建材店宣传语

A： 我爱我家，温暖在您家。

1 您来了 一时半会走不出去2 在这里 您可以带回去半个家

你建造世界的力量，我建材市场的服务；我们的世界我们携手共建。

家是放‘新’的地方！含义：家是放新家具的地方---家是放心的地方。

建材家私旗舰 xxxx领航不用东奔西走 xx应有尽有选择财富 选择xx走遍大街小巷 不如xx一趟新潮建材哪里买 时尚家私世界xx建材 装饰未来建材家私哪里买 xx市场品种*建材之精华 汇家私之优良xxxx家家有你xx建材家私 缔造精品生活xx家私建材 缔造精品家园不同的家庭 相同的选择—xx建材家私市场福临万家 x宇天下引领建材市场 展现家私辉煌一站式够齐 服务第一天地事业您做主 美好生活选xxxxxx市场 建材家私购物天堂xx建材大市场 品牌家私最理想创业天堂 xxxx建材家私市场建材家私大卖场 现代物流集散地xxxx市场 建材家私旗舰xx建材航母 引领财富中心

治月经不调的，痛经的。就像SHE“那个不痛，月月轻松”的广告

A：橱此之外，衣无他求。　　橱了精美，一无所有。　　橱橱动人，衣衣不舍。　　柜在品质，百里挑一。　　把温馨的爱装进家。　　不单单是顶级奢华，更是独家精制。　　橱柜，让生活从此开始;衣柜，把美丽尽情收藏!　　橱贵(柜)在顶级，衣贵(柜)在奢华。　　传承经典，至尊无限。　　从这一刻开始，你将与众不同。　　打开惊喜，关上期盼。　　打开幸福，关上靓丽。　　打开衣橱柜，尽享幸福美。　　低调，因为惊艳;经典，因为华丽。　　低调的爱不乏奢华，有爱、有家。　　低调地选择，你可以定制的奢华。　　低调奢华，顶级人生。　　顶级橱柜，尽享尊贵。　　顶级橱柜，奢华衣柜，藏不住的好品质，藏不住的美。

1 欧派 有家有爱有欧派　　2 科宝博洛尼 非浪漫，不厨房　　3 金牌 舒适闲逸，尊贵生活　　4 海尔 完美厨房解决方案　　5 皮阿诺 爱的承诺，皮阿诺/让男人爱上厨房　　6 蓝谷 所见即所得/智能厨房　　7 韩丽 演绎精彩人生，品味精致生活　　8 威法西门子 厨房体验馆　　9 尚朋堂 科技厨房　　10 康洁 要么不做，做就做好!　　11 柏林世家 开启专业厨房新纪元/厨房体验馆　　12 尚品宅配 全屋家具定制专家　　13 欧卡罗 新贵 新享 新经典主义　　14 樱花 整体优化解决方案　　15 王朝橱柜 享受生活滋味，经纬王朝橱柜　　16 德洛尼 创意生活好味道　　17 帝森 帝王风范，*源　　18 福莱姆橱柜 我的优尚生活　　19 康宝 中国味道，橱柜康宝/健康橱柜　　20 志邦 乐天下，乐在厨房　　21 佳居乐 智尚厨房，感动你我　　22 百年好厨卫 让厨房成为风景　　23 东方邦太 新生活，从好厨房开始　　24 我乐 好橱柜，我乐造　　25 荣事达 厨房态度　　26 倍特橱柜 成就健康厨房生活　　27 大信整体厨房 缔造完美厨房神话，为您的时尚厨房生活添光彩　　28 帅康 精致生活，源自生活　　29 好兆头 演绎多彩生活　　30 月兔 让您想家的每一天　　31 康尼华 触摸生活味道　　32 德贝 生活品质典范　　33 欧琳橱柜 让厨房赞美生活　　34 诺加 自然之上，生活之上　　35 佰怡家 优家系统的倡导者　　36 德宝·西克曼“柜”族品质，不凡选择　　37 一新 一新，整体橱柜真专家　　38 鑫雅 厨房优化解决之道　　39 惠而邦 爱在厨房，爱在惠而邦，爱在中国　　40 萨博 懂爱，懂生活　　41 华帝 幸福生活原来是真

