装饰电商o2o

A： 一种是只专注于线上的。很多天猫、淘宝店、京东店都是这样；还有一种是O2O线上和线下结合模式，这是以后的家具电商的发展方向。线上可以交易，线下可以体验。不过需要比较长的时间去发展~因为体验馆太贵了。中国最大的家具电商平台美乐乐也才300+体验馆。目前欧浦耐惠商城也是走的这种路线`

A：小厨电电商化转型还有很大的发展空间。所有的家电*商都面临同样的一个问题，就是客户更丰富了，面对的整个商业结构、市场结构正在发生很深刻的变化。因为通过电商平台，企业可以更精准地掌握到消费者的需求--从前必须通过很多的*调研公司和在终端采集大量的*，消费者的需求才能了解到。而现在每一笔*商务的交易背后，都有大量顾客的实实在在的*，如年龄，文化程度，家庭收入，购买倾向性等等。企业由此建立起了一个非常庞大的*库和*库。从研发和营销的角度看，如何细分消费者提供更为精准的服务，对家电企业提出了一个新的要求，因为家电企业必须研究如何来满足动态的消费者需求的变化。 目前国内市场在多个小家电产品领域，已出现双寡头竞争格局。如格兰仕和美的已占微波炉九成市场，美的和苏泊尔的电饭煲、电压力锅市占率已超过六成，九阳和美的的豆浆机市占率已达九成，而燃气热水器则由万和、万家乐控制，占据近四成份额。 就商业机会而言，家电企业应更看重电商的增长性。*显示，到2011年，整个电商交易总额占社会消费品*总额，在中国市场尚不到5%。跟美国的10%、*的15%相比，中国有非常大的增长空间。 而这种非常庞大的增长空间，实际上是为企业和行业提供了新的商机。需要说明的是，在相当长的，甚至于比较漫长的一段过程当中，实体店跟电商并存的局面不会改变，只是增长的幅度会有差别。

你好，传统*商的转型，B2C平台的飞速发展，不但改变了消费者的购买路径，也在很大程度上让厂家与品牌的距离更近，让厂家可以更多地接触到消费者的反馈。                  *商务的发展，让更多新颖的家电产品进入到消费者的家中，也让很多地处偏远的消费者能够享受到与城市消费者同样品质的产品。在商业模式发生改变之后，厨房电器产品的销售规模将得到提升。                  在厨房电器行业，方太、华帝、万和、老板、九阳等品牌在强化品牌专业化的同时，在*商务的发展也做出了令同行瞩目的成绩。未来，随着O2O模式的逐渐成熟，品牌、消费者在互联网的互动中更加和谐。

厨房是个既大又集中的场景。涵盖品类多、使用频次高而场景集中，这些特点有效规避了垂直电商的短板，让下厨房以品类切入*商务成为可能性，创造了扩充SKU的想象空间。牛文怡甚至表示，“只要与厨房相关的事情，下厨房都会涉及。”现阶段，下厨房的商品主要围绕厨电、烘焙、生鲜、米面粮油四大块，涉及品类有家用电器、厨房用具、调料、生鲜、食材等，SKU增至1000多个。

