衣柜营销模式

A： 防水堵漏是有很多材料的，可以推荐给您一下几种材料，堵漏王，贲泰厨卫 屋面 专用  ，看是哪里用，有不同的产品。沥青，油性之类的有毒性，基本已经被市场淘汰了，涂料防水类的新型材料是目前的主流，希望对您有所帮助。性价比的话推荐嘉龙防水。

A：先看看招标定制 国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。 国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从*商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了*商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与*商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。 依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上 经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。 现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用*心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。 当前世界范围内的*技术*为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身*处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理*系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向*更新和*传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了*反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。 关于国美企业战略 其对组织架构的探索。 组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。 按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。 为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行效率，避免机构臃肿、大而无*面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的*，商品周转率低，而且容易滋生*；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、   B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压*的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。 其次，门店形态的变化。 2003年国美进**，这是国美走向海外市场的第一步。*是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在*开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺*。而且，可以通过与*国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，*门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。 主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的端口，成为*居民家电需求的吸纳器。 随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在*与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高端的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。 旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。 最后，说说国美模式 当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。 但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。 国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。

A：　一、产品方面：发挥世友产品的核心竞争优势，包括世友推出的一些新产品，比如实木，对原有产品进行了升级，推出实木地板第二代;在实木复合领域，强势推出E0级的实用复合地板;在强化地板领域，准备在产品的工艺方面，做全方位的整合和革新，使得在性价比方面进一步提升。    　　二、渠道优化：在年初，针对原有的营销渠道进行升级，包括新的VI系统、SI系统都已陆续启动。世友店面将以新的形象、新的装修风格出现，这是一个全方位的升级项目，给消费者焕然一新的感觉，也使得整个世友的品牌形象得到很大的提升。    　　三、整个市场的压力，首先是体现在一些大型城市，尤其省会城市，因为他们的运营成本更高，包括像北上广以及南京、重庆、武汉、杭州这些地方。据了解，很多的竞争品牌在当地卖场都相继退出来，甚至有些区域市场出现了退市30%、40%的高比例情况。在这种情况之下，如果单靠经销商支撑有难度。为此，世友加大对商家的实际支持力度。比如，在广告投放、市场促销、门面装修等各方面，给予全方位的支持，帮助商家度过这个难关。这样一进一出的情况下，采用敌退我进的策略，反而在这些区域市场，世友取得了非常不错的成绩。    　　四、加大宣传促销力度，世友除了在终端卖场进行包装推广以外，还坚持走出去的路线，加大终端的推广力度，包括像一些设计师酒会的推广，线上线下的配合，还包括团购、砍价会以及工厂的产品直供会等多元化的形式。目前，这些措施都得到了不错的反响，使得今年整个销售，不但没有受挫，反而出现了较为稳定的提升，这对世友来说无疑打了一剂强心剂。

浙江世友木业有限公司成立于2001年，地处“中国木地板之都”浙江南浔，2004年与美国JOHNSON公司合资，是中国地板行业的知名企业。公司占地面积500亩，年产能达2000万㎡，形成了以实木地板、实木复合地板、强化地板、仿古地板和*别墅用材为主，楼梯、木门等多元化发展的产业格局。世友在中国拥有1600余家专卖店和客户服务中心，销售网络遍布全国，产品远销美国、加拿大、欧盟、*、*等全球50多个*和地区。公司自成立以来，始终遵循“创新求变、团结拼搏、追求卓越”的企业精神，坚持“创新求发展”的企业发展战略，将“技术创新、人才建设、管理创新、市场营销、品牌塑造”作为工作重心，形成了“技术、人才、原材料、品牌、产品”五大竞争优势，使世友在激烈的市场竞争中，保持着强劲的发展势头。世友地板同安心地板，大自然地板，圣象地板等一些知名地板企业一样，主要生产实木地板，实木复合地板和强化复合地板三大系列产品。目前，世友全面倡导“品质是1”的经营理念，全力打造行业第一品质

