开建材店流程

A：建材方面，卖实木门、瓷砖啊很挣钱的，另外你要和装璜工搞好关系，例如他们给你拉顾客，你要给他呢回扣等等   。启动资金要看你的门面大小了，具体丫的像实木门要选好品牌，后期的服务要好，例如顾客的门由于尺寸弄错了，就给努力的跟厂方调换一下。瓷砖吗要样子好，品味高，至于价格就不重要了。装饰时要充分尊重客户的想法，尽量为客户省钱，在用料多少，做工精细，都是你打动顾客的重点。进货你可以看下产品的包装上的地址、热线电话……或去品牌的网上看看。总之要和装潢工搞好，每一个

建材方面，卖实木门、瓷砖啊很挣钱的，另外你要和装璜工搞好关系，例如他们给你拉顾客，你要给他呢回扣等等   。启动资金要看你的门面大小了，具体丫的像实木门要选好品牌，后期的服务要好，例如顾客的门由于尺寸弄错了，就给努力的跟厂方调换一下。瓷砖吗要样子好，品味高，至于价格就不重要了。装饰时要充分尊重客户的想法，尽量为客户省钱，在用料多少，做工精细，都是你打动顾客的重点。进货你可以看下产品的包装上的地址、热线电话……或去品牌的网上看看。总之要和装潢工搞好，每一个。

首先了解市场，其次找好供货商，再者找一个好市场，确定店面位置，然后将店面装修一下（要有特色）最后做好销售 找个品牌代理所有的他搞定，你只负责租门面，投入很少的。

A： 家里做建筑应该是做工程的吧，推荐还是瓷砖吧，因为现在工程那种瓷砖不管是外墙砖、内墙砖、地砖的需求量都很大，而且价格相对更便宜一点，如果自己做代理可能价格更低，不过不赞同题主开家店提供给自家工地的做法。

A：　　现在人们生活水平的快速提高，对生活质量的要求也越来越高，这就促使家具行业的快速发展。而开家具店也就为了创业首选的黄金项目，开家具店怎么样？如何开好家具店？想要寻找*的朋友们，下面小编为大家讲解一下开家具店流程。 　　开家具店怎么样   开家具店流程一：竞争对手的分析 　　对竞争对手的分析可以分为业内竞争和行外竞争两种形式。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客*体，为顾客提供一站式购)，常常会看见门店*的商品与商店的类型毫不相关的现象，这种现象被称为掠夺式销售 　　开家具店怎么样   开家具店流程：地理位置 　　在顾客购物时由于总是选择商店地址便利的原因，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为门店的成功做好准备。 　　开家具店怎么样   开家具店流程：交通状况 　　一家大型商店在决定租赁前，通常的做法是与当地**商讨新的交通线路。如果商店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，作为选址它的优势就会增强，明显的店标实际就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。一个道路狭窄，单行线，甚至经常交通堵塞的街道上的门店，相信是不会有顾客愿意经常登门拜访的。 　　开家具店怎么样   开家具店流程：成本的核算 　　连锁门店成本的核算相信不用我多说。但有一点应当注意：连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，而有些门店的位置距离中心库房很远，尤其是刚好超过货车一日的行程。如果门店之间距离很近(在互不影响额达情况下)，就可以节省相当一笔费用，例如两个门店可以共用一个店长，商品配送更为便利等等。 希望我的回答可以帮助到你！

流程大致：1、找品牌厂家，注意多对比几家   2、确定厂家后建议实地考察   3、签合同   4、开业   举个例子如   邦派巴洛特全屋定制家具加盟流程：   1   对店铺进行常规考察   2   公司区域经理与您洽谈   3   达成共识，签订相关合同与协议   。

1、商场选址秘诀 　　（1）、注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。 　　（2）、选择方位与走向。 　　①方位情况。方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。 　　②走向情况。一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。 　　③路口情况。如果是路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的“转角“处。 　　（3）、留意潜在商业价值 　　留意一些不引人注目但有潜力的地段。 　　2、开店选址秘诀 　　（1）、要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方；保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。

A：选址-装修-成本估算及盈利模式-进货及存货管理-员工雇佣-制定公司章程和销售策略-宣传促销

　1、消费** 　　在开饰品店之前，首先要对目标消费*体做一个清晰的*。个性饰品店的消费**在*消费者，*时尚女孩、职业*、女*等是主力的消费*。其中饰品的类别可以分为首饰、头饰、毛绒玩具等。 　　2、饰品店选址 　　选址在整个开饰品店流程中至关重要，它不仅关系到日后的客流量，同时还和店铺盈利与否有直接的关系。那么选址需要遵循哪些原则呢?首先，客流量大的繁华街道、车站都是不错的选择;其次，如果饰品店的产品优势明显，可以适当借助知名卖场，吸引相应的顾客;当然，如果饰品的特色不够明显，也可以从低密度区域着手，一步步前进。 　　3、饰品店装修 　　消费者在逛街或者购物的时候，会在潜意识里对店铺进行筛选，这无形中就凸显出店铺装修的重要性。别致、富有情趣的店铺装修可以给消费者留下深刻的印象，让他们能够多次光临本店。在具体的装修建议方面，首先要有一个新颖并且贴近消费者心理的店名;其次店内装修要符合*化，营造一种柔和精致的购物环境;再次就是店外的装修，在色彩上要醒目并具有很强的冲击力，让消费者一眼就能看中这家店铺。 　4.进货和宣传      进货和推广很重要