A： 抱歉拖了这么久，先填一点：） —————————————————————————————————————————— 先说一下国内普遍的单纯性窗帘公司（个体户）做一单窗帘业务的流程： 量尺设计（选布料、选配件、定工艺做法、算料算价）制作安装 如果要做有（mai）品（de）质（gui）的窗帘，其中1、2、4环节限定必须在顾客所在地开展，这也就是限定窗帘业务线上大面积开展的关键； 这里给大家分享一下我们对产品效果的看法： 三个决定因素：1、设计—40% 2、制作—30% 3、整理—30% 实际的经验告诉我们布料做工再好的产品如果尺寸不合适再加上没有人为整理=低档两片布值多少钱？几根线又值多少钱？为什么有人愿意花几千上万买一套窗帘？ 你们体会一下。 好了必要的背景交代完毕，继续： 窗帘电商这题目太大，我试着拆开来说，我们将线上做窗帘业务分为 全国性 和 地区性 ，分别来说思路。 ——————————————————————————————————————————— 地区性 地区性线上窗帘业务特点 在地区范围内，业务各环节都能覆盖到（保证效果）；初期投入小业务上限明显地区线上市场体量有限 地区性线上窗帘业务手段及作用（为什么做） 网站（初期不建议做商城，网站要专业商务、不要花花绿绿不要可爱风，网站风格也是公司产品风格的延续，而且网站通常能吸引到工程订单，所以务必要简洁商务；） 宣传：良好的公司网站是正规和实力的表现，作为公司网络上的名片展示：产品风格、质量及规范流程的展示，有助于锁定目标*体并打消顾虑导流：良好的seo有助于地区内顾客发现你们，网站上的联系方式帮助顾客与顾客 建立联系*公众号、微博（重点是维护已有客户） 分享：分享窗帘产品知识、本公司优秀案例、公司活动互动：解决用户前期、中期、后期问题，提升用户体验导流：将意向顾客导流至网站及实体店 怎么做 说了手段，那这些手段如何发挥作用呢； 很简单：吸引流量——流量导入实体店（变现） 关键在于吸引流量 线上 网站：定期更新内容、尽量原创、本地*贴吧推广、58同城挂帖子（视情况上百度关键词）*微博：定期更新优质内容、及时处理用户反馈、会员活动线下传单、订单、名片、招贴上印上网站、*微博二维码*扫一扫活动（打折、送礼）定点推送等 接下来坚持做，并把控好产品品质，在这个方向上慢慢趟路子就好了，这些东西不会有太大花费，但一定要有耐心，有线下实体依托流量增长是必然的。 地区性的窗帘线上业务是有上限的，下面我们稍微考虑一下战略上的问题 接下三两年，我们看风向： 有了平台（网站、*、微博）有了流量； 如果风来了：我们可以随时携区域经验和本地业务加入第一波大潮中（抱大腿）； 如果风还没来： 连横：联系本地的软装饰品类公司共同发展平台、*共享；合纵：“安装经纪人” 我点到，你们想一想。

A： 我自己创建了一个*家具品牌。目前是纯电商渠道。简单来讲网上和线下买东西的唯一区别就是“消费则愿意花多少精力思考你这个物体。”在网上看家具其实比线下要更考验消费者的想象力，这一点相信所有人都知道为什么。消费者关心的要点：价格往往不是第一要素，如果要量化各个要素的比重，根据经验拍我稍微脑袋如下：产品详情页40%：产品描述的得是否动人丰富，拍照和设计是否体现出品牌的特性，是否比竞品更有说服力，是等级。这一点至关紧要，不过这关，就算你有个王牌销售客服也没办法谈生意。买家秀30%：网上看家具最怕就是质量差，货不对版，无论家具还是其他品类都如此。但是有一点要特别注意，家具类的消费者对买家秀的*依赖程度比所有品类都要大。因此投入精力对那些真实的买家索求并*他们的买家秀照片，优化过（别做得跟广告一样）的买家秀会解决消费者购买决策的最大一道门槛。品牌*20%：什么产品风格、价格、广告标语、都不是品牌。这里说的是你整个网站的页面的所有所有*（图形、*）是否让你的目标*体看得顺眼，并且产生好感。价格10%：虽说价格是关键，但只要你的价格合理，和竞品差别不是很大，消费者是会愿意付出比同质产品稍高的价格购买的，因此一味打低价的那些商家，那是因为以上几点要素都做得太糟糕了，甚至他们将以上因素的比重看得太低了。希望对你有用。

A： 随着*商务的发展，许多的家具行业也纷纷大胆尝试，虽然说家具行业在电商这个渠道上发展时有利有弊，但是有阻碍就会有发展。如果家具行业能扬长避短，电商这个渠道，在家具行业将是主要的发展渠道。那么家具企业如何玩转跨境电商呢？“互联网+家具”已经成为一种时代的发展趋势，家具行业通过跨境电商可以为企业增加新的出口渠道，减少产能过剩带来的压力。一个真正的出口家具电商时代正在到来，而创富互联跨境电商咨询服务无疑是其中一个巨大的机会点。公司自创立以来一直提供电商营销管理、咨询、培训、运营等一站式贴心服务，为广大消费者提供更物美价廉的选择，无疑给经历了几年，在国内不愠不火的出口家具电商市场打了一针强心针。同时也吸引了不少业内人士对我们的关注。进*国外家具市场新蓝海出口家具跨境电商的概念在中国流行了好几年，是因为大家都看到了其中的巨大市场。诱人的蓝海，吸引了传统企业、创业者以及资本的流入。几年时间内，诸如京东、天猫这样的电商平台也涉足其中。目前，创富互联主要聚焦三专：专一：只针对外贸老总和管理层；专注：只专注于出口推广营销管理领域；专业：核心团队成员13年超过1000家的海外推广管理经验总结。不可复制的优势“足不出户买全球”，创富互联家具跨境电商咨询服务可以让您更快的开拓国外市场，目前，公司团队核心成员帮助1000余家出口企业进行海外网络推广，创造了超过10亿美元订单的商业机会。电商团队运营的家具用品品牌跨境电商项目，在美国东部和西部都建有总仓，面向欧美网络高端用户。