世友公司的战略目标是：做国际化、服务型的地板*企业。      世友公司是向消费者提供实木地板产品，而目前我国实木地板生产企业约有上千家，生产企业多数规模较小、设备落后，产品同质性大，整体技术设备水平较低，在原材料短缺、消费税出口税增加、国外技术专利诉讼的内忧外患情况下，实木地板企业面临整合，将有一大半的企业被淘汰出局。世友公司结合自身情况，采取了差异化战略。

A：家居联盟对于商家来说是个共同营销、共担费用、共通*的有效营销方式品牌的联合推广，可以有效地整合各行业各品类的*，既减少了单一品牌的运营成本，同时也可以形成合力，发挥“1+1>2”的整体效应。

　作为这个联盟的任务就是寻找肯合作的有价值的小区物业方（可以给他们一定的进场费或者提点），因为物业的权利，垄断小区的宣传和驻点权利。然后*和协调家居联盟，选择一到两家装饰公司（最好一家）配以每个类别一个档次相对应的材料商，进驻小区宣传驻点。然后装饰公司接到的每一个单（因为建材装饰行业是低关注行业，宣传到位成单不是问题），都必须用到小区内的材料。这样就可以造成一个三赢的局面。很有*力

1、那材料很方便，不需要谈价钱，会送货上门 2、价格上比一般业主去买要便宜很多 3、长期合作，也许会给你带来生意

A：美克美家是典型的自营式家居卖场。 美克美家在5600平米的空间里展示了“阳光地中海”、“金银岛”等风格各异的20余种生活方式，其用家具和各种装饰品布置而成的每个区间，温柔地刺激着人们的视觉、听觉、嗅觉、触觉。在注重客户感官体验的同时，美克美家还采取了诸多富有特色的营销手段：由专业的家居设计师面向用户“免费”咨询，以辅助采购的名头达成促销的目的；对大额度的家具消费给予信贷支持，促进潜在需求转化为现实收益；借助提供最新产品资讯、专业装饰建议及定期举办沙龙活动等措施，让贵宾级客户获得特殊待遇，这对拉动二次采购、形成口碑效应大有裨益

美克美家家具连锁有限公司始创于2001年，品牌简称   “美克美家”，隶属于美克国际家居用品股份有限公司。于2002年开始，联合美国著名家具品牌“伊森艾伦”，在中国构建国际家具连锁*网络。自2002年12月28日第一家连锁店在天津开业至今，美克美家已发展成为拥70余家家具连锁店，覆盖北京、上海、天津、重庆、广州、杭州、武汉、成都、南京、乌鲁木齐、深圳、大连、苏州、宁波、长沙、郑州、沈阳、厦门、哈尔滨、西安、合肥、青岛、济南、无锡、福州等40余座城市的国际家具连锁*网络。