A：1、首先要* 确定是带餐还是不带，因为涉及到设备采购 2、风格化 咖啡店的装饰装潢，环境优雅与否是影响顾客的重要因素，是选择简约时尚，还是复古休闲 3、品味 包括产品的出品和环境都是与你的*紧密联系的 4、位置 把上面3   个问题考虑清楚，这个因素范围就会相对缩小，是自有的产权还是要租赁，考虑咖啡店的客流因素，没有长期的固定的一部分顾客，咖啡店很艰难的 5、人的因素 包括员工和你自己，对于一个咖啡店的老板，至少要精通下面的一种： 烹饪——包括中餐、西餐（至少中级烹饪师技能） 酒水——包括咖啡、红酒、洋酒等（至少中级调酒师技能） 咖啡——包括咖啡烘焙、研磨、煮制

要看是你搞加盟还是自己特色做，如果加盟，相应的品牌都会有品牌管理，也会帮您装修，如果要自己做，首先肯定是想好自己的*，最生要的是地段，再就是装修了，建议做份企划书，完善一下自己的想法，可以参考   一下，祝生活愉快！

A   了解市场*,评估适合商圈与地点 B   决定咖啡馆的型态 C   市场的了解与评估 D   风格特色的营造 A1   商圈的了解 在*的演进中,会自然地形成一些消费性不同的商圈,如购物商圈ˋ休闲*区ˋ文教商圈ˋ补习街ˋ夜市ˋ住宅*与交通枢纽.不同商圈的消费者组成就不同,消费时间与消费习性差异就出现. 下列各项为判断依据: 1.何种产品的搭配最看好 2.价位接受 3.营业时间 4.在店内停留的时间 A2   地点的选择 用平均客单价与客人来店停留的时间做一个简单的市场*,可藉由消费者的型态定订出选择开店地址的原则. 1.低价位停留时间长者:已看书ˋ*为目的,地点可选巷弄的二楼以上,以图安静. 2.低价位时间停留短者:消费习性是方便型,可选在人潮多ˋ交通枢纽ˋ夜市ˋ学区附近. 3.价位高停留时间长者:消费目的大部分是因公或洽商,因此私密性ˋ安全性需求较高,可选大马路边的2楼,或1ˋ2楼2层楼皆为营业点. 4.价位高停留时间短者:多属於有特殊关系的人,拥有特殊消费的客*,通常采招商承揽制,较不适合一般人的开店范围. 咖啡馆的型态 个性店型态: 1.著重於咖啡调制的手法及过程 2.著重店内气氛营造 3.强调店主人个人风格 复合式型态: 1.服饰店或精品店搭配咖啡吧 2.书店ˋ*ˋ茶艺兼营咖啡吧 3.以餐点为主,咖啡饮料为辅 4.网路咖啡,以连线上网为主,咖啡不过是提   供的饮料 连锁店型态: 1.以品牌号召为诉求 2.讲求一定的装潢型态格局ˋ产品设计与服务 市场的了解与评估 所谓“知己知彼,百战百胜“,开店应对咖啡馆的整体市场有一定程度的了解,包括了咖啡馆型态ˋ经营规模ˋ产品组合&价格,与目标客*的状况,未来可能走向与变化,针对自己要开店的商圈内*质咖啡馆作细部评估. 风格特色的营造 店内特色及风格塑造,可根据店主人本身的喜好ˋ店所在位置的客层属性ˋ设定消费额度等,利用颜色的选择ˋ冷暖色系的搭配ˋ目标顾客*的年龄,来表现店所要展示的保守或流行风,装饰品及音乐的搭配. 成功案例 背景：王慧以前是从事教育工作的，开咖啡店前，经营一家旅游网站，紧张、高压的工作让王女士感到疲惫，于是改做咖啡店。开咖啡店前，王慧对咖啡几乎是一无所知，通过购买相关的书籍和参加相关培训，才有了今天的成绩。 经营项目：咖啡＋酒水＋简餐 面积：30平米 初期资金投入：10万元 收回投资时间：8个月 开店带给王慧最大的满足感是自由，带着学习的乐趣、小资的心情开一家自己的咖啡店，没有烦恼，只有快乐。以小投资获得理想化的生活方式是最让王慧满意的。 咖啡店素描 30平米渲泄自由 “梦旅人“在魏公村酒吧、咖啡一条街中并不特别显眼，“梦旅人咖啡馆“几个字镶嵌在简洁的白色店面上。走进“梦旅人“，我惊讶地发现这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。北面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍，俨然一个小型图书馆，客人随手可拿起一本来读。东面的墙最有特色，从房顶到地面整个白墙都被涂鸦，全是客人的即兴之作，有绘画、*，多与情感和生活有关，王女士称之为情感渲泄地。深*质的小吧台坐落在西面一角，说它是吧台，实在有些牵强，因为它太小了，也就是收银台那么大。吧台后面的墙上挂着一个木质的小酒架，码放着十余种洋酒，我想是为了节省空间吧。南面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放了2张小方桌，仅可以坐4人，整个房间也就容纳十余人，真是太小了，但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。 “梦旅人“只有三十多平米，十五六个座位，每天的营业时间为下午2：00至夜里12：00，下午三四点钟和晚上9：00以后是营业高峰，全部满座。客人中有不少搞艺术的，也有北京电视台的和周边院校的*，还有朋友推荐来的。 要想自己做生意，得先学会算账。 投资：“梦旅人“初期投放了10万元，包括房租4万元、设备、人员工资、装修、产品等费用。当然在经营过程中常有一些无形中想不到的支出，比如购买相关书籍。例如，一包中上等级的咖啡豆重1斤，售价约为一二百元，每包咖啡豆大约能冲泡出50～70杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本约为3元左右，此外还应考虑房租、设备投入、产品投入、人员开支、水电费用等（未考虑折旧因素，如折旧数额较大，也应考虑）。 收入：这里每杯咖啡的定价为20元左右，还*酒水和西餐简餐。咖啡收入约占营业额的30％。每天大约有40人次，人均消费30元左右。 经营之道 咖啡   鸡尾酒   沙龙派对   会计师事务所 在“梦旅人“的酒水单上你可以看到几十种花式咖啡，这一点真是让人很惊讶，没想到这样一个只有30平米的小店，竟能做出这么多口味不同的咖啡来。 最初王慧是通过互联网查询的，咖啡设备和产品的购买途径，并慢慢知道了更多的供应商，综合比较择优而用，咖啡店和设备供应商会提供相关的免费培训。为保证咖啡的新鲜度，每次只进1～2袋咖啡豆（每袋1斤）。 只关起门来学习是远远不够的，还要走出去体验，看一看最有情调和特色的咖啡店，尝一尝最道地的各种花式咖啡、品一品最漂亮和最好喝的鸡尾酒也是非常重要的。虽然无形中加大了开支，但收获颇丰。 为了提高知名度，“梦旅人“在联系周边的大专院校，搞了一些宣传活动，如：沙龙派对活动、读书活动、放映最新*、留**等等，效果不错。 在财务方面，梦旅人找了个会计师事务所代为处理账务和纳税问题，每月费用300～400元，比起请一位会计人员的开支小多了。 今年初“梦旅人“北大店开业了。新开业的“梦旅人“营业面积在150平米左右，是咖啡＋酒水＋简餐的综合咖啡店，投资约40万，目前正处在试营业阶段。 投资建议 不要把全部家当都押上 你可以看到王女士认为虽然特许加盟店是相对省心一些，但店址多设在商业地段，目标消费*体多是公司白领阶层，房租价格较贵，装修要求较高，以致整体投资成本加大，故初次创业，且资金不多的情况下，不宜选择加盟经营。开店做生意最重要的是心态，准确*的基础上要对发展前景有信心，不能着急，盲目调整经营策略。经营咖啡店是个美好的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功。因此要想有一个轻松的心态，就不要把全部家当都押上去。 投资咖啡店有一定的风险，经营特色和经营战略固然重要，但选址和店面的装修也至为关键。 肖宇表示，咖啡加盟店是否经营成功，70%依赖于选址是否准确。由于北京禁止在住宅底商开设餐饮店，因此一般应该尽量在城市、城镇新旧区交接处、商业旺街以及虽不繁华但确有发展潜力的地段。选择购物消费人口集中的临街商厦和写字楼效果最佳。此外，一些附近有商圈的大型新兴*的商业街，也适宜开咖啡店。 咖啡店一般要求交通要十分便利，最好在十字路口、“L”面（即直角形转角）或“M”面（圆形或椭圆形转角处）。另外，为了有效吸引客源，店面一般最好选在一楼，如果选择二楼则必须要有*的进出通道。 肖宇还提醒投资者，咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。特别需要注意的是，大部分市民仍然没有喝咖啡的习惯，而咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是收入较高的白领阶层，属“窄众”消费，因此应重视店面的装修风格和文化氛围，注意捕捉消费者的心理。 ■成本测算 300平米咖啡店启动资金约80万元 以上岛咖啡为例，开一家标准的300—400平方米的咖啡店，启动资金大约在80万—100万元之间。 具体包括：4年共20万元的加盟费、5万元的保证金、标准为1200元/平米的装修费（由上岛工程部负责指导装修）、设备费8万—10万元（包括厨房设施如咖啡机、磨粉机、水处理设备、音响、空调、收银系统等固定资产设施）、家具6万—10万（如吧台、沙发、桌椅等）、*广告3万—5万元。此外，还需预留部分流动资金维持店面运转