A：乐清嘉润五金科技有限公司是直线导轨及配件、*手指及配件、注射成型产品、合金产品等产品专业生产*的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。乐清嘉润五金科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

A：林氏木业这7年来专注于家具电商,也只专注于一个渠道。然而,专注做好一...*让销售过程变得透明公开,管理层可以随时了解总订单情况,，这样与时俱进，让他们这几年发展的越来越好了，

2012年11月11日，淘宝推出年度促销活动。根据活动后的非官方统计*，在家具领域，全友家私销售额上亿，顾家家居达6000万以上，林氏木业位居第三。这或许是它第一次如此直接地面对来自传统家具企业的压力。产品力成为这个压力之下最脆弱的一环。配送安装售后则是其冲破压力的局限所在。

2007年开始涉足淘宝做家具代理;   2008年入驻天猫，开设天猫家具旗舰店，并开始多品牌运作模式，自建拍摄团队及拍摄场地;2009年和2010年建立本身的供应链体系;2010年至2011年，完善物流服务体系;2013年建立全国配送安装服务体系;2014年林氏木业首家O2O线*验馆开业……互联网的发展日新月异，在大家以为电商仅局限在网上卖东西时，林氏木业已先迈出一步，往互联网新方向——O2O模式挺进。作为一个专业的家具电商企业，林氏木业已领跑在传统家具业前方，并在身后掀起一阵巨浪，带动传统产业的转型。

A： 罗莱家纺成立于1992年，董事长*成，公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”，1994年成立“南通罗莱卧室（卧室装修效果图）用品有限公司”，1995年成立江苏罗莱集团有限公司。1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司总部迁往上海。罗莱生活是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，1998年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。罗莱生活于2009年9月10日在深圳证券交易所上市。并且于2015年12月21日起，正式更名“罗莱生活”。

A： 属于后面一个的

A： 建材O2O电商平台要做成还是比较困难，线下推广就是个苦差事，营销效果也不定好。

A：  浴室柜类售后问题：  a、对于色差、开裂、掉漆等质量问题,需客户提供 质量的图片,质量问题的细节部分两张图片,产 品整体外观1张图片,合格证一张,以方便售后组 如例: (图 图2 (图3) 3、浴室柜类售后问题 b、漏配,错配等问]题,请提供质量问题产品的生产 日期,检验员等(最好提供合格证照片)以方便 工J调査审核 对于照片不能确定质量的情况,或者是对问题原 因有歧义的,转地业务员上门处理。

龙头和其他五金件的售后问题  a、请详细了解质量问题的表面现象,如漏水,脱鉻 掉漆,漏配等。 b、请尽量提供产品的详细*,比如出厂日期,检验员,客户购买日期等.对于出现质量问题的配件,给与客户更换问题部分配件,如不清楚具体配件问题请询问售后组请勿直接给客户更换整套  c、特殊的质量问题情况,公司给与快递配件至客户 常规情况请传真至售后组订单 

A：瓴域建材在线商城就不错，商品齐全，价格也实惠

一起装修网，阿里巴巴 慧聪 建材在线等 。。太多了，希望我的回答可以帮到您

A：名健电器集团总裁陈健伦先生，长期把“用智能科技，打造低碳绿色环保的厨电产品”作为企业目标，通过自主研发、技术创新、产品转型升级，使名健电器近几年来以优异成绩在行业内突起，其时尚、环保、智能的系列名健厨电产品广为消费者认识和喜爱。名健电器不仅要为消费者带去好产品，还要让更多的家庭都能用上，让“有厨房的地方，就有名健厨电产品”，是公司全体员工的愿景。

