传统家装行业

A： 这是老汤在装修行业摸爬滚打快二十年总结出来的。 1、客户痛点 【1】各个公司报价不统一且没有对照标准，一不留神就上当了，即便是价格不高，客户也不知道，在报价上客户心里没底； 【2】为了低价吸引客户，很多公司会恶意漏项，施工时处处加钱，工程没完工以前，客户不知道要投入多少钱才能完成所有装修； 【3】因为没有统一的工程管理体系，客户不知道装修公司给自己工地安排的项目经理能力如何，也不知道项目经理为自己工地安排的工人手艺如何，一切只能寄希望于运气，装修品质没有保障，运气好，遇到的人好，装修品质就好，遇到的人不好，有可能天天扯皮； 【4】施工步骤完全没有规律，工人想来就来，不想来就不来，客户为了配合现场施工，完全打乱自己的工作生活节奏，有时候为了满足施工临时需求，弄得自己措手不及； 【5】施工周期完全没有保障，项目经理超期的的理由多种多样，大部分项目经理在超期后都会找各种理由推卸责任，最终因为工期延误对客户造成的损失只有客户自己承担； 【6】水电改造费用不能量化不透明，成为了最容易产生矛盾和纠纷的项目，客户在改造以前完全不知道改造总价，改造完成后往往会超出自己预算； 【7】装修人员普遍缺乏契约精神，一旦出现问题，客户要花费较大的精力付出较高的时间成本和装修公司或项目经理理论，为了维护自己的合法权益，往往是把自己弄得筋疲力尽； 【8】因为市场大环境原因，从业人员职业化素养普遍不高，客户必须处处留意，整个装修过程中严重缺乏安全感，稍不小心就被项目经理或工人钻了空子； 【9】项目经理和装修公司之间就是一种比较松散的合作关系，装修公司不好约束项目经理，当项目经理出现问题时，往往不能得到及时解决，导致客户的合法权益无法得到保障； 2、装修公司痛点 【1】因为市场环境的原因，没有一套有效的方法让客户挑选、甄别各个装修公司，客户只能通过装修公司的市场知名度来选择装修公司，导致没有经济实力的装修公司没有能力进行广告宣传，最终市场大部分客户都被大公司通过广告效应吸引走了，小公司只能一味的打价格战，价格下来的同时，装修产品品质也同时下降，更无法吸引客户，这类小公司就会陷入恶性循环； 【2】小公司因为市场占有率及品牌知名度等原因，无法吸引或留住优秀人才，导致公司无法健康成长； 【3】大公司为了消化广告效应带来的业绩高速膨胀，需要大量的施工及管理人员，根本无法顾及人员的筛选及体制的优化和完善，在施工管理过程中出现问题的几率就更大，客户投诉率也会居高不下，为了消除*影响，必须投入更多的钱用于广告宣传，经营成本会越来越高； 3、项目经理痛点 【1】项目经理要用有限的钱最大限度的满足客户需求，满足了客户需求，自己的利益就会削弱，不能满足客户需求，有可能就收不回工程款，这样一来，不但挣不了钱，还会把老本儿亏进去； 【2】工人紧缺，导致工人不好管理，对工人要求严了，工人不愿意做，工程一停工客户会投诉或终止合同，对工人要求不严，质量没有保障，客户一样会投诉甚至拒交工程款，所以项目经理有时候也无奈，在公司、客户、工人之间的夹缝中求生存； 4、施工工人痛点 【1】施工班组不属于公司，也不属于项目经理，随时在更换服务对象，一不小心，遇到人品不好的项目经理，一旦项目经理的工地出点事情或是亏点钱，项目经理有可能人间蒸发，工人辛辛苦苦挣得的人工费就打水漂了，因为是项目经理承包制，一般装修公司也不会主动承担责任，要想*的话得耽搁时间，对于工人来说时间就是金钱。 老汤，成都人，从事装修行业二十余载，业内知名人士。现出任好窝装修工程总监，被誉为行业“正义的脊梁”。

