否同户型图相符：面积、层高是否与合同一致。    7、给水、排水：水管有无渗漏、堵塞；穿越楼板处有无渗漏；排水管有无倒坡；空调孔与排水管有无*；排水管是否堵塞；室内排水管与雨水管是否混用；排水支管是否低于门窗顶，立管离墙间距是否一致、合理；地漏排水是否通畅；雨水管安装是否影响视线或门窗的开启；露台通气管高度、位置是否合理等。       8、电气：户内开关、插座采用同一品牌；户内照明完好、开关灵活、插座配置合理、通电；开关、插座安装高度、平整度、垂直度；电线线径是否达到设计要求   标识清楚；开关、插座、户内箱安装牢固、无松动；户内箱内接线正确、标识完整；厕所、露台是否采用防水开关、防水插座；空调插座与空调孔位置是否一致等。    9、预留洞：排烟道、排风道、空调孔、强排孔设置是否合理；预留孔洞与排水管、雨水管有无*等。    10、弱电：家庭多媒体*箱功能是否齐全；*箱内电信、电话、有线电视模块安装正确；*箱内标识完整等。       11、公共配套：公共配套设施,消防设施是否完善；电梯是否通过验收合格；楼宇对讲是否合理等。

1、核对购房合同的附件及配套设施 2、净面积测量、开间进深及净高尺寸测量 3、楼地面空鼓、裂缝、起沙检验 4、墙面空鼓、裂缝、龟裂、爆灰、平整度、阴阳角检验 5、顶棚检验 6、门、窗安装质量及配件检验 7、进行渗漏试验 8、电路绝缘、接地检测 9、给、排水安装质量检验 10、其它细部结构的检测

一、墙面 1、检查墙面是否有开裂。 2、检查墙面是否有空鼓，用小木锤或其他东西敲墙，敲到空鼓时发出的声音不实，很容易就可以听出来。做上记号，装修时用腻子填平。 3、检查墙面的腻子，是否是防水腻子，可以带瓶矿泉水，往墙上泼水，用手去摸，看手上是否有泥浆，没有的话证明墙面的耐水腻子合格。 二、屋顶 1、检查屋顶是否有开裂。 2、检查屋顶和墙面的阴阳角线是否是水平线，如果不是，在今后装修中要先用粉刷石膏找低再用耐水腻子找平即可。 三、地面 1、检查地面是否平整 2、检查是否有开裂和反砂：地面用脚搓地面时是否出现沙粒。砂浆比或水泥质量不合格、搅拌不均匀都会出现此问题。 大面检查完，就开始检查细节了。每个房子的建筑施工单位不一样，质量和设计方面也有所不同，监理的专业性在这些方面就起到了很明显的作用。细节很重要哦，很多地方是我们看不到的，或是后期装修摆放家具会出现问题的。 四、门窗 1、检查门窗的强度 2、检查窗的功能 a.门窗推拉顺滑，表面平整光洁，无严重划痕，型材没有开裂或断裂现象。 b.五金配件：齐全，位置正确，牢固 c.密封质量：门窗关闭时扇与框，扇与扇无明显缝隙，密封条不松动，不脱落，不外露。 d.门窗框，扇垂直，不弯曲 e.玻璃无污染，无破损，双玻夹层无灰尘和水气，分隔条均匀。 f.窗子排水孔是否打通了。未打通积水会流入型材里。 五、电路 1、检查插座和开关是否设置的合理，电路在装修中是否需要改造，一是看个人的需求，二是看房屋中插座和开关设置的是否合理，方便使用。 2、检查每个电灯开关和电源插座是否可以正常使用，带个*座充、或电笔插上就可检验电源插座是否通电，当然专业人员会采用专用插座检查。 六、水路 水路主要是体现厨房、卫生间中。卫生间中一般情况是2个地漏、一个座便下水管、一个浴缸下水管、一个洗手盆的下水管，看设置是否合理，再根据自己装修的需要来决定是否可更改，但具体改造的方案就要听专家的意见了。 七、燃气管路 燃气表是个很占空间的小东西，这个表的位置如何调整也要听专业人士的意见，必须由燃气公司改造，非常重要。 八、验防水 这里所说的防水，指的是厨卫的防水。当然，目前交付的房子，有一些事先已经声明没有做防水，这就需要装修做了。如果在交付时已经做了防水，那么我们就不得不对防水是否做好做出验证了。如果在装修前不试一试，那么在你装修好时再发现漏水什么的，那么维护工程就大了。你不得不拆除已经装修一新的地面来做一层新的防水层。 验收防水的办法是：用水泥沙浆做一个槛堵着厕卫的门口，然后再拿一胶袋罩着排污/水口，再加以捆实，然后在厕卫放水，浅浅就行了(大于2cm)。然后约好楼下的物业和业主在24小时后查看其家厕卫的天花有无渗漏。 九、验管道 这里所指的管道，指的是排水/污管道。犹其是阳台之类的排污口，验收时，预先拿一个盛水的器具，然后倒水进排水口。看看水是不是顺利地流走。为什么要验收这个呢，因为在工程施工时，有一些工人在清洁时往往会“偷”这个工。把一些水泥渣倒进排水管流走，如果这些水泥较粘的话，就会在弯头处堵塞，造成排水困难。还有一种情况，不过就与验收没关了。那就是看看排污管是否有蓄水防臭弯头。按照经验而言，如果排污管没有蓄水防臭弯头，那么整体房屋质量也就得打十二分的精神了。为什么排污管需要这种弯头，因为弯头会蓄水，这样来自下层管道的臭味气味就会被挡在这层之下。而没有弯头的话，洗衣间和厕所的排水口就会散发一种异味。也许会有开发商会认为用防臭地漏就行了，工程的实践证明，防臭地漏远远不能满足实际需要。而正因为这种小地方，往往最能体现建筑商的施工质量的。