A：建议你先到建材市场去考察一下，建材这方面水深不好把握。我是河南的，建议你到河南郑州市的东建材、凤凰城等一些地方去看看，那里灯饰、门业、瓷砖、地板等都很多，这行的启动资金吧大概在店这一块投资大一点，进货初步不好把握量的多少。

先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以*为主兼有*，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（*、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以*为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类*的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；*为主、兼营*、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 　　业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客*的细分，以不同经营特色构成的格局。 　　业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 　　企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 　　建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；*与*混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 　　随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 　　专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 　　随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与*整合；实施*化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

首先，你要选好码头，   主要经营五金方面（特别是开关利润高）比较好（比较赚钱些）！在就是附带常用灯具，水管！还有就是，渠道问题！   你只能找代理商拿货   就赚的多一点   而且卖出去的价格也有优势！   资金方面，首先不要投入10w！      除去门面租金   最多先4W就够了！   以后少什么就添什么！   销量大的货物，就多进一点！

　首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以*为主兼有*，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（*、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以*为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类*的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；*为主、兼营*、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 　　业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客*的细分，以不同经营特色构成的格局。 　　业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 　　企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 　　建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；*与*混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 　　随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 　　专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 　　随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与*整合；实施*化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

你好，建材店是很多地方都必备的，可能不是很多，所以开一个建材店会有一个不错的收入。只要有人装修房子，那么你的店就会有钱可赚。你可以针对用户心里，将五金建材分出等级和价格，并推荐适合客户的产品。建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;*与*混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 希望我的回答对您有帮助！

你好，关于你的问题，我帮你总结了以下几点： 1.其实都知道做建材这一块利润空间都是很大的，有的高达百分之60，这也要看你个人的经营方法。 2.一般来说，亲开的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。 3.第一次进货最好还是不要太多，以免造成积压，品种可以多一点，卖一段时间后再*自己的主线产品，拿货尽量找了源头的上家，以免造成不必要的产品投入. 4.进货的价格决定店面是否有竞争力，尽量找到商品出厂上家，尽量减少中间环节，直接降低成本。像有很多老板，在开店初期，不想压太多的货，因此他们会选择每种商品都进一小点作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，这样做相对稳妥，风险要小。 5.   还有一点就是，建议自己多去当地的市场走走，多做了解，做下笔记，把自己不明的地方都一一了解清楚，这样的话，我认为开店会有把握很多，希望我的回答能对你有所帮助，望采纳！

A：主要的投资在房租、装修以及进货上，这么多品类怎么着也要200平以上吧，房租可以自己计算，装修费用可以根据门店面向*体来确定，高端的就装修漂亮点，中低就装修实用点，给你个参考范围500元/平方米--2000元/平方米；现在建材五金行业基本都是需要现款进货，另外基本都要交保证金，根据品牌大小，几万到十几万的都有。

建材店投资在；10万元到上百万之间；建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。   结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等;装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等;专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。

1.这个完全取决你开的规模，大点的几百万上千万都可以，不过一般的都是十万左右就足够了   ，要是让*公司开，那就更少了，五万左右就可以了，不过你要准备你以后的周转资金，这个是最主要的。   2.这种公司，如果想做大，基本都是和建筑公司合作的，而建筑公司基本都是先拿货，月底或者年底结账，这样一来，资金的周转尤其重要，而且一般的大点的建筑公司都是黑白两道通吃的，这里面的人际关系也是很复杂的，朋友做之前要考虑谨慎

A：地理位置比较关键，一定要选择客流量比较大的地方，还有一定要*充足，价格合理，不能漫天要价，质量一定要好

第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。   另外，门店的*将直接决定门店所进货产品的*，如门店的*是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。想开个卖建材的店。在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。   能影响到*商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，*商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到*商那里去补货，即使数量不多，但*商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。*商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你。希望我的回答对你有帮助