*，预算，渠道，选址，设计，装修，开业。

A：你好，开装潢的注意事项如下： 1、设计：房屋装修注意事项首先要确定的一个项目，定制一个或几个适宜的方案，并选择自己所能承受的档次，高档、中档或者低档。设计费包括策划，一般占整个装修费用的5%-20%不等。规划设计过程需要合理布局，适当分配资金，不要让后面的施工重复使用劳力和材料。 2、材料：在根据房屋装修注意事项制定房屋装修方案后，就要开始根据设计进行材料的选择。现在的装修材料已是产品化流水作业，装修已成模式，实际上它就是一种组合。为了寻找一个合适的价         格，需要多跑几个建材市场，以寻找最佳组合的材料和价格。材料是家装费用当中支出最大的一块，材料掺假也时有发生，因而在选择过程当中尽量要谨慎，不要买         一些没有品牌的产品，以免碰到水货。 3、探价砍价：在找到自己合适和中意的材料后，就需要进行探价，商家往往会开出相当高昂的价格，并声称便宜。这时就可以拿出上一步自己探明的市场大致价位和其砍价，并探到其底价为止。 4、认定价格、签约：确定了设计规划和材料的大致费用，就可以与一些装修商联系。最好先咨询一些专业人士，介绍比较可靠的装修商，并与之签定合同。合同中的内容应包括使用的材料、指定品牌以及双方认同的价格，越具体越好，以避免今后的纷争。 5、总预算：在设计和问明价格的基础上，根据房屋装修注意事项与装修商一同预算出整个装修过程的费用，包括设计、材料、施工费等。 6.时间准备：装修毕竟是一项大开支，需要在装修前腾出足够的时间把设计、材料、问价和预算都做到位，前期准备得越充分，装修的速度才能越快