A：背景分析               就整个房地产行业来说,尾房销售一直是所有房开商以及代理商的一个大难题,房地产行业的焦点之一.               所谓”尾房”一般指楼盘的销售率达到70%左右时,对所剩单位的称谓.   从发展商的角度来说，已售的与这些尾盘手心手背都是*，自己用心血开发经营出来怎忍心舍弃。从代理商的角度来说，往往称之为鸡肋，食之无味，弃之可惜。目前，贵阳康居房地产开发有限公司代理的三处：世纪园，长冲小区区，玉田坝共计约１５１套住房和营业房处于长期滞闲状态。大部分是１２０平方米以上的大户型，单价和总价均较高。针对销售的有限营销费用，不能进行大量的，轰炸性的广告宣传，沉淀了开发商的目标利润，如何改变目前的状态，使这些楼房尽快销售出去，实现发展商的资金回笼，这就需要我们对三处进行重新调研，进一步市场*细分，，明确产品特性，把握住客层与产品的矛盾点，研究分析各方面的关系和状况，制定一套极具针对性的销售方案来。二，现状分析                     从我们对世纪园，长冲小区，玉田坝三处的实地考察和大量的*分析研究，以较科学客观的角度找出三处的实际缺陷和存在问题的原因所在，下面一一进行分述三，策略确立               经过对上述三处的问题研究发现，只有以整合性的推广销售为前提和保证将三处尾盘集中进行有机的联系销售，节约*，发挥整合宣传渠道的优势，再以个案差异性重新进行*，以个体客户为个案，细化实地销售方式，主动出击，只有这样，才能找寻到一种全新的视角和渠道，最终打出一条缺口，实现期望的良好销售业绩！   以梯度价格的述求为中心               以现场立体销售方式为主