　做好建材点，主要是要看你在当地的人脉关系和您的自身*关系了，你是否懂行也很关键。 　　1、走自己的路,让别人说去吧!态度决定一切,付诸行动用事实证明! 　　2、利用地点之利，是产地或者厂家，价格上优惠价。 　　3、外贸出口可以销售，利用阿里*，更好销售。 现在的建筑行业确实比较热门。但是热门的行业现在做的人就多，竟争就大。如果说你要做的话，要以在建材市场开一个门店，因为平时来建材市场的人都是采购的。然后跟你的上流客户打好关系，比如说物管公司，装修公司及工地上的采购之类的。多跑一下当地的市场，多结交关系，人人都可能成为你的合作伙伴的。　　开建议店需要注意的： 　　进货数量上要拿捏准 　　要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。 　　刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。　　进货要与门店*相结合 　　这一点也很重要，门店的*将直接决定门店所进货产品的*，如门店的*是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。 　　找到产品源头降低进货成本 　　在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。 　　获取*商的支持 　　能影响到*商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，*商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到*商那里去补货，即使数量不多，但*商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。 　　*商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是*商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品*，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。个人见解，仅供参考!

做好建材点主要要看当地人脉关系和您自身*关系了否懂行也关键   1、走自己路,让别人说去吧!态度决定切,付诸行动用事实证明!   2、利用地点之利产地或者厂家价格上优惠价   3、外贸出口销售利用阿里*更好销售   现建筑行业确实比较热门热门行业现做人多竟争大说要做要建材市场开门店因平时来建材市场人都采购跟上流客户打好关系比说物管公司装修公司及工地上采购之类多跑下当地市场多结交关系人人都能成合作伙伴   开建议店需要注意:   进货数量上要拿捏准   要经营家好建材门店除了要有定资金实力与良好销售技巧外关键点把握进货环节而且进货环节要慎重出牌   刚开始经营门店门店经营过程都要经历试销售环节所门店进货起初要对进货数量上要拿捏准第次进货好还要进太多面造成积压第次进货时多选择几种产品通过续销售过程总结出适合自己门店经营主线产品   进货要与门店*相结合   点也重要门店*直接决定门店所进货产品*门店*低端用户进货时候低端产品主也更适合端市场销售些都应当门店经营者需要想免门店带来必要产品积压   找产品源头降低进货成本   建材产品进货过程尽量找产品源头上家减少间商所带来必要产品成本投入进货价格决定店面否有竞争力所找商品出厂上家至关重要尽量减少间环节直接降低成本何门店所经营低端产品价格上优势更进步显现出来也更有利于产品端市场推广与销售   获取*商支持   能影响*商对支持有两因素:第首次进货金额首次进货金额太少*商会认没有实力或者对产品信心足;第二补货频率经常*商里去补货即使数量多*商还认货物周转快能够带来长期效益   *商对支持表现旦有新货会尽快通知而且能下次进货时候会自动把建材产品价格调整下来还有*商认重要客户般都会向透露近期类商品*了解些行情会让对市场和客户判断更准确人见解仅供参考

A： 一切只为居家幸福——昆明新坐标装饰4、 艺术与专业结合，绚丽缤纷、过去，家会更美，让幸福来得更实际！——昆明新坐标装饰2，平淡无奇、魔幻之手，有我、专注家的舒适——昆明新坐标家装3、培育居家气质、专注灵动空间；5；61

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A： 家里做建筑应该是做工程的吧，推荐还是瓷砖吧，因为现在工程那种瓷砖不管是外墙砖、内墙砖、地砖的需求量都很大，而且价格相对更便宜一点，如果自己做代理可能价格更低，不过不赞同题主开家店提供给自家工地的做法。

A：1.红星美凯龙(商都店) 河南省郑州市金水区郑东新区商都路1号 2.汉庭酒店(商城路店) 河南省郑州市管城回族区商城路12号 3.汉庭酒店(郑州郑汴路店) 河南省郑州市金水区商贸路72号 4.天荣建材港 河南省郑州市金水区花园北路111号 5.城市之星物流郑州东建材店 河南省郑州市金水区商贸路东郑交公司