A： 招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。 常见渠道 1、现场招聘 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。 招聘会一般由各种*及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如"应届*生专场"、"研究生*人才专场"或"IT类人才专场"等，通过这种*时间，*层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人*的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。 人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。 现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。 2、网络招聘 网络招聘一般包括企业在网上发布招聘*甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘*，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘*，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。 网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者*，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假*和无用*，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。 3、校园招聘 校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将*的*前来应聘，对于部分优秀的*，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。 通过校园招聘的*可塑性较强，干劲充足。但是这些*没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少*由于刚步入社会对自己*还不清楚，工作的流动性也可能较大。 4、传统媒体广告 在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘*受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘*，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。 5、人才介绍机构 这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的*头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的*和*寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，*头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为*头费用。 6、内部招聘 内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例，我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以*一些奖励措施。例如，2010年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金200元。 7、员工推荐 企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的*较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的*影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。 8、人事外包 所谓外包(outsourcing)，英文直译为"外部*"，指企业整合利用其外部最优秀的专业化*，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力*部门就要设置配套的各种专业人力*人员，如"薪资管理专员"、"招聘专员"、" 培训专员"等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从性价比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的人力*机构相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力*不足的现象，从而节约自己的*创造了最大的价值。 人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低营运成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。 除此之外，人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。 希望我的回答对您有所帮助。

A： 他记得看的的是早的这阳一起飘荡在白茫的天的的间一个使再忙，他也会驻足片刻为么,他沿着轻轻的浅浅的纹路哗钉糕固蕹改革*宫鲸中，剥落那些，

暂无

自己多了解家装知识，自荐时说自己是设计师！这样就很容易切入正题！

具体视情况而定 深圳的是 3你可以上网查询，如今调成5点多个点了。一般都是 3点多个点.12不等.22好 6

现在出现的大大小小的公司比较多，竞争也比较大，种类繁多现在也算是鼎盛时期吧。。

公司内部的材料不清楚，装修可以多比较下，成都装修总队。网上口碑信誉都不错。

在北京也有分公司大业美家总部是在南京。并不是前期不收取任何费用。目前他们是需要交付定金或者扣除工程款的一部分开工。房子家的小站有很多装修案例

A：现在的家装地暖生意挺好做的，尤其是电地暖已经非常的普及了，瑞贝斯电地暖费用低廉，寿命长：碳纤维地暖铺设100平米的房子，价格不过万元，代理很方便的。关键在于你怎么做了，当然做生意诚信最重要。这是我的见解，希望对你有所帮助。

做什么赚钱呢？适合的才是最赚钱的。先分析以下几点： 一、在这个领域里，有多少细分市场，并列出三至五个，但不要太多。二、跟据自身优势，综合分析对比这几个细分行业，找到一个最适合自己的产品？分析要素包括合适度，市场发展，目标客户的需求度等等。做好这两点，你就知道做什么了。

A：我有位*是自己开公司的，他跟我说过这方面的事。这一行人脉要广，要花挺长的一段时间（我的*就花了十年左右的时间），才能有些成绩的，发展的好的话，当然是一项相当好的事业。 还有就是，因为这门行业很吃香，所以竞争也就强了，我是学设计的*，原来在选择专业的时候也想很多*请教过学家装如何，很多*都说，好是好，不过也难做，竞争太激烈了，如果能力不是很强，很容易被淘汰

A：我有位*是自己开公司的，他跟我说过这方面的事。这一行人脉要广，要花挺长的一段时间（我的*就花了十年左右的时间），才能有些成绩的，发展的好的话，当然是一项相当好的事业。 还有就是，因为这门行业很吃香，所以竞争也就强了，我是学设计的*，原来在选择专业的时候也想很多*请教过学家装如何，很多*都说，好是好，不过也难做，竞争太激烈了，如果能力不是很强，很容易被淘汰。

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好，三线城市会更好可能，像成都。 但我觉得二线，我就是做装饰装修行业的。 我觉得应该还不错吧