A：很高兴为你回答： ________年_________月_________日，_________（简称甲方），与_________（简称乙方），签订安装主机的项目合同。1．安装工程名称：_________。2．工程地点：_________。3．工程范围：本合同所附图纸及估价单。4．完工期限：本安装工程将配合甲方在_________建造工程完工后六十（60）天内，完成安装工程，其中包括_________主机试验运行。5．安装工程总价格：_________美元整。6．安装工程付款进度：第1期：甲方在本合同开始实施时，付给乙方工程总价15％，即_________美元整；第2期：甲方在A港口造船工程开始时，付给乙方工程总价15％，即_________美元整；第3期：在安装管路时，甲方付给乙方工程总价10％，即_________美元整；第4期：在主机的主要设备运抵工地时，甲方付给乙方工程总价的40％，即_________美元整；第5期：在安装工程完毕时，甲方付给乙方工程总价的10％，即_________美元整；第6期：在工程验收合格后，甲方付给乙方工程总价余额的10％，即_________美元整。7．违约罚款：因乙方原因未准时完工时，应由乙方负责，应付违约罚款，每天按总价的1％计算，即_________美元整。8．增加或减少工程：若甲方需修改、增加或减少其工程计划时，总价之增减，应按双方规定之订单计算。若需新增*程量，双方应另行协商该项新增*程之单价。若甲方因修改原计划而将已完工部份工程或已运抵工地之材料弃置，甲方在验收后，应按双方规定的单价对乙方已完成的工程费用及材料费，予以支付。9．监督进度：甲方派去的监督人员或代表对工程进度予以监督并有权予以监工、指导。乙方应按甲方人员或代表的指示正确施工，不得以任何借口置之不理。10．工程停止：若甲方通知乙方将工程停止，其原因并非应由乙方负责者，乙方可停止并要求甲方按照已完成工程的数量、运抵工地的材料及其他合理费用，在已交款中增付或扣除。11．工程保管：在工程开始时，完工移交前，已完工的工程及留在工地的材料、工具、设备等，均由乙方保管。除人力不能抵抗的灾害外，乙方应对保管中的一切，负损害之全责。如遇不可抵抗的天灾人祸，乙方应详列损害实情，向甲方提出恢复原状的价格及日期，以供甲方核对付款之用。若甲方决定不再继续施工，按合同第10条规定结束。12．工程保证：除天灾或因甲方使用不当的原因外，乙方应在甲方验收后保证工程质量良好一（1）年。13．附带条款：在工程进行中，若因乙方的过错，使甲方或其他人员受到损害，乙方应负责赔偿。但其损害原因是由甲方或与甲方订约之其他工程人员的过错所造成，则应由甲方完全负责。14．附件：本合同附件应视为本合同的一部份，与其他条款有同等效力。相关的合同范本·英文建筑合同·房屋建筑装修施工合同·建筑工程施工安全合同协议书·建筑安装施工合同·国际土木建筑工程合同·标准建筑工程施工合同范本15．合同形式：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。另各保留两份副本供双方存档备查。16．附加条款：主机的保养－－乙方应在甲方验收后，提供免费及定期对_________主机保养服务一（1）年，每六（6）个月派员一次维护正常运行。本合同按双方所签日期生效。甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________签订地点：_________签订地点：_________ 希望我的回答能给你带来帮助

A： 精装修房验房项目1、墙、面基层处理(厨、卫间防水及高档材质使用)；2、材料进场验收并做验收标记(合同约定品牌、质量、数量、环保指标)；3、木器验收：基础、面层、收口、油漆、保护等；4、电路验收：材料、护套、工艺、标准、持证、线色、间距、插座接线否确等；5、厨房、卫间验收：按间、标准、楼顶部观察否水渍等；6、墙、砖验收：工艺、平整度、空鼓率、间隙、面坡度、色差等；7、水路验收：管质、管件、工艺、固定、连接、表面处理、管道压力试验等；8、门窗验收：、间隙、滑道、合页、密封、灵度、表面、安装固定点等；9、木板验收：工艺、基层、平整、间隙、色差、面漆、脚、膨胀率等；10、吊顶验收：表面平整、固定稳定、龙骨防腐防火处理、结构合理、工艺规范等；11、油饰涂料验收：基层、工艺、手、光泽、平整、色差等；12、其项目验收：根据具体施工工艺要求并符合装饰合同规定标准三、精装房相毛坯房验收项目比较验收主要内容施工工艺问题家要注意几点：1、收房前业主收集些关于收房内容*便收房目标明确或者提前交房业主边起参与交房习些基本识2、业主准备些基本工具：25g响鼓锤、卷尺、垂球、记号笔、水桶、电笔3、物业处应首先查看房屋两书表即《住宅质量保*》、《住宅使用说明书》及《竣工验收备案表》4、门窗检查窗*侧要看否滴水沿窗框与墙交界处密封防水胶否饱满、完整防止雨水渗透墙体;重复打或关闭门窗及各部件检查否能使用;检查门窗表面否损坏情况;检查玻璃胶否完整、饱满;门窗垂直度家用垂球检测5、水电检查电检查打所用用电关检查否通电插座检查家拿排插座检查看指示灯工作情况判断情况;电线直径拆除几插座检查电线质量水检查打所用水设备关几检查完整性使用性蓄水盆应先蓄水检查管道连接处漏水情况放水检查管道通畅及漏水问题6、瓷砖空鼓检查用响鼓锤瓷砖表面滑判断其声音情况声音呈粗音、伴空空觉空鼓面积超15x15cm应用几号笔标记7、装饰材料检查装饰材料检查主要检查其材料施工平整度、垂直度、施工工艺、油漆涂刷质量8、层高检查层高现场能测量室内空间高度+楼板厚度+抹灰层厚度=层高室内空间高度用尺直接丈量丈量要选择角落应选择间位置测量抹灰层厚度家规定5cm楼板厚度直接咨询物业或产商通设计：0.10~0.16m间几数值相加即实际层高9、安全隐患检查安全隐患主要检查护栏安装情况铁艺型护栏主要检查各焊接点焊接情况除锈、防锈情况;玻璃型主要检查各固定点固定情况玻璃缺陷查看;检查各护栏高度间距高层护栏高度低于1.1米层低于1.05米护栏间距于0.11米10、排水系统检查四、蜂巢装修网站特别提醒1、要发现问题管都要相关文件或表格记录;楼盘根本没准备验收登记表则应自备纸笔记录2、物业公司行代表发商(除非明确书面授权)要房屋质量问题与物业公司签署文件3、验收房屋发现问题定要发商盖章确认约定处理案4、发商拒绝盖章确认房屋存问题定要取证据证明买房按收房发商拟交付房屋符合合同约定或定条件