中州大道与郑汴路交叉口（好大的市场，），你做郑汴公交到郑州新东站下车，座85   85快线   511路   14路公交到东建材下车就能看到，你要是坐的郑汴公交是到德亿大酒店下车的，你就座77路到东建材下车就能看到，

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A：地址：合肥市包河区望江东路金三角建材城 地址：合肥市包河区创智广场5栋1012

有好几家的，这几家都是挺不错的； A：越城水暖建材店 地址：合肥市庐江县越城路5号 B：特地陶瓷(金三角建材店) 地址：合肥市包河区望江东路金三角建材城 C：华伟五金建材店 地址：合肥市包河区太湖路附近 D：轻松水电安装五金建材店 地址：合肥市包河区创智广场5栋1012

五里庙建材市场：在南二环与淝河路交叉口 红旗建材市场：合裕路939号，合裕路与繁昌路交口南。 这两个市场距离比较近，价格相比合肥二环内的市场较低。 —————————————————————————————————— 最古老的市场就是东方商城，在金大塘，2，119，145，111，11，139，153都能到。 东红旗建材市场，在螺丝岗，139，152能到。 西红旗建材市场，在青阳路，3，156，119，反正到三里庵的车都能到。 凤凰城建材市场，在潜山路，8，705，能到。 望湖美家居，在宿松路和南二环交叉口，163   152   1      117   都能到。 红星美凯龙，在大市场，153，159   232   能到大市场的车都到。 义丰建材市场，在*东站，2，147，长江东路往长江*市场的车都到。 宝文建材市场，在站西路，139   159，火车站方向的车都能到。 五里庙建材市场，在南二环与淝河路交叉口，152，能到。 希望对你有所帮助