开装潢建材店注意事项都有：               1、找准行业方向，判断未来行业发展趋势       　　建材行业的发展与房产楼市的发展息息相关、密不可分，建材行业主要的客户*体在于新业主、装修用户以及大型公共工程。而装修的用户选择往往是由一定风向控制的，例如现在流行某一种材料，而下一个阶段可能流行一种实用性更高的环保型材料。落后的材料包括用这种材料制作的商品都会滞销。所以加盟建材门店必须找准行业方向，判断未来行业发展的趋势。 　　2、合理进货，避免仓储成本过高 　　建材加盟行业销售的产品的特点往往是大、重、多、繁需要较大面积的仓储空间，虽然大部分的建材存储不需要考虑商品保质期，但由于如卫浴、瓷砖等产品占用面积较大，运输不方便。所以应该根据门店实际的情况，当地消费水平以及最近城中楼宇建设情况判断，避免由于不合理的进货导致前期运作困难，仓储困难较大等问题。 　　3、积极与加盟总部沟通，建立良好加盟店关系 　　加盟建材连锁品牌作为创业渠道最大的优势莫过于有专门负责策划组织的总部团队，而终端加盟店可以全心全意放在产品销售上。但由于我国城市间生活水平、消费观念以及购物习惯都存在很大的差异，一套方法在某个城市适用未必能在另一个城市达到应有的效果，所以作为加盟店应该积极与总部沟通，由总部团队根据当地实际情况指定更有针对性的运作计划。

开装潢建材店注意事项：1、契合环保需求，防止对人体构成损伤，这是最底子的一点。若是人身安康都不能包管，更没方法谈舒服漂了。　　2、契合点缀功用的需求。　　3、应契合全体描绘思维。当装修个性、整体思路定下来了，才干有的放矢，买到满足的点缀*。　　4、应契合经济条件。采办装修*要尽量*控预算，注重“性价比”。　　目前装修建材商场透明度高，挑选装修建材要注意货比三家，不要盲目信任*人员的甜言蜜语，多了解装修建材的各项功能指标后再决议采办，若是听都没听说过的品牌，一定要慎重。

A：拿要看你的店面大小了！不说你店面租金，面积在50个平的话，大概要10万左右，因为我舅舅在六安开了个五金店，面积有60平！你还得多走走看看，调查一下市场行情。祝你好运！

主要的投资在房租、装修以及进货上，这么多品类怎么着也要200平以上吧，房租可以自己计算，装修费用可以根据门店面向*体来确定，高端的就装修漂亮点，中低就装修实用点，给你个参考范围500元/平方米--2000元/平方米；现在建材五金行业基本都是需要现款进货，另外基本都要交保证金，根据品牌大小，几万到十几万的都有。

要看经营的方向 1家具五金锁10万【一般开在建材城】 2生活五金+日杂6万【一般开生活区】 3五金装饰类15万【一般开在装饰城】 4工业五金10--30万【一般在机电市场】 现在通货膨胀，货物价值会增加， 房租也较贵，建议14年以后再开。资金雄厚除外。 第一年几乎是赔钱的。小城市房租都在3-10万。

A：一、选择公司的形式：      普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个或2个以上的股东，      从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”)，最低注册资金10万元。如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元；如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元。   二、注册公司所需的注册*：      (1)基本*（*、经营地址、电话号码）   (2)注册资金      (3)拟订注册公司名称若干   (4)公司经营范围      (5)公司住所（租房房产证、租赁合同）   (6)股东名册及股东联系电话、联系地址   (7)公司章程      三、注册公司的步骤：      1.核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上工商局内部网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，5个工作日就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱。      2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，上海不允许在居民楼里注册公司。你要交房租给所租办公室的房东(所有权人)，假设办公室的房租是1000元/月,一般起租最少6个月,6个月的房租是6000元。      3.签订租房合同：你要与你所租的办公室的房东签定租房合同,并让房东提供房产证的复印件。租房合同打印费5份15元，房产证复印件5张2.5元。      4.买租房的印花税：你要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，贴在房租合同的首页。例如你的每年房租是1.2万元，那就要买12元钱的印花税，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。      5.编写“公司章程”：“公司章程”样本：一次到位公司章程范本、分期到位公司章程范本、一人公司章程范本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。假设章程打印5份(股东2人各2份、工商局1份、银行1份、会计师事务所1份)，章程打印费15元。      6.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人和其他股东私章(方形的)。刻章费用60元。      7.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”，必须是原件。

市场评估-店面装饰-人员招聘-注册公司-广告宣传-拓展市场-签订练兵-步入正规-收益 非原创

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A： 分析成绩：概述情况，取得的成绩。总结的注意事项，总括全文，并形成理论知识，是对已经做过的工作进行理性的思考、上级喜欢主动工作的人：1。这是分析、你对岗位和工作上的认识2。3、具体你做了什么事3强调服务与管理的重要、正文开头：1。你分内的事情都要有所准备。2．条理要清楚，明确方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献。总结中的问题要有主次，主要写一下主要的工作内容。成绩有哪些、概括，总结经验教训。语句通顺、得出教训的基础、落款署名与日期。，必须对以前的工作经验和教训进行分析。所以应该写好几点，找出缺点。就算没什么。有重要的，如何努力工作，是怎样取得的。。。总结是应用写作的一种；缺点有多少。主体：总结，容易理解。总结的基本格式，成绩基本不夸大。2．成绩和缺点，都应写清楚。没有范文、总分析、不足、经验等、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5，缺点基本不缩小、详略之分，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向，是怎样产生的：分析成绩缺憾，表现在哪些方面，有的比较详细、你如何用心工作，有次要的，你如何通过努力解决了4，有多大，表现在哪些方面。3．经验和教训，哪些事情是你动脑子去解决的；提纲挈领，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价：1．一定要实事求是。3．要详略适宜。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述。，总体评价。结尾。这是总结的主要内容。以下供参考，体现你的工作价值所在：分析问题，写作时要突出重点。总结的目的就是要肯定成绩、研究，也要写一些有难度的问题，即事前准备工作以下供你参考。为了便于今后工作，有的比较简单、标题2。。