A：只要动工就要报备

A：居民。金中都北路、柳村路、凤凰嘴和骆驼湾属于丽泽周边路网建设范围，上述范围内的拆迁居民。原则上可安置在北京开关厂定向安置房，也可安置在为丽泽商务 区拆迁建设的定向安置房。

A：开关厂定向安置房项目 地址：石榴庄路7号 B：台区东铁营定向安置房项目 地址：东铁营 C：河北镇定向安置房项目 地址：河北镇 D：庞各庄镇定向安置房项目 地址：庞各庄

A：装修工程的施工顺序是：建筑结构改造→水电布线→防水工程→瓷砖铺装→木工制作→木质油漆→墙面涂饰→地板铺装→水电安装→设备安装→污染治理→卫生清洁。在制定具体施工程序时，通常应注意缩短工期、成品保护和安全等原则合理统筹安排。下面介绍一些施工过程中常出现的设计和施工问题。

A：　　施工试验及见证检测报告是根据设计要求及规范规定，对涉及安全使用功能的部位，构件或器具设备进行试验，记录试验*和计算结果，得出试验结论。需借助试验设备和试验室进行分析研究的试验，应由有资质的实验室承担，并应出具有效检测报告。如混凝土试块抗压强度试验，钢筋焊接试验，幕墙后置埋件拉拔试验等均应由有资质的试验室出具检测报告。而诸如卫生间蓄水试验，泼水试验，屋面蓄水试验及泼水试验等简单直观的试验则应在监理的见证下，由施工项目技术负责人组织完成，形成施工试验记录即可。此记录应由主要试验人员，项目技术负责人，监理人员签字后生效。 　　1.回填土试验报告 　　回填土一般包括基槽、管沟、基坑、填方、场地平整、地面基层和地基局部处理回填的素土、灰土、砂和砂石。 　　回填土应根据设计提出的指标分层做试验。如设计无要求，应按有关规范的要求进行试验。 　　回填土试验取样有环*及罐砂两种方法。环*法适用于粘性土；灌砂法适用于现场测定级配砂的密度。 　　回填土的密实程度由压实系数或干密度表示。现场干密度由干密度试验报告确定。压实系数是现场干密度与最大干密度的比值。最大干密度由土工击实试验确定。 　　2.土工击实试验报告(见样表C—031)、现场干密度试验报告(见样表C—032) 　　重要的、大型的或设计、规范有要求的填土工程，在施工前应对填料作击实试验，确定填料的最佳含水率和最大干密度，并根据设计或相关规范要求达到的压实系数，计算出控制干密度，用于指导施工*作。

A： 简约，素雅，色调选择能增进食*的

你是说店铺装修吗？

自己在专业的设计网站去找找哦

店面小的话就不是很麻烦了，因为你要是煮水饺的话想韭菜的就不能和猪*或牛*的一起煮了，因为会串味的，和你的店面是多大了，你的厨房里要摆放什么东西你这个厨房要具体看情况了，店面大一些比较麻烦了

饺子既然是中国特有的食物，当然装修得有中国特色.比如红色可以唱主角。另外，白色属于百搭色，所以红白相辅可以使店铺看起来整洁美观又有助于增进食*。当然，这之中的比例要看你的门面大小，如果大，红色怎么可以分散一点，小的话，建议让红色集中一些。另外，还可以有中国结之类的，不过，这仅仅是从美观角度看的，打扫起来可能会有点麻烦.