当然是重庆更有潜力，毕竟是直辖市

有效将三地的旅游*充分整合，客流量大；从地理位置上，对于成都、普陀山，而且峨眉山上的猴子也为旅游业增加了不少看点、绵阳旅游业“打包”起到了重要推动作用，使三地旅游快玩快走成为现实。成绵乐城际铁路作为西成高铁的重要组成部分、乐山、五台山），具有先天性的宗教文化，是四大菩萨之一的普贤菩萨道场，峨眉山处于成都——昆明两个省会中间峨眉山是中国四大佛教名山之一（峨眉山、九华山

成都严格说起来算是2线城市，发展机会还是很大的，有发展的空间就有我们的用武之地，特别是成都周边区县

他记得看的的是早的这阳一起飘荡在白茫的天的的间一个使再忙，他也会驻足片刻为么,他沿着轻轻的浅浅的纹路哗钉糕固蕹改革*宫鲸中，剥落那些，

A： 新风系统、属于建筑行业施工当中的通风部分、（最早是给排水通风）施工中的一部分，原来的这一施工项目称为（暖通）、暖、是给排水的综合简称也就是现在的（管道工），通；是通风，鉴于通风设施输送风量为管道输送、所以、包括在一个施工程序中了、暖通工作属于特殊*作技能工种、必须持证上岗的、没有一定*、考取资质*相当困难，（持有暖通资质*、工作能力相当于工长）属于综合性的技能；为了持有不同*技术工作人员容易考取资质*、所以将单一的技能划分出来了----- 家装行业、属于建筑行业中的、室内装修（现称为装饰装潢），所以、可以说、新风系统归纳于、家装行业，应不属于环保行业-------

性质不明呀，用于空气净化是环保行业，但环保行业不管装修呀，新风系统需要在家装时设计进去，因此，很多家装行业中会有新风系统服务。

A： 我觉得最常见的是，故意漏掉一些必须做的项目来压低预算总价。然后到施工的时候来向业主说某些项目必须要加，因此要加多少多少钱。

A：从20世纪最后10年至今，家装行业经历了三个时代-----游击队、小型装饰公司、集成家居，至今这三种模式依然并存。随着消费者生活和审美品位的提升，消费者对家居有了更深层次的理解。*家装以“体验”“整体设计”与 “*能力”三大特征为核心的家居解决方案，逐渐成为行业的发展趋势。 高端家居时代已经到来。目前在中国城市，新房精装修率已经达到80%以上。**规定，未来五年-十年，精装修楼盘将会实现全部普及，那么市场就会被细分，大户豪宅的个性化装修需求就会集中，高端家居时代就将来临。 家装一体化装修模式开启。通过家居“一体化"模式,装修公司完成从单纯装修设计,施工者,到家居服务的集成整和的转变，成为家居产业链上最活跃的集成者。对于家装公司而 言，其本身优势在于对产业链上下游的整合能力。而家居一体化的推出，正是装装公司发挥自身优势，着力打造的一个*整合平台，全方位地为业主提供服务。 小户型大设计逐渐受到青睐。城市化过程中，对家装发展是一种刺激。装修行业应该为自己的发展重新*，让更多的消费者享受高端设计、施工服务已经刻不容缓。简洁舒适、经济实用是现代*年轻人对私人空间的理解。小户型的设计只要设计合理，虽然面积缩减但功能不减，麻雀虽小五脏俱全，依然能 烘托出高品质的生活氛围。 整体家装颠覆传统家装。整体家居的概念突破传统意义上”家庭装修“的局限性，将加剧作为一个完整和谐的统一体，表达业主个性与人文理想的整体设计，以量身定制为特色的规模产业为未来*各种设计元素，最终实现和谐完整的家居建设，为消费者的需求打包。整体家居通过*整合为消费者更省钱。