A： 2015营销新趋势：如何用21万做出2100万的效果 2015-01-06赵宏民 2015 年伊始，大家以为老板*跑路老板无心经营，京东会一折清仓反馈消费者，没想到原来是三千万的奶茶没人喝得起，知道真相的我最后眼泪掉下来，加上冰冰棒被禁胸，天空比帝都的雾霾还要灰。多少有点安慰的是，今天“冬天里的一把火”又燃烧到了我——眼疾手快朋友圈给力，抢了一百元话费，今天的泡面可以加个卤蛋了。 今天下午，四个小伙伴，三个都在抢油。其实知道“车*互联”这个公司，就是被他们抢油活动刷屏开始的。去年12月4日下午，朋友圈毫无征兆的掀起一波“抢油热潮”，好友帮忙点击满一定数量就可以获得100元加油卡或等值话费，一时红爆朋友圈，官方准备的10吨油不到两小时就抢光了。虽然事后官方解释，中石油、中石化的股票涨停板和活动没有关系，但是“任性”的公司决定晚上再发一波福利，同样一抢而光。今天下午，抢油活动第三次“血洗”朋友圈。 “2015，车*为中国加油”，按照该公司的解释，他们一共准备了10次推广，每次推广都放出10吨汽油(或等额*话费)。10吨汽油是什么概念?我计算了下，大致够一辆家用车跑8万公里左右，足够绕着地球两圈。这是我的朋友圈第一次被如此大规模的*圈活动刷屏。 据车*官方微博公布的*，仅12月4日下午至晚间两波抢油活动，共创造了1325万点击，参与人数262万人。今天下午一小时十分钟油被抢光，截止发稿共有781万点击，142万人参与。 三次活动累计超过2100万点击 ，单次活动时间不超过两小时，就是说每个小时有超过300万的点击。 10吨汽油，听起来是个听唬人的数字。细细算下来，其实每一波10吨油的购买成本也就7万元多一点。就三次活动的效果来看，21万奖品投入换来了2100多万点击。如送10次，一共成本是70多万，保守估计，砸出的或是一个1亿多的PV、3000万UV的病毒式广告。这可是*、互联网行业投几百万的banner广告、关键词、分众都不会有这样的效果。不得不说，车*这一波关于送油的营销，已经成为移动互联网营销的一个经典案例。 有钱任性?其实以小博大的是诚意。让朋友帮忙拆礼盒拿*，与其说朋友圈对这类活动已经免疫，不如说用户不愿意再上这个当，某些*号借假活动来骗真粉让用户大呼“累觉不爱”，车*抢油拿出了实实在在的实惠，可以无门槛领取，让用户看到了公司的诚意。再者，安妮的《只过1%的生活》能红，央视的《家和万事兴》能火，说明诚意远比砸钱重要。 一年来，多少同行发了几十亿的抵价券，也没有人说被他们刷屏。10吨油的秘诀在哪里，是“抢”!限时限量的是好东西，不是每个人都能抢到的才是好东西。 刷屏不重要，重要的，是刷的谁的屏。“车*查违章”对用户发出push消息提醒抢油活动，第一时间加入抢油队伍的都是*用户（比打车、租车用户更任性），从后期奖品兑换来看，领取油卡和话费数额几乎对半，每小时过百万*用户的点击，背后的价值在哪里，相信不用我说了吧。 什么都不说了，让下一波抢油来得更猛烈些吧! -------------- 赵宏民，（*账号：haipo1023 ）今日头条、搜狐新闻等自媒体人，艾瑞网、易观网等专栏作家，曾任百度高级网络营销顾问，原微媒体主编，现任速途传媒上海办总经理。

A：你好，网络营销方法基本都是贯通的。对于装修公司的网络营销，建议可以这样：1、建设企业网站，做搜索引擎的排名；2、注册企业博客，在博客里经常发布编写的一些装修知识呀等，这样让人家认为你们公司很专业，达到口碑营销、提升网民信任度；3、在装修*注册账号，写热门帖子，进行软文推广；4、开设企业微博，利用高人气的微博开展有关企业的营销推广等。5、如果你们很有钱，可以直接投放竞价的！

A： 备货的种类要多一些，数量可以太要多，勤于进货，这样就可弥补进货数量方面的问题。卫浴洁具代理店的进货渠道可以先从所在城市的*市场入手，成本虽然高一点，但是如果可以留心并且通过有效沟通，可以在很短时间内，摸清各种产品的各种品牌的特点以及价格，如此便节省了时间成本。

A：这个无缝墙布目前属于比较流行的一种装修材料，你可以多跟装修公司或者需要装修的客户交流，可以直接提供材料给他们。

A： 因为主要看分数。 初中小学部的招生范围包括： 理想城市、绿地世纪城、百大春城、加州洋房、华厦清水湾、嘉利华府庄园、奥林匹克花园、金都花园、吉星家园 、复地公园城、名园 学区生入学必须具备如下条件

因为主要看分数。 初中小学部的招生范围包括： 理想城市、绿地世纪城、百大春城、加州洋房、华厦清水湾、嘉利华府庄园、奥林匹克花园、金都花园、吉星家园 、复地公园城、名园 学区生入学必须具备如下条件

