建材店内布置

A： 我能做具体要求呢户型尺寸

建议室觉网站面设计资讯频道室内设计案实景图片或许帮助

A： 我门不谈加盟与否或是租金、人员培训大中华区平均单店装修和设备平均300W

A： 济南实木橱柜，店内如何布置，最好找个专业的设计师，把整体店面装修风格设计下，然后再根据设计风格布置橱柜店面

A：你好，注意以下几点： 一要注意与装修风格的一致； 二要注意空间的合理分布； 三要注意家具使用的便捷与舒适； 四如果相信*的话，要注意布局。

1、注意装修设计。设计的好坏决定了你店铺呈现的效果。建议聘请专业的设计师进行设计，根据你经营的产品特点进行合理布局，并做适当的软装饰，提升店铺的档次。       2、注意装修合同。一定是约定工期、质量、验收标准、综合造价的规范合同，对模糊事项一定要搞清楚。 3、注意消防安全。一般餐饮类的店铺都需要合理设置应急通道，购置灭火器。室内装修材料用防火涂料进行防火处理，如果你当地的消防有这样的要求，你也要注意符合规范。 4、注意装修材料。尽量选用环保、达标、低污染的装饰材料。 5、注意施工质量。尤其是水电路等隐蔽工程，注意监督工人的施工质量和进度，随时发现问题要随时纠正。（希望能帮到你！望采纳！谢谢！）

注意事项一：目标人*首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，你可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量，统计进入附近店铺的人数，看看经过的人当中，上班族、*、家庭主妇的比例。

A： 没必耍太好。—定要加保暖材料防冻坏。一般的就可以了。放在那又不动。尽量不要使用多钱芯。1开关可以打开看铜片粗且带防水比较好。电线还是看负荷走而定水管建义用ppR。pPC易碎但方便

而卫生间热水器插座和空调插座均是要有专门的单独回路供电既然是家装，一般不和普通插座串连在一起的，按图一，但图中插座指普通插座

那种简单，。网络倒是好办可以无线电话无线网，那只是一个集中点。最好在没装修好之前能布置一下。地面走线，找个设计师去看看，墙面走线，顶面走线都可以。但是电视就不可以了，和你家使用布线的关系部是很大多媒体箱 和你家的强电开关箱一样

一般那就是个播放器，有放光碟的，有放哗恭糕枷蕹磺革委宫莲U盘，内存卡之类的。随行电缆不用专门布线，从电梯上取个电源就可以了。

A：橱窗以及招牌 橱窗是窗帘品牌对外宣传实力的展位，因此橱窗在设计时重点要突出鲜明主题，以灯光、软装饰品、*等不同的元素烘托窗帘，达到广而告之的效果；而招牌作为窗帘品牌的标识，让顾客产生认同感，从而提高窗帘品牌的市场地位。但市面上不少的窗帘品牌单单发个门头的设计图，完全没有设计感；橱窗位也象征性的挂上挂样。 铺内区域分布 好的窗帘品牌店应该设计不同的风格空间，让顾客流连于店铺之内，再众多的款式之中挑选所喜爱的。部分窗帘店没有这样的概念，窗帘店内一望无遗，顾客想再去了解的心机都没有。 铺内装饰配搭 窗帘作为家居中重要的装饰，很大程度上衬托出家具的气氛。窗帘店也不再单单的挂个样，需要沙发、挂画、摆饰等软装饰品精心搭配，才会让人感觉到源于品牌的氛围。或许很多投资者还没接受这一点，但这是窗帘行业的趋势，市场肯定沿着趋势发展，不融合只能给市场所淘汰。

A： 暖色调比较好，贝壳马赛克装修店面，天然自然色环保

A： 你可以去室觉网站上去找找相关的图片。案例案景及电脑效果图都有很多可供参考的。

在百度上搜索一下，应该会有很多的．或者你可以去一些装修图库找找，像一丁家装图库这里面的效果图很高清的，我经常去．

要是做代理就不用在这里问，而且这些东西都是要收钱的，你在这里很难问道，品牌的都有自己设计师专门做这些

驻点设计师，主要需要3Dmax CAD .PS 主要给业主出铺贴效果图。

去网上找，那个坐沙发的不欠骂，欠敲…

瓷砖设计师工作1、瓷砖设计师负责店面的瓷砖铺贴设计方案，能熟练的掌握并运用CAD，PS等*；2、负责与客户洽谈设计方案，根据客户需求进行方案优化。根据客户需求上门测量尺寸，设计产品方案及铺贴效果图和设计效果的现场指导工作。负责与施工部协调施工，必要时提出修改或增补方案。3、完成勘测、出图、归档等一系列工作；4、主要负责瓷砖的效果图用专业知识让客户明白怎么做。5、与项目经理，工人之间有效的交流及沟通，设计思路能被别人理解，达到客户满意。

A：您好!   很高兴为您解答~ 一般是中式风格、新中式风格，装修的话，采用中式墙纸、中式插画、壁画、挂画、绿植等进行布置，地板一般是木地板或灰白色、淡黄色的地砖或大理石。在装修之前，最好是先设计好图纸，然后做出相应地效果图，然后进行评估再进行选择

你好 第一是主通路设置：为了让顾客把店内整个商品都浏览一遍，通路的路线必须能够让顾客将店内的每一个角落都转遍，并且具有循环性，只有让顾客转遍整个卖场，商品陈列所表现出的吸引力对顾客才具有意义。主通路的设置要保证进入店内的顾客有十有*都会走这条路并且延伸到店内最深处。   第二是次通路设置：在卖场次通路设计过程中，要尽可能延长客流线，增加顾客在店内的逗留时间，因此除主通路之外，次通路的设置也极其关键。通路的宽度必须适合顾客选购商品及多人通过时人与人之间的安全距离。无论是主通路还是次通路，其设置必须简单明快、易找易记、方便宽敞。   第三是收银台的设置：收银台的设置要根据通路的设置方法、客流量、单个顾客购买额以及销售方法决定收银台的位置和数量。把收银台设置在这个“尽兴”的位置，就是最佳的位置。 希望对你有所帮助