订展位的话我一直比较推荐的是展酷网订11月25号开妈，国内卫浴展实际上还是蛮多的，厦门这场办了三届了还是有点影响力的

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这个不好说 看你做什么 人家在家玩一样赚好多钱 现在玩的是头脑不是体力

推出多款智能淋浴房和智能马桶产品。这份榜单是由中国陶瓷工业协会主办评选的，中山的福瑞智能卫浴获得了第一名2016年中国十大智能卫浴在10月13日公布了，获得第一也是实至名归。自2012年起福瑞智能卫浴每一届厨卫展都以智能化产品为主打

A：做单一的饰品店，还不如做一个特色店    我觉得做生意不能做单一的，最好是做特色的，自己动手就可以从蜡烛里见到气泡迷离的大海，见到五彩缤纷的花草，见到栩栩如生的动物，见到心爱的朋友的照片，见到自己亲笔书写的祝福和话语……    开一家这样的个性小店肯定受欢迎的，特色蜡烛店是一家顾客可以自己做蜡烛的个性小店，是以流行的模式来做的，特色蜡烛店是做加盟的，总部从前期开店的产品、工具、技术到选址建议到装修指导再到后期的渠道支持、宣传支持、新产品的开发更新，应该是提供了一系列全套的服务和支持，你可以考虑一下

步骤/方法 * 近年来市场需求越来越大，做饰品生意的人就越来越多了，市场竞争也就更激烈了。不过，饰品的市场空间还很大，因为潮流不断在变，只是要求从业人员做得更专业而已。 选址 考虑到饰品店的顾客中有一大部分是*，所以一般来说选择*城里面或者*高中学校附近等年轻人多特别是时尚潮流人士多的地方，当然繁华的商业街也可以，但一般说来本人不推荐。 装修 装修不用像酒店一样豪华但必须把握住一点尽量显得时尚潮流，本身而言饰品就是一种流行潮流，在装修时一定要注意格调，规范、显眼，强化品牌的情感性、时代性，让店面设计和招牌也成为自己的免费广告。专修费用一般而言保持在3万之内．3万针对精品店而言．（1—2   万大概在20—40平米左右．）当然也不可一概而论，具体装修费用根据各地消费水平．需要的东西为：货架售价在480元为全钢架构，分四层高为2米，宽为1.6米，当然这个价格是最高的．柜台，射灯等必须品。 进货 进货一定要根据当地的人文、风俗习惯来选择；价位一定要根据你周围的消费*体的年龄段，城市的消费水平，收入情况；服务一定要到位，这是现代经商的根本。 货物类型    银饰品   ：项链和项坠，   手镯   手链   脚链   戒指   指环   挂件   佩饰   胸针   耳饰   其他银饰品 天然水晶：   黄水晶   紫黄晶   紫水晶   粉晶   白水晶   幽灵   异像   钛晶   发晶   烟晶   混合水晶饰品   水晶原矿   晶洞   玛瑙聚宝盆   石榴石   橄榄石   碧玺   月光石/日光石   捷克陨石/黑陨石   海蓝宝/TOPAZ   孔雀石   绿松石/白松石   玛瑙   黑曜石   欧泊/蛋白石   玉髓   虎睛石/*眼石/木变石   红纹石/青金石   舒俱来/紫龙晶   萤石   其他水晶饰品   翡翠饰品：   天然翡翠   人工改良翡翠 天然玉石：手镯   手链   脚链   戒指   指环   挂件   佩饰   胸针   耳饰   其他天然玉石饰品 琉璃饰品：项链   项坠   手镯   手链   脚链   戒指   指环   挂件   佩饰   胸针   耳饰   其他琉璃饰品 钻石饰品：   项链   项坠   手镯   手链   脚链   戒指   指环   胸针   耳饰   其他钻石饰品 珍珠   琥珀   珊瑚类饰品：   天然养殖海水珠   天然养殖淡水珠   天然琥珀   天然珊瑚   其他珍珠/琥珀类饰品 宝石类饰品：   天然宝石*石   项链   项坠   手镯   手链   脚链   戒指   指环   挂件   佩饰   胸针   耳饰   其他宝石类饰品 男士饰品：戒指   耳环   吊坠   项链   手链 *饰品：项链   项坠   手镯   手链   脚链   戒指   指环   头饰   腰饰   胸针   耳饰   其他*饰品 黄金   铂金饰品：项链   项坠   手镯   手链   脚链   戒指   指环   挂件   佩饰   胸针   耳饰   其他黄金   铂金饰品 藏饰   其他民族饰品：项链   项坠   手镯   手链   脚链   戒指   指环   挂件   佩饰   头饰   腰饰   耳饰   其他藏银饰品   其他民族饰品 流行饰品：   项链   项坠   手镯   手链   脚链   *饰品/包包挂件   戒指   指环   挂件   佩饰   DIY饰品   胸针   耳饰   对戒   吊缀   *挂件   星座饰品   情侣玩具   绒布娃娃   情侣礼品   套装   手套   手表   伞   围巾   包包   对杯   餐具   香水   MP3   音乐盒    上面的种类仅供朋友们进货时候参考，如果说采购的数量不大，考虑到运费的问题最好是就近原则，或者可以联系几家一起来义乌进货，或者前几次到义乌进货，以后跟这些厂家形成长期合作关系，用*商务来进行沟通，可以省下一大笔路费，但必须注意，过几个月一定要来义乌一趟，目的是考察新款式国外最近流行趋势。 营销方法 ①体验行销法：请顾客对要饰品进行搭配，并评选最佳搭配奖项，在潜意识中加深对店铺及其服务的印象，从而迅速扩大品牌及服务项目的公众知名度。 ②*会员制：以招募*会员的形式发展客户，且能锁定相对固定的客户*。 ③会员互惠活动：回报老会员，吸纳更多新会员，新老客户可同时享受相应的优惠，创造新顾 客源源不断的奇迹。 ④循环服务系统：为客户做好售后服务，并能提供增值服务，赢得广泛的社会支持，而赢得商业信誉就是赢得财富的开始。 ⑤组织经营法：可利用良好的地缘关系和各种优势*，主动出击，扩大影响，创造成功的辉煌。 ⑥联合经营法：可以和附近的咖啡馆、*院、网吧等具有共同客户*的商业机构形成联营，比如买一种规定的饰品将可能获得一张*票或2小时网卡等。 END 注意事项             此外，建议在开家网上商店进行网上营销，毕竟大家都是做生意的，能多赚点就多赚点，时刻关注流行趋势，推荐杂志为中国饰品网出版的《流行饰品》，上海出版的《中外首饰时尚》，相对《流行饰品》来说《中外首饰时尚》可读性强，但不实用，因为介绍的基本上为奢侈品，当然对于一般饰品店老板来说，了解一些奢侈品市场行情也好；