A：商建厨电经营着近50个厨电品牌，多数品牌都在商建厨电设立了旗舰展示店。由于依托家装建材市场，商建厨电将厨房电器和厨柜、水槽等厨房家装产品有机整合   经营着着很多的商品的

重庆商建厨电是以经营抽油烟机、燃气灶、消毒柜、洗碗机、热水器、微波炉、电磁炉、电冰箱、浴霸等厨卫电器为主的专业化、连锁化卖场。重庆商建厨电通过十多年的实践和经验总结，结合厨卫电器的消费特点，推出了即买即送即安装、差价三倍返、无障碍退换货、全程质量*回访、免费上门检查清洗、免费服务热线六大贴心服务举措，是目前国内厨卫品牌最齐全、品类最丰富、经营效益最好、服务举措最完善的精品厨卫卖场。

A：推荐   佛山市顺德区颐品电器有限公司，公司是一家集各类厨房用品研发、生产、销售于一体的专业公司。专业*生产性价比高、能为客户带来最大利润的充电磁炉、电压力锅、泡茶电陶炉、多功能搅拌榨汁机等。公司研发的各类产品，以其独具魅力的产品属性，极大地迎合了当今时代的需求。坚持“诚信为本，以质取胜，科技领先，精益求精”理念，受到了广大客户朋友的支持和肯定,值得选择。

A： 首先我感觉如果是做国内外比较，这个可行性不是很强，一是因为风格喜好不同，二是因为国外（特指西方*，比如英美）一般住house，在咱们国内就变土豪别墅了。既然横向比较不了，那么咱们可以做做纵向比较，也就是b2c/o2o个人感觉这两个观点不矛盾，b2c 商家对客户，o2o， 线上到线下。这两点是可以共存的。目前国内关于家装互联网这块做平台比较有潜力的有极客美家家装O2O案例：极客美家整治市场乱象但是做单个产品的还没有出现什么出彩的，自己感觉这方面应该可以有非常多的潜力去挖掘，毕竟家装这一块大蛋糕每个人都想去咬一口。目前存在的问题主要集中在管理混乱，价格不明，流程不透，监管不足等，每个成熟的家庭都会遇见家装的麻烦事情，在生活节奏这么快的时代，天天跑建材市场，装修公司确实是普遍存在的一个痛楚，我认为如果能够寻找到一个具有共*的痛点，精准切入，会有意想不到的效果。另外由于这个行业的特殊性，通过互联网思维来改造家装行业，注定了必须处理好在线上和线下结合的问题，目前发生的类似狂购节购买促销家装材料最后无法到货，或者以次充好等现象，依然说明着这个问题依然是消费者心中的阵痛。至于楼主所说的金螳螂投资一亿做分析，我不清楚，暂不评价。我目前正在思考，探索，研究如何做一款家装行业互联网化的产品，如果有兴趣的朋友可以私聊我。