契合当下市场主流需求的中小户型*精准，而别墅面积则在180㎡左右，项目规划总建面约6万方，项目毗邻锡城名盘紫金伴山，可以说两个类别的物业都是当下市场上较具竞争力的产品，是典型的城市别墅，周边交通便利，配套成熟。非高峰时段自市中心打车到项目现场约十分钟，规模不大，但这也意味着将来轨道交通会为业主出行带来更多的便利荣御华府位于梁溪路与青山西路交界西北角，其中高层住宅的主力产品为90~110㎡户型。物业类型包括高层住宅和联排别墅。楼盘地理位置的优越性不言而喻，正在施工中的地铁二号线虽为行程带来了不便

契合当下市场主流需求的中小户型*精准，而别墅面积则在180㎡左右，项目规划总建面约6万方，项目毗邻锡城名盘紫金伴山，可以说两个类别的物业都是当下市场上较具竞争力的产品，是典型的城市别墅，周边交通便利，配套成熟。非高峰时段自市中心打车到项目现场约十分钟，规模不大，但这也意味着将来轨道交通会为业主出行带来更多的便利荣御华府位于梁溪路与青山西路交界西北角，其中高层住宅的主力产品为90~110㎡户型。物业类型包括高层住宅和联排别墅。楼盘地理位置的优越性不言而喻，正在施工中的地铁二号线虽为行程带来了不便

A： 大自然地板安装黑幕

木地板的十大品牌有无数种版本，原因就是评出10大品牌的机构没有权威性，是好多广告公司为了获得赞助而组织的品牌排行。换句话说，品牌的排名是与赞助费有关系的。所以说10大品牌的排名不具有实际意义。有实际意义的是厂家的生产许可证。这是强制性，是由质检部门和工商部门许可的*。

欧圣地板木地板十大品牌排名：圣象地板木地板十大品牌排名：格林地板木地板十大品牌排名：永林蓝豹地板木地板十大品牌排名中华地板网评选的最具性价比的木地板十大品牌排名木地板十大品牌排名：康家地板木地板十大品牌排名：欧龙地板木地板十大品牌排名：肯帝亚地板木地板十大品牌排名：标王地板木地板十大品牌排名：圣保罗地板木地板十大品牌排名

A： 保实捷美缝剂希望能够帮到您，您可以在网上买的，如果当地没有的话像美缝剂这些装饰材料一般在当地的建材市场都有销售，一般的瓷砖店应该都会有的，只是门店多少的问题，这样即方便又比较省时间

然好了，凡东尼美缝剂是目前国内市场品牌最大的。质量最好，价格不高。性价比最好

家都凡东尼丹东尼*吧质量靠住问能能代理

A： 现在新的模式，无疑是朝着整合下游产业链的方向，无论是小的公司，还是大的公司，如东易日盛，实创，都集成了材料，家具等产品，由于家装公司在产业链中的位置，老百姓都是先需要解决装修的事，然后再去买其他的建材产品，因此有先见的家装公司就开始考虑，既然客户都在我这装修了，我为啥不把客户其他的需求一并解决呢，那么就出现了在此基础上的套餐模式，整体家装，一站式入住家装等等，其都是朝着整合下游产品的思路，但就成熟度来讲，包括企业运营的财务，运营，工程，解决多方利益的关系来看，还是套餐模式要成熟一些，市面上应用的公司也最多（当然市面上也有很多是打着套餐的幌子，做的是别的，毕竟套餐是一个整体工程，而不是一个简单的平米报价）

A：您好，工长模式是和公司签约的工长为您进行装饰工程服务，公司有专职的管理人员对工长进行管理。确保工程质量和进度的有序完成。具体详情，建议您联系我们到店了解。

A： 使用超过半个月还有异味建议打电话给售后；普通空调6年全免费保修如果是塑胶味则是正常现象，打开窗户换换气

使用超过半个月还有异味建议打电话给售后；普通空调6年全免费保修如果是塑胶味则是正常现象，打开窗户换换气

A： 问题还是在声道开关这里

A： 不是，自动巡航增压模式一键解决了油烟机排烟不畅的最大困扰。抽油烟机又称吸油烟机，是一种净化厨房环境的厨房电器。它安装在厨房健康节能 吸油烟机炉灶上方，能将炉灶燃烧的废物和烹饪过程中产生的对人体有害的油烟迅速抽走，排出室外，减少污染，净化空气，并有防毒、防爆的安全保障作用。抽油烟机需要定期进行清洗，简单清洗是处理不掉油污的，清洗抽油烟机必须使用专业的清洗剂进行清洗。