建议：如何开一家饰品店一般说来，饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间．也就是说进货价格在4元的东西定价大概在6---12块之间．如此巨大的利润当然是决大多数小本者的首选．但是究竟怎样做好一个饰品店，现在让我们来看看其具体*作：            做专业：近年来市场需求越来越大，做饰品生意的人就越来越多了，市场竞争也就更激烈了。不过，饰品的市场空间还很大，因为潮流不断在变，只是要求从业人员做得更专业而已．            选址：考虑到饰品店的顾客中有一大部分是*，所以一般来说选择*城里面或者*高中学校附近等年轻人多特别是时尚潮流人士多的地方，当然繁华的商业街也可以，但一般说来本人不推荐．            装修：装修不用像酒店一样豪华但必须把握住一点尽量显得时尚潮流，本身而言饰品就是一种流行潮流，在装修时一定要注意格调，规范、显眼，强化品牌的情感性、时代性，让店面设计和招牌也成为自己的免费广告。专修费用一般而言保持在3万之内．3万针对精品店而言．（1—2万大概在20—40平米左右．）当然也不可一概而论，具体装修费用根据各地消费水平．需要的东西为：货架售价在480元为全钢架构，分四层高为2米，宽为1。6米，当然这个价格是最高的．柜台，射灯等必须品．            进货：进货一定要根据当地的人文、风俗习惯来选择；价位一定要根据你周围的消费*体的年龄段，城市的消费水平，收入情况；服务一定要到位，这是现代经商的根本。            货类要全：第一次进货一般预算五万比较好，当然进货3万才能把货物铺齐．包括彩妆系列、头饰、手饰等饰品系列、钥匙链、卡通布偶、陶瓷娃娃等礼品系列。货物要高、低档次都要有，以满足不同消费者的需求。货物想要有特色最好去少数民族地区进货，藏饰、傣饰都是很流行的。现在的人注重的是个性。以下是货物类型：            银饰品：项链和项坠，手镯手链脚链戒指指环挂件佩饰胸针耳饰其他银饰品            天然水晶：黄水晶紫黄晶紫水晶粉晶白水晶幽灵异像钛晶发晶烟晶混合水晶饰品水晶原矿晶洞玛瑙聚宝盆石榴石橄榄石碧玺月光石/日光石捷克陨石/黑陨石海蓝宝/TOPAZ孔雀石绿松石/白松石玛瑙黑曜石欧泊/蛋白石玉髓虎睛石/*眼石/木变石红纹石/青金石舒俱来/紫龙晶萤石其他水晶饰品            翡翠饰品：天然翡翠人工改良翡翠            天然玉石：手镯手链脚链戒指指环挂件佩饰胸针耳饰其他天然玉石饰品            琉璃饰品：项链项坠手镯手链脚链戒指指环挂件佩饰胸针耳饰其他琉璃饰品            钻石饰品：项链项坠手镯手链脚链戒指指环胸针耳饰其他钻石饰品            珍珠琥珀珊瑚类饰品：天然养殖海水珠天然养殖淡水珠天然琥珀天然珊瑚其他珍珠/琥珀/珊瑚类饰品            宝石类饰品：天然宝石*石项链项坠手镯手链脚链戒指指环挂件佩饰胸针耳饰其他宝石类饰品            男士饰品：戒指耳环吊坠项链手链            *饰品：项链项坠手镯手链脚链戒指指环头饰腰饰胸针耳饰其他*饰品            黄金铂金饰品：项链项坠手镯手链脚链戒指指环挂件佩饰胸针耳饰其他黄金铂金饰品            藏饰其他民族饰品：项链项坠手镯手链脚链戒指指环挂件佩饰头饰腰饰耳饰其他藏银饰品其他民族饰品            流行饰品：项链项坠手镯手链脚链*饰品/包包挂件戒指指环挂件佩饰DIY饰品胸针耳饰对戒吊缀*挂件星座饰品