A： 二、家具、家居传统销售的特征 家具、家居，作为国民经济核算中的耐用消费品类，具有几个典型特征：销售对象以消费者为主，生产、运输、物流与工业产品类似（个大），产品购买时间集中，使用年限长，产品非标准化。2.1 在渠道视角上家具、家居、建材行业的销售依赖于本地2.1.1 销售前依赖于本地的门店的样品展示 家具、家居行业的产品种类及其繁复，产品非标准化，单价高，体量大。在销售前，即从寻找商品到达成交易这一阶段，依赖于当地的实体店，只有通过门店的样品才能对产品的材质、大小、色泽、用途以及与房屋装修效果、目的等诸多方面进行真实的感受和判断。2.1.2 销售中依赖于本地的配送、上楼、安装、调试 家具、家居行业的产品需要配送至每个消费者的房屋内，并且需要上楼，以及室内不同复杂程度的安装和调试。由于现有的物流是以物流点对物流点进行的，对于普通的消费者，尤其是身处大中城市的消费者来说，自行解决从物流点到住房的搬运及安装、调试，是做不到的。因此，这一行业的销售中这个环节，也依赖于本地以解决，以厂商、经销商的自建物流和外包的同城物流公司来提供配送、上楼、安装、调试服务。2.1.3 销售后依赖于本地的保养、维修、退货 家具、家居类的产品使用年限长、保养、维修的年限长、单件货品体积重量大、产品非标准化，其保养、维修、退货依赖于当地的经销商。2.2 在销售方式上家具、家居、建材以层级分销体系为主、直销比例低2.2.1 家具、家居、建材企业难以建设自营直销体系 家具、家居、建材企业难以建设自营直销体系，主要原因有3点：第一，行业市场集中度低，行业内缺乏大型企业，难以构建大规模的直销体系；第二，家具、家居、建材行业在销售中依赖于本地，门店是最主要的销售渠道，门店耗资大、资金周转时间长，行业内企业少有能够大规模自建门店的企业；第三，厂家直销、展销、团购会等因单件货品体积重量大、门店员工不足而不便开展。2.2.2 层级分销体系是家具、家居、建材行业的主要销售方式 现有的家具、家居、建材企业以多层代理商的层级分销体系为最主要的销售方式，由当地的加盟商、分销商进行销售；部分企业在工厂周边城市自建门店，少量企业在部分市场拥有自建门店，所占销量比例很少。三、家具、家居传统销售的问题3.1 消费者：购物流程复杂、到店次数多、服务质量参差不齐、相对弱势3.1.1 销售前购物流程复杂、到店次数多 第一，消费者目前无法很好的通过网络手段获取对多数品牌及其产品的*，消费者需要在对*掌握不充分的情况下直接前往卖场，其路线、行程、寻找品牌与产品等较盲目。 第二，消费者在采购单一、小件商品时能够一次交易（即当场做决定），在多件配套、组合、大件商品时难以当场做出决定，需到店（卖场）多次。 第三，消费者在住房装修过程中需要购买多种不同用途、风格的家具、家居商品，需要同时与多个经销商进行交易，进一步增加销售前阶段的复杂程度和到店（卖场）次数。3.1.2 销售中配送、安装服务提供方众多、服务质量参差不齐、*透明低 第一，以深圳为例，由于广东省的深圳、东莞、佛山、江门、顺德等地是我*具、家居行业的生产中心，其产销量占全国的30%，因此深圳卖场中门店有近一半为厂家自营店，一半为经销商店。其中位于深圳及附近城市的厂商及少数大型经销商为自有物流提供配送、安装服务，其余经销商为外包给物流公司，且提供家具、家居配送的物流公司多规模较小（20-30辆小货车）。当消费者在多个不同门店达成交易时，则将与多个不同的物流公司沟通，在沟通效率、送达时间、方式等方面存在较大的不便。 第二，不同的物流提供商的服务质量参差不齐，且由于消费者对家具、家居产品的用户体验较日用消费品更为敏感，销售中环节服务的参差不齐对消费者的用户体验影响较大。 第三，家具、家居产品多为半定制，即根据消费者选择的尺寸、材质、色彩等进行生产，工厂有15-30天的备货期；另一方面，当前消费者购买家居、家具产品时为消费者与经销商的双向关系，且沟通方式仅为到店及电话。在已购买商品的备货、配送*上，消费者当前并无较好的获取方式，相比于消费者所习惯的在天猫、京东的购物来说*透明度较低。3.1.3 销售后保养、维修和退货上消费者处于相对弱势 当前消费者购买家具、家居商品时直接与经销商达成交易，是一种双向关系，在此关系中，保养、维修、退货等承诺往往会受到双方博弈力量的大小的影响，并且消费者往往处于相对弱势，在保养、维修、退货等承诺的兑现上存在部分困难。