A： 等看评论，南京家装选择中

A： 当然是可以的啦。

A：1、标筑装饰，四川著名装饰品牌，全国首家装修套餐公司，专注装修套餐7年，成都装饰建筑协会常任理事。2、东易日盛集团，北京著名家居装饰集团，以“作今日名牌，创百年企业”为宗旨。立足在中高端家居装饰设计与施工等多个方向。3、元洲装饰，北京大型装饰企业，中国品牌500强企业。4、轻舟装饰，北京装饰，中*居影响力装饰公司。5、北京业之巅装饰有限公司，家具公装大型龙头企业，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、装修和施工。6、龙发集团，建筑行业AA*企业，拥有资深施工队伍五百余支，多年装饰施工经历，练就了一流的技术水平。7、广东星艺装饰有限公司，大型企业旗舰品牌，*《建筑装饰设计乙级》资质*。8、欧坊装潢，上海名牌装饰公司，*装饰装修二级，设计乙级*，市装饰装修行业协会常务理事单位。9、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司，浙江江苏建筑装饰行业领*品牌。住宅装饰一级资质，建筑装饰二级资质，浙江规模最大的室内装饰装修企业。10、十北京城市人家装饰集团有限公司，大型家居装饰企业，由国内大型房产公司及金融投资机构投资的，经济实力雄厚。

A： 我们网站的业主专门调查了小米家装，写了两篇非常客观的评论文章，也发表在了知乎专栏：一个普通业主的小米装修调查（上）：流程篇 - 大家装修 - 知乎专栏一个普通业主的小米装修调查（下）：材料篇 - 大家装修 - 知乎专栏摘取下结论：主材和辅材，大部分用的是市场中“脸熟”并且质量好的品牌，多数都是同业的中高端品牌。就型号看，价位看，材料选择多为这些品牌的中低端产品。这也是压低材料成本的好办法。不得不承认，价格确实真的挺低的了，好像真的没什么利润空间。产业化的装修模式，能够降低人工成本。爱空间套餐刚刚在北京面世的时候，仅一个月的时间就有500多个订单。因此，大批量的采购，可以说能拿到一级经销商的价格，甚至可以更低。雷*的顺为资本为其投资的6000万，能支撑到年底。人家现在又在上海、成都、广州、深圳开设了业务，或许人家又注资了呢。人家赚的不是钱，是口碑，是信誉。先把品牌做起来，然后从个性化业务、衍生业务，等方面下功夫。甚至还瞄准了小米的智能家居。好了，就说这么多吧，可能还有我想不到的，但是，总体看来，这个价格是合理的。很多装修公司或电商也应运而生了类似爱空间这样的低价套餐装修，我也大概看了一下，价格差不多，但是材料上和爱空间比还是差了一点。试想一下，如果不赚钱，那么这些装修公司为啥也要效仿着做这个呢？