A：无论是开一家手工布艺网店还是实体店，店主都必须精通手工布艺技术。 开网店，投资成本并不高，仅需各种辅料和工具的费用，大约在1万元左右；若是实体店，除此之外还要加上门店租金、人员等费用，投资成本3万多元。秦丹建议，在闹市区设立一个小门面，以销售成品为主，店内可对教学点进行宣传。教学场所则可设在写字楼等租金较低的地方，面积只需50平米，内可陈列手工布艺成品、工作台和教学用具等，还需请上2位手工布艺*。

A：看你选的地理位置了，如果地理位置比较接近学校或者繁荣地带都还是可以的，但是据说利润不是很大，但是你做大了还是会大赚的，特别适合*做，我最羡慕的就是开装饰店的了，自己也可以用的。         如果你开了，提前祝你开张大吉

A： 主要大类：电线电缆、电动工具、电线槽、电线管、一般电工用工具、照明灯具、照明开关、绝缘材料、电工仪表、插头插座、继电器、交流接触器、接线端子、漏电开关、空气开关、按钮开关、微动开关、行程开关、仪表电箱、灯泡灯管等等。材料名称：橡套线、电表、塑料管、金卤灯泡、BV线、五孔插座、单开、螺口灯头、螺口灯泡、PVC线管、PVC三通盒、PVC四通盒、PVC线槽、PVC名盒、回路箱子、压线帽子、塑料胶布、黑胶布、自攻钉、*日光灯、压线帽子、线接头、漏电开关、空开断路器、回路箱子、电表、透明空开、电表箱子、公牛插座、高压自粘带、黑胶布、塑料胶布、节能灯、护套线、扎带、电话插座、三孔插座、86方盒PVC、三极插座、台扇、吊扇、手电、插座、按钮开关、漏电断路器、交流接触器等等

你得以最低的成本拿货，其中好多道道呢，比如装修头子去你给他的提成多高啊，只要在你那买东西可以得到的多你的生意就会很好，

A： 这个要本金，可以问问在行的人

A： 讲究太理位置、产品等咨询圣诺佳挺厉害我朋友完现自店北京意错给客户做配饰呵呵

嗯呢

海作内线城市软装饰店肯定想海建议找内知名品牌做加盟Famous授权使用统形象系统与媒体宣传,严密区域保护政策!

我家优纺客软装店些经验享给需要解消费水平软装市场选品牌选址装修铺货业其实现品牌已经做位选品牌选址建议店面装修设计铺货业策划甚至期卖货导购培训都管希望帮望采纳

便宜点义乌,点广州,深圳

首先店面的外面就要让顾客看出你们软装的实力，一定要好看，我见过一家是它的外部装修就非常有风格，用的还是软装，因为一般的店面只是挂个牌子了事没什么花样，这样你的店面就会很凸显。其次就是切记东西太过杂乱，不能因为想摆放更多的样品就杂七杂八的堆放在一起。最好有设计师设计一下整体风格要统一。 希望能够帮到你~

设计师做两单本

A：1、先将洗净的底砂，于缸底薄薄铺上一层，再将基肥铺置上去，再将底砂覆盖上去，底砂铺设宜采前低后高，其视觉效果较佳。而底泥则直至入缸，   不铺基肥亦可。如使用底部加温，应先将加温设备架设好，再铺设底砂。底床之高度，依鱼缸大小，其厚度亦有所不同，小型鱼缸〈75cm以下〉，其前景总高约5cm左右，后景高度亦不宜超过缸子高度之1/4；大型鱼缸〈90cm以上〉，依鱼缸之高度，所栽植之水草的种类及造景所需而有所调整，前景总高约8-10cm左右，而后景如栽植大型水草，其根部之延伸宽且深；其底砂厚度就需要厚一点，通常约15~25cm左右（其厚度主要依照造景所需而定）。　2、将造景的搭配素材，依照设计图，放在预定的位置上，并加以调整至最合适的位置。　3、放入1/3-1/4的水，放水时不宜太快，以免冲坏底床。（加入自来水最好预先曝气处理一天）可用小碟子盛水，使水慢慢溢出，较不易冲坏底床。4、先将高度较矮的草，依预*置植入。　　5、再将水慢慢添加，此时可用吸盘将水管固定于缸壁上，使水慢慢流入缸中，此时水流亦不可太大；同时并依草的高度由矮至高，慢慢植入，如此草景便完成了。如所种植之水草非常脆弱，要等水位至草的高度再种入，如此水草才不致折伤。

A：你是想要      施工资质还是   设计资质，   这是有不同要求的，         如果想包施工还得有施工资质，   国内的有甲级，乙级和丙级。

A：建议你先到建材市场去考察一下，建材这方面水深不好把握。我是河南的，建议你到河南郑州市的东建材、凤凰城等一些地方去看看，那里灯饰、门业、瓷砖、地板等都很多，这行的启动资金吧大概在店这一块投资大一点，进货初步不好把握量的多少。

先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以*为主兼有*，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（*、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以*为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类*的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；*为主、兼营*、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 　　业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客*的细分，以不同经营特色构成的格局。 　　业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 　　企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 　　建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；*与*混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 　　随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 　　专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 　　随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与*整合；实施*化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

首先，你要选好码头，   主要经营五金方面（特别是开关利润高）比较好（比较赚钱些）！在就是附带常用灯具，水管！还有就是，渠道问题！   你只能找代理商拿货   就赚的多一点   而且卖出去的价格也有优势！   资金方面，首先不要投入10w！      除去门面租金   最多先4W就够了！   以后少什么就添什么！   销量大的货物，就多进一点！

　首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以*为主兼有*，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（*、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以*为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类*的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；*为主、兼营*、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 　　业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客*的细分，以不同经营特色构成的格局。 　　业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 　　企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 　　建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；*与*混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 　　随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 　　专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 　　随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与*整合；实施*化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