EM02T，能根据公共烟道口的压力自动调整风压大小、JQ02T等烟机都带有此功能的，现在像EM01T，这是方太烟机的一个核心竞争力，JQ01TS，有效防止油烟倒灌现象您好

当排烟阻力变大时。今年获得了中*用电器创新奖的“技术创新奖”，有效应对排烟阻力，造成了吸油烟机有效不足，流动不畅的情况。解决了由受到排烟阻力，它就会自动加速加压，能自动感应排烟阻力的变化，保持最佳有效排量，所导致的排烟不畅的问题自动巡航增压技术，最大风压可达350Pa

只是在EM03T中将面板组件进行了调整EH29T具有如下特点，最大风压可达350Pa，当排烟阻力变大时，吸烟快人一步：好易洁不锈钢，吸烟区下置6cm、外观更时尚，造成了吸油烟机有效不足.21平方米吸烟区外扩、吸排更有效，有效应对排烟阻力，控烟更广2：触摸感应控制丨负离子净化丨延时键丨LED冷光灯；6：笼烟、92℅超高油烟净化率3、继承高效静吸科技第Ⅰ代核心技术、惊艳的蝶翼板设计，时刻保持最佳有效排量、清洁更方便，更贴近灶头、屏锁健：1，能自动感应排烟阻力的变化：1、航空铝材装饰条、高效净畅网，它就会自动加速加压，超长黑璃显示屏。2，扩大了吸油烟面积、自动巡航增压EM23TS为EM03T的升级版本，流动不畅的情况：极简“T”型；5EM23TS具有如下特点，有效的控制了油烟往四周逃逸：自动巡航增压模式、细节更体贴、进烟、排烟高效3，蝶翼挡板增加，0

A： 箭往:风口（仪表台）风箭往脚：隐藏仪表台面风口箭往脚都：两都风专门*玻璃图差能玻璃窗电加热除雾A/C键空调关*仪表盘些图标各款车型都定相同主要都汽油足（加油机状）机油足（油壶状手刹拉起（圈间）安全带未扣（形象标志）各种电系统标志（ABSTCESP等等）

A： 单就单位时间的耗电量大小来说，空调开通风模式和普通风扇的耗电量基本差不多。空调通风模式运行，室外机风机电机和压缩机是不运转的，只有室内机风机电机运转；空调通风模式所得到的*风效果远远赶不上普通风扇的*风效果；因为空调的通风模式并不是空调的主要功能，仅仅能够实现房间内空气一定程度上的流通，而同功率的风扇的*风效果要比这个好很多。从这点上来说，在得到同等*风效果的前提下，风扇*风比空调*风要省电。建议在春秋两季如果不需要空调大幅度制冷而又有点闷热的情况下，可以打开门窗直接通风换气或者空调设定好温度后开自动运转模式。

空调的换气模式相对制冷而言能耗比较低。首先说明一点，普通冷暖空调和换气空调的区别仅在后者比普通空调多了一个换气功能用的风机及其控制电路，而其制冷(热)和换气两种功能是不能同时并用的，工作情况也不一样，制冷(热)时，压缩机、内外风机、电控板、摆风电机都参与工作。换风时就不一样了，它只有电控板、和换风电机工作。换风电机的功率12V 2W(海信70空调)，所以空调工作与换风状态是比较省电的。另外，根据换风电机的不同，又分抽出式换风和*入式换风两种。抽出式换风就是把室内浑浊的空气通过抽风风机经换风管排到室外，再由门窗缝隙等向室内补充新鲜空气，达到换风的目的。*入式的则反之。空调制冷(热)是室内空气通过蒸发器周而复始的循环，来达到目的的。换风是室内外空气通过换风电机来达到流通的。根据它们的工作条件，所以两种功能是不能同时进行的。

A： 请尝试把内机面板打开，在右下角位置找一个小按钮，这就是手动开关了绝大多数都在室内机的显示面板附近