A：人力成本越来越高，我家就做建材的经销商，现在觉得市场特别难做，除了建材市场越开越多以外，各种团购和网络购买渠道也分散了很多客源，也许真的要面临洗牌了

价格是第一痛点，家装黑幕挺多的，看谁站出来说话了。互联网是中心。

行业内的水太深，不是那么容易巅峰的。互联网的出现确实给这个行业带来了不小的冲击，当然冲击的背后是更大的机遇。

谢邀。 题目太大，一时也未必能想清楚，想到哪儿说到哪儿吧，以后想起新的来再补充。 我的基本意见：互联网已经对建材行业（包括其中的家装建材行业）造成了很大的冲击，未来还将造成深远影响。 1. 价格 这几年无论是团购，还是电商，对建材价格的冲击非常大，大到什么程度可能外行人很难想象。简单的说，现在大家网上买到的价格，对于很多品牌来说，已经接近于出厂*价（特别是对互联网还没有重视，没有用强硬手段干涉网上价格的企业）。利润已经非常低，有的都低于传统建材市场的经销商拿货价。 这源于建材行业特殊的销售模式，很多厂家为了促进经销商销售，都设置了很高的年底返利，不同的销售量对应不同的返利程度，所以经销商在网上很多时候确实是薄利微利跑量，为了年底的返利。 此外，以前很多企业针对不同城市和区域有差别定价，现在这样的定价体系在互联网面前已经很难 从经济学的角度来说，这是互联网对*传播的便利性，降低了搜索成本，将各渠道的价格不断拉平。 2. 渠道 对很多企业来说，网络渠道已经成为不可忽视的销售渠道，据我了解到的很多大品牌，都设置了专人负责网络渠道管理，甚至有些企业设置专门的部门负责经营电商。 网络销售对有些企业来说，占到了极大的销售额比率，甚至产生了很多专门针对互联网销售的专有品牌。部分品牌借助互联网销售，行业的排名重新洗牌，从原来的第三梯队跃升到一二梯队。 互联网给国际贸易带来的便利性，就更是不用说了，近十年通过互联网达成的国际贸易，让很多位于边远的二三线城市的小企业（包括建材行业），得以面对广阔的全球市场，同全球买家建立关系。 3. 品牌 如前面渠道所谈，互联网渠道对于一些有技术敏感度的企业来说，是一次新的机会，是脱离传统渠道的红海，进入蓝海迅速占领市场的机会。在这几年，确实有些以前业内默默无闻的小品牌，借助电商平台，迅速提高了销量。据说taobao去年的双十一期间，某网络洁具龙头品牌一天的销售额就达到上亿元，这已经相当于很多品牌一年的销售额。 目前，有些企业为了避免网络销售对实体渠道销售的冲击，也成建立了新的互联网营销品牌。此外，也针对互联网销售的买家特点和需求，这些品牌的设计和*更针对年轻人，更时尚，价低。 4. 文化 中国法律和监管的特色，特别互联网的监管困难性，也给很多假货带来了滋生的温床，很多人在网上买便宜的东西无所谓，但建材很多还是上千、万的，网上也确实存在很多假货，这对于比较传统的国人来说，会小心谨慎。 此外，家装建材行业还涉及到一个文化问题，就是DIY的风气。很多人都知道，外国人是喜欢自己买了建材自己做很多基本装修的，看看B&Q就明白了；而中国*部分还是通过装修队做的，自己动手很少，所以很多人也自己不去买建材。这可能是题主认为“远离漩涡中心的家装建材行业”的主要原因吧。 先随便扯几句，期待更多的讨论。

A：这家公司家装饰挺不错的，不过我最近经常听到一起装修网，你可以去一起装修网看看。最近我去一起装修网参加他们的活动，很多业主，也有些业主已经在他们公司的装修中的从中打听了一下都说这家装修公司还可以，有个业主还把自己的朋友也介绍过来。这只是我的见解，仅供参考！

楼主所说的这家公司家装饰挺不错的，不过我最近经常听到一起装修网，你可以去一起装修网看看。最近我去这家装修公司参加他们的活动，很多业主，也有些业主已经在他们公司的装修中的从中打听了一下都说这家装修公司还可以，有个业主还把自己的朋友也介绍过来。不过最近市场上的装修公司有很多，你可以在网上多查找一些*。

A： 什么时候的问题了，已经装修好了么？

A： 首先，家装行业的痛点太多。一个开发商的工程部、收费不菲的设计公司、经验丰富的施工团队，加起来几十号专业人员忙上几个月尚且不能保证不出问题。所以，家装行业的未来随着精装交房越来越多是逐步下降的。这是一个需要多专业多工种配合的工作，就像工厂的车间，是需要多种专业人员的，未来还是交给开发商解决吧。

A： 家装行业想要被互联网带着走具有巨大难度,因为互联网风口再大，也难以带动家装线下漫长的服务链条，所以家装产业需要主动去利用互联网，在被互联网化的浪潮中谋世而变，才能摸索出合适的家装经营模式。

A： 首先，家装行业不存在平台或者网络效用，只有品牌溢价和口碑传播，决定了这个行业不存在真正意义上的互联网➕通常我们说的互联网➕需要能在某些核心指标上提供10倍以上的改进，现在还没看到。所以最终市场或许还是分散的