修是个无底洞，各地市场价格都不一样了的，在哪啊，最简单的

他在三线城市，也要考虑的你的饺子馆的风格水平这个要考虑到你所在的城市的建材物价水平。不过，比较难说，花了大概4万，之前在UC*里面看到过类似的案例

A：已经越来越成熟了，预计2016年之前能够完成，给你些注意事项！回迁房，在二手市场上市的回迁房约占整个二手市场的10%。而这些回迁房总体分两种情况：一种是业主已经持有房产证；另一种是业主只持有回迁协议。作为第一种情况，即业主已经取得该商品小区的《房产证》。这些回迁房是完全可以做二手*或租赁交易的，因为在二手交易的过程中，《房产证》是房管局认可，并受其监督的。因此有《房产证》的回迁房都是可以正常在交易所过户转名，这对购买者来说是十分有保障的，不必有其他的担心。然而另一种情况，即业主手中只有发展商的回迁协议的，这就需要购房者多一个心眼才行。这些房子的业主手中只有发展商的回迁协议的，在做二手交易时是不能在房地产交易所做公证过户和改名的。因为该回迁协议只是业主与发展商之间的私人商业协议，此协议并没有得到房管局的认可。因此双方进行交易时，只能是在公证处做公证交易，待《房产证》出来后才能做真正的过户交易。

现在已经进行到室外供水管线工程了，他们正在招标，你可以关注他们的贴吧，里面会有第一时间的消息，希望可以帮到你。

A：成都中铁建项目建设管理公司市场这块的口碑还不错！因为我家就是成都中铁建项目建设管理公司装修的，虽然不是十全十美但是总体我还是很满意的！至少隐蔽工程这方面施工很规范，工人也专业，施工队也很专业，是比较不错的装饰公司。口碑很不错，我朋友家里装修设计也是找的成都中铁建项目建设管理公司，设计概念很新颖，服务也很好，他们公司的装修师傅都是很专业的，边边角角都是做得非常细致的，值得推荐的一家好公司。

说实话我装修过好几家啦，可以说的上话的，到现在最让我满意的 就是成都中铁建项目建设管理公司，不管服务、工程品质、售后都是数的上的了，毕竟十几年了，找公司就要找有保障的大公司。

在装修行业成都中铁建项目建设管理公司上面的建议十分专业，总之就是一个很专业的室内装修公司。

A：平川二建第十九项目部还可以吧，还是比较有水平的，比那些没有资质的啊路边装饰队可有保障的多了，装修吗肯定多多少少有些问题，我家就是平川二建第十九项目部装的，有些人总是说价钱高价钱高什么的，装修本来就是一个仁者见仁智者见智东西，合适你就要不合适就在找呗。

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其实也没有最好的，怎么说了，就是有很多的公司资质都差不多并列的吧，如果要装修的话，还是找老牌企业的比较好，因为他们也多年的装修经验，装修的质量也很好，平川二建第十九项目部是一家专业性较强的，实力雄厚的装饰公司。是一个老牌企业，装修质量很不错。

平川二建第十九项目部有很多年了，口碑一直不错，但还是建议您挑几家对比对比，毕竟装修也是个不小的开销。

装修房子都会面对各种装修的困惑，首先就是如何挑选到一家靠谱的装修公司。平川二建第十九项目部还是可以的，虽然价格偏高，工程质量也是挺不错的。

A：这个楼盘户型比较新颖，设施比较齐全的，附近也是有 教学设施和商业设施的，小区环境优美，绿化面积比较大的，很不错的居住环境，后期的升值空间还是相对比较好的 中建观湖国际，位于经开区第十五大街和南三环交汇处，坐落在滨河国际新城中心位置，是区域内首个高端住宅项目，西接区域商业中心，东临区域政务中心，坐拥百亿级新城规划。   本项目由中建地产、中建七局投资，其下属的郑州滨湖置业有限公司负责开发建设，占地约180亩(约12万㎡)，建面约30万㎡，分三期开发。