你好，建材店是很多地方都必备的，可能不是很多，所以开一个建材店会有一个不错的收入。只要有人装修房子，那么你的店就会有钱可赚。你可以针对用户心里，将五金建材分出等级和价格，并推荐适合客户的产品。建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;*与*混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 希望我的回答对您有帮助！

你好，关于你的问题，我帮你总结了以下几点： 1.其实都知道做建材这一块利润空间都是很大的，有的高达百分之60，这也要看你个人的经营方法。 2.一般来说，亲开的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。 3.第一次进货最好还是不要太多，以免造成积压，品种可以多一点，卖一段时间后再*自己的主线产品，拿货尽量找了源头的上家，以免造成不必要的产品投入. 4.进货的价格决定店面是否有竞争力，尽量找到商品出厂上家，尽量减少中间环节，直接降低成本。像有很多老板，在开店初期，不想压太多的货，因此他们会选择每种商品都进一小点作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，这样做相对稳妥，风险要小。 5.   还有一点就是，建议自己多去当地的市场走走，多做了解，做下笔记，把自己不明的地方都一一了解清楚，这样的话，我认为开店会有把握很多，希望我的回答能对你有所帮助，望采纳！

A：主要的投资在房租、装修以及进货上，这么多品类怎么着也要200平以上吧，房租可以自己计算，装修费用可以根据门店面向*体来确定，高端的就装修漂亮点，中低就装修实用点，给你个参考范围500元/平方米--2000元/平方米；现在建材五金行业基本都是需要现款进货，另外基本都要交保证金，根据品牌大小，几万到十几万的都有。

建材店投资在；10万元到上百万之间；建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。   结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等;装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等;专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。

1.这个完全取决你开的规模，大点的几百万上千万都可以，不过一般的都是十万左右就足够了   ，要是让*公司开，那就更少了，五万左右就可以了，不过你要准备你以后的周转资金，这个是最主要的。   2.这种公司，如果想做大，基本都是和建筑公司合作的，而建筑公司基本都是先拿货，月底或者年底结账，这样一来，资金的周转尤其重要，而且一般的大点的建筑公司都是黑白两道通吃的，这里面的人际关系也是很复杂的，朋友做之前要考虑谨慎

A：地理位置比较关键，一定要选择客流量比较大的地方，还有一定要*充足，价格合理，不能漫天要价，质量一定要好

第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。   另外，门店的*将直接决定门店所进货产品的*，如门店的*是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。想开个卖建材的店。在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。   能影响到*商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，*商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到*商那里去补货，即使数量不多，但*商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。*商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你。希望我的回答对你有帮助

　做好建材点，主要是要看你在当地的人脉关系和您的自身*关系了，你是否懂行也很关键。 　　1、走自己的路,让别人说去吧!态度决定一切,付诸行动用事实证明! 　　2、利用地点之利，是产地或者厂家，价格上优惠价。 　　3、外贸出口可以销售，利用阿里*，更好销售。 现在的建筑行业确实比较热门。但是热门的行业现在做的人就多，竟争就大。如果说你要做的话，要以在建材市场开一个门店，因为平时来建材市场的人都是采购的。然后跟你的上流客户打好关系，比如说物管公司，装修公司及工地上的采购之类的。多跑一下当地的市场，多结交关系，人人都可能成为你的合作伙伴的。　　开建议店需要注意的： 　　进货数量上要拿捏准 　　要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。 　　刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。　　进货要与门店*相结合 　　这一点也很重要，门店的*将直接决定门店所进货产品的*，如门店的*是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。 　　找到产品源头降低进货成本 　　在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。 　　获取*商的支持 　　能影响到*商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，*商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到*商那里去补货，即使数量不多，但*商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。 　　*商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是*商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品*，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。个人见解，仅供参考!

做好建材点主要要看当地人脉关系和您自身*关系了否懂行也关键   1、走自己路,让别人说去吧!态度决定切,付诸行动用事实证明!   2、利用地点之利产地或者厂家价格上优惠价   3、外贸出口销售利用阿里*更好销售   现建筑行业确实比较热门热门行业现做人多竟争大说要做要建材市场开门店因平时来建材市场人都采购跟上流客户打好关系比说物管公司装修公司及工地上采购之类多跑下当地市场多结交关系人人都能成合作伙伴   开建议店需要注意:   进货数量上要拿捏准   要经营家好建材门店除了要有定资金实力与良好销售技巧外关键点把握进货环节而且进货环节要慎重出牌   刚开始经营门店门店经营过程都要经历试销售环节所门店进货起初要对进货数量上要拿捏准第次进货好还要进太多面造成积压第次进货时多选择几种产品通过续销售过程总结出适合自己门店经营主线产品   进货要与门店*相结合   点也重要门店*直接决定门店所进货产品*门店*低端用户进货时候低端产品主也更适合端市场销售些都应当门店经营者需要想免门店带来必要产品积压   找产品源头降低进货成本   建材产品进货过程尽量找产品源头上家减少间商所带来必要产品成本投入进货价格决定店面否有竞争力所找商品出厂上家至关重要尽量减少间环节直接降低成本何门店所经营低端产品价格上优势更进步显现出来也更有利于产品端市场推广与销售   获取*商支持   能影响*商对支持有两因素:第首次进货金额首次进货金额太少*商会认没有实力或者对产品信心足;第二补货频率经常*商里去补货即使数量多*商还认货物周转快能够带来长期效益   *商对支持表现旦有新货会尽快通知而且能下次进货时候会自动把建材产品价格调整下来还有*商认重要客户般都会向透露近期类商品*了解些行情会让对市场和客户判断更准确人见解仅供参考