3.2 厂商、经销商：营销手段落后、成本高、行业整体景气度较低3.2.1 销售前营销手段落后、成本高 家具、家居行业集中度低，大企业数量和规模与家电等其它行业相比存在较大差距，只有少数大厂商能够以媒体广告等方式开展营销，对大多数厂商和经销商而言，往往只能将营销重点放在自有门店，少量参与*推广、团购会等活动。在实际中，大多数品牌由于人力的不足和人力成本较高，多难以参与线下的*推广、团购会、展销会等活动。多数厂商和经销商只能采取守株待兔的门店营销方式，营销手段落后、成本高。3.2.2 行业整体景气度较低 受到房地产行业不景气及2008-2012年行业过度扩张的影响，2013、2014年中国的家具、家居、建材等与房地产关联度较高行业景气度较低。在业绩压力下，厂商和经销商对新渠道、新营销方式的获取上，有更高的现实需求和接受度。四、家具、家居行业的电商化难点4.1 行业内企业难以建设电商平台4.1.1 家具、家居产品的销售依赖本地门店 如第二章所述。4.1.2 家具、家居企业无力独自建设电商平台、自建线上商城形同虚设 家具、家居行业市场集中度低，行业内缺乏大型企业，前十大品牌的体量仅为10亿级别，*自建平台对厂家来说无法实现。相对而言，线上商城成本较低、容易实现，其中曲美、左右等大品牌已自建线上商城。 另一方面，家电行业拥有大型企业，海尔多次尝试自建电商平台，无一不失败。美特斯邦威、戴尔、联想、三星等诸多行业的*巨头也都早已自建线上商城，实践证明，企业自建的线上商城与企业自身的官网效果无差别，成为企业对外展示的窗口，却并不能成为企业销售的渠道。4.1.3 卖场自建电商平台无成功先例 国内家具、家居、建材卖场巨头红星美凯龙、居然之家早已开展了自建电商平台，其中红星美凯龙耗资两亿自建电商平台红星美凯龙·星易家，半年销售额仅为4万，*为业界笑柄。居然之家自建电商平台连第一个站点北京站都还没开通。 另一方面，在其它行业，类似的线下卖场形态企业从未有过自建电商平台成功的例子。如万达自建平台万汇网、银泰自建平台银泰网、新百百货自建平台商圈网都不免于失败，最著名的转型企业苏宁、国美同样在电商领域毫无成功可言。4.2 行业内企业自建电商平台难点4.2.1 厂商销售依赖代理商，无法自身建立线上线下结合模式 我*具、家居、建材行业以层级分销体系为主要销售方式，各级代理商在销售中占有绝大部分份额，并且由于线下门店集中，相较日用消费品家居类企业经销商更为集中，在一区域往往只有少数大经销商。在经销商与厂商的博弈中，经销商有很高的话语权，厂商的销售高度依赖各级经销商。类似优衣库这样自建门店，没有代理商的*企业，家居、家具、建材厂商无法自身建立线上线下结合的电商模式。4.2.2 层级分销体系与直销体系利益不可调和 另一方面，天猫、淘宝、京东等国内电商企业的模式都是直销模式，即店铺通过快递、物流等形式，将货物从厂家、仓库直接销售至消费者，不需要代理商，为直销体系。厂家以电商平台进行销售首先难以实现（销售依赖本地），其次厂商直销将与各级地方代理商产生直接的利益*。4.2.3 卖场自建电商平台无法将线下*转移到网络 家具、家具、建材的卖场是提供店铺租赁，对经销商收取租金的模式，并不参与经销商的经营，与经销商关系松散，并广泛存在利益*。线下卖场自建电商平台，并不能*经销商开展网上销售，并且这种*行为还会受到经销商的抵制（2013年红星美凯龙号召经销商抵制天猫双十一促销，受到经销商抵制）。 网站的直销模式与所在地的经销商并无关联，反而会造成现有地方经销商因差价而导致的串货等行为，卖场自建电商平台不但无法将线下的经销商*转移到网站，反而会因此利令智昏依仗线下的优势地位盲目进行电商建设，最终招致失败（红星美凯龙·星易家）。

A： 选好一个方面，将其风格化，标识化，要在一方面做的突出，继而巩固市场，不要盲目扩大品类。

A：家具行业内的*商务相较服装、*产品等领域，起点低、起步晚，早些年家具销售和营销基本依赖传统的店面销售，尽管一些有实力的卖场也尝试过建立网络商城，但最后都烟消云散，不了了之。08年开始，海外市场下滑严重，国内家具企业瞄准了国内

A：这几个都不错，东莞市泰美电器有限公司，青阳县搏利电器有限公司，中方县金隆节能取暖电器厂，：长沙元媛*产品贸易有限公司，龙泉市杰超木制品有限公司，希望可以帮到你

东莞市圆梦电器有限公司         公司专业生产智能家居控制系统。承接*产品概念开发、单片机软硬件开发、*产品方案设计、电路板设计开发、代SMT贴片*、插件、后焊、测试。全部是公司完成，没有找工厂代生产，质量是可以信任的，相当于都是原装的。