A：1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组，制定排班表。各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。 2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00： 　　每天进门第一件事情关掉*广告牌灯箱，开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作） 　　晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。注：在关掉电源的同时，请务必记得夜晚的*广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。） 　　当班员工每天18:30分开启店面*广告灯箱照明（目前暂定18:30。等夏天黑的晚一些的时候再做调整。） 　　午餐时间：12：00――12：30员工*换就餐 3、不得在节假日、六、日安排公休。（特殊情况须报公司批准） 4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，电话请假和临时请假无效（特殊情况除外） 5、节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。 6、不得带朋友在店里面闲聊玩耍时间单次超过30分钟。 二、考勤制度 1、早班9：00以后到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每迟到1次扣发工资10元。 2、早班10：30、晚班14：30以后到岗者按事假半天处理。 3、早、晚班未按正常下班时间离开的，按早退处理，发生1次扣发工资50元。（遇特殊情况须向店长申请） 4、每月迟到3次视为事假一天，累加扣除1天工资。 5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工1天扣罚其当月3天工资，当月累计旷工2次，作自动离职处理。 三、礼仪制度 1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴**LOGO。 2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水。 3、男女员工不准留过长发型，不许染怪异颜色。 4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当。不得在顾客面前做不雅小动作。 5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。 　　（1）:“欢迎光临XX家居” 　　（2）:“您请跟我来，请您认真的看一下我们的产品” 　　（3）:“能否请您留下您的姓名和联系电话，以使我们能更好的为您提供服务。” 　　（4）:“我们的工作有什么不周之处，请您多提宝贵意见好吗？” 　　（5）:“谢谢您的光临，欢迎您随时同我们联系，我们将竭诚为您服务，再见！” 　　等敬辞及其他礼貌用语。 6、向顾客介绍商品及交谈时，应注意谈话技巧，不要随意插话，避免与顾客争辩、悖论，要迎合顾客的话语导向附和。 四、例会制度 1、每周一上午8:00店面全体员工召开周例会。 2、会议内容： 　　（1）店面本周销售情况汇总，遗留问题通告。 　　（2）员工在工作中遇到的困难，集体协调解决、讨论。 　　（3）员工各自汇报工作情况，总结经验教训。 　　（4）通报下周销售目标，列出主要目标。 五、卫生制度 1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。 2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生，清理完毕后需在卫生检查表上签字确认，由店长进行检查。 3、各区域卫生标准如下： 门头：保持清洁，无明显污渍 玻璃橱窗：内外无水渍、明显污渍 门前地面：无散置*、无积水、烟蒂、落叶堆 墙面：无明显划痕、污迹，墙角、天花板无*网 背景墙：雕刻字无损坏，无明显水渍、污渍 地面：保持清洁，无污水渍、泥印 迎宾脚垫：保持干燥不破损、无明显泥渍 *：彩页摆放整齐、无缺失 展厅家具：陈列整齐有序，保证正常使用，洁净，无灰尘、 商品展示价签台：摆放正确整齐 地面：保持清洁，无污水渍、泥印、*办公区和存货区 办公桌：电脑、*、办*具摆放整齐 *桶：容量达到70%必须清除库房：促销品、宣传品分类码放整齐，避免受潮损坏 六、财务制度 1、员工收取顾客现金需两人共同清点，复核无误后交财务保管。 2、收取客户现金时唱收、唱付，保证当场核对无误。 3、收取支票需执行先入帐、后开票、再送货的原则进行处理。 4、收取现金时需仔细检查，避免收取残币、*。如收取*由当事人负责赔偿。 5、收取现金数额较大时，必须存入保险箱内或转存公司账户。 七、安全保卫制度 1、店面预防盗、抢、骗 　　（1）防止偷窃主要以预防为主。商品摆放恰当、人员安排合理，不给偷窃者造成机会。每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。 　　（2）做好预防抢劫措施。遇抢劫发生要沉着冷静，尽量仔细观察歹徒体貌特征，不要破坏现场环境，及时报*并通知店长及总经理。 　　（3）提高*惕预防诈骗。收顾客现金应等顾客确认找零后才可将现金收存，收到顾客大钞时应注意*上有无特别记号及时辨识*，不可因人手不足、顾客催促而自乱阵脚，精神上麻痹疏于防范。 2、建立健全安全消防制度 　　（1）易燃、易爆物品不得带入店面。 　　（2）电线、电器、插线板等残旧破损不符合消防要求的，须上报公司及时更换。 　　（3）各商品展区、体验区严禁吸烟和使用明火。 　　（4）如遇火*须迅速拨110报*，根据实情疏散人员、组织抢救财物。 八、店面员工基本守则 1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗； 2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。每发现1次扣发工资10元。 3、员工必须穿着工作服上岗，衣领角佩戴好**LOGO； 4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型； 5、工作时间不得聚众*、吃零食、翻看报纸杂志； 6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体； 7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客； 8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客； 9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客； 10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠； 11、收取营业款不得私自保管或挪用； 12、不得在展厅及办公室内*、打闹； 13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵； 14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司*； 15、不得将店面设备、材料占有私用； 16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理； 17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。一经发现，造成公司经济名誉损失的，个人负全部责任。

一、店长的岗位职责                   １、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。                   ２、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。                   ３、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。                   ４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。                   ５、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。                   ６、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。                      ７、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。                   ８、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。                      ９、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。                      １０、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。                   １１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。                   １２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。                      １３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。                   １４、认真督导每班的交*工作及财务交接工作。                   １５、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品*，分析并反馈给上级主管。                   １６、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。                二、专卖店的工作流程                      １、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。                   ２、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。                   ３、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。                   ４、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。                   ５、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。                   ６、处理当班所发生的事情，要得当、得体。                   ７、与导购员*流吃午餐，协助营业。                   ８、下午主持交*工作，并作交接前后的沟通工作。                   ９、协助营业销售。                   １０、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。                   １１、店堂盘点后补货。                   １２、关门下班。               三、收银员的工作职责                   １、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。                   ２、在接收银时注意分别其*，以防收*，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。                   ３、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。                   ４、接听店内电话                   ５、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作仓。                   四、仓管员                   １、忠于职守，无条件接受上级督导。                   ２、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品*及时调整库存和样式。                   ３、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。                   ４、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。                   ５、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。                   ６、班后及时与卖场核对出仓数。                      ７、在财务的要求下，用合法的单据支帐。                五、导购员的工作职责                   １、接受上级督导。                   ２、