你好 家具按区摆置，房间就能得到合理利用，并给人以舒适清*感。高大家具与低矮家具还   应互相搭配布置，高度一致的组合柜严谨有余而变化不足，家具的起伏过大，又易造成凌乱   的感觉，所以，不要把床、沙发等低矮家具紧挨大衣橱，以免产生大起大落的不平衡感。最   好把五斗柜、食品柜、床边柜等家具作为高大家具，低矮家具为过渡家具，给人视觉由低向   高逐步伸展的感觉，以获取生动而有韵律的视觉效果。总之，家具的布置应该大小相衬，高   低相接，错落有致。若一侧家具既少又小，可以借助盆景、小摆设和墙面装饰来达到平衡效果。

A： 大概3到6块钱一张，贴上去在揭下来不留痕迹。墙上可以挂橄榄叶编制的花环。还有当地的小商品市场都有吧。这种材质很好，搜一下，中间有一个圣诞小熊，选择圣诞背景的玻璃门上可以贴墙贴的那种材料。淘宝网上也卖，底下还有铃铛装饰

还有当地的小商品市场都有吧。大概3到6块钱一张，中间有一个圣诞小熊。淘宝网上也卖、与店面想结合、墙上弄些圣诞老人。墙上可以挂橄榄叶编制的花环。这种材质很好，搜一下，选择圣诞背景的，贴上去在揭下来不留痕迹。玻璃门上可以贴墙贴的那种材料 弄几颗圣诞树，底下还有铃铛装饰

A：我觉得你可以到网上去看看，参照一下别人的照片，有很多细节都是可以运用得到哦，又或者是到实体店里面去看一下，反正又不用钱的，看到自己有喜欢的就随手拍照，估计人家也不会去阻拦，不过我觉得有一些设计我是可以跟你说说看的~第一，床上用品最关键的就是要在装修方面显得大气、温馨，同时能够让客户一进到店里面就感受到家的温暖，这样是最奏效的，因为他们就是要在家里面营造良好的氛围。第二，空间搭配是非常重要的，床上用品不适宜太过拥挤或者是重复，所以记住了，不要因为节省空间而把整个店铺的角落都放满东西了哦，用颜色适当地调节搭配就可以了。

A： 可以点击ID咨询长方形美甲店最好装修了!如果有更多问题,首先分配好功能区就好

A： 暂无

我想做小型内衣，谁有设计图

暂无

你是要画图的？

有没有考虑过加盟了?

我有的。以前做过女士内衣精品店。

而且进去也会觉得里面的内衣看起来舒服。这样的话内衣店我觉得装得像浪漫季节那样的就好看。你也可以直接加入浪漫季节，名字什么的你都可以用了

A：可以铺在桌子上面当餐桌布，然后把布料做成沙发套，能配成套的就更加好看顺眼了。

A：建议你先到建材市场去考察一下，建材这方面水深不好把握。我是河南的，建议你到河南郑州市的东建材、凤凰城等一些地方去看看，那里灯饰、门业、瓷砖、地板等都很多，这行的启动资金吧大概在店这一块投资大一点，进货初步不好把握量的多少。

先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以*为主兼有*，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（*、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以*为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类*的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；*为主、兼营*、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 　　业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客*的细分，以不同经营特色构成的格局。 　　业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 　　企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 　　建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；*与*混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 　　随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 　　专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 　　随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与*整合；实施*化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

首先，你要选好码头，   主要经营五金方面（特别是开关利润高）比较好（比较赚钱些）！在就是附带常用灯具，水管！还有就是，渠道问题！   你只能找代理商拿货   就赚的多一点   而且卖出去的价格也有优势！   资金方面，首先不要投入10w！      除去门面租金   最多先4W就够了！   以后少什么就添什么！   销量大的货物，就多进一点！

　首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以*为主兼有*，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（*、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以*为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类*的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；*为主、兼营*、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 　　业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客*的细分，以不同经营特色构成的格局。 　　业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 　　企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 　　建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；*与*混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 　　随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 　　专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 　　随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与*整合；实施*化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

你好，建材店是很多地方都必备的，可能不是很多，所以开一个建材店会有一个不错的收入。只要有人装修房子，那么你的店就会有钱可赚。你可以针对用户心里，将五金建材分出等级和价格，并推荐适合客户的产品。建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;*与*混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 希望我的回答对您有帮助！

你好，关于你的问题，我帮你总结了以下几点： 1.其实都知道做建材这一块利润空间都是很大的，有的高达百分之60，这也要看你个人的经营方法。 2.一般来说，亲开的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。 3.第一次进货最好还是不要太多，以免造成积压，品种可以多一点，卖一段时间后再*自己的主线产品，拿货尽量找了源头的上家，以免造成不必要的产品投入. 4.进货的价格决定店面是否有竞争力，尽量找到商品出厂上家，尽量减少中间环节，直接降低成本。像有很多老板，在开店初期，不想压太多的货，因此他们会选择每种商品都进一小点作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，这样做相对稳妥，风险要小。 5.   还有一点就是，建议自己多去当地的市场走走，多做了解，做下笔记，把自己不明的地方都一一了解清楚，这样的话，我认为开店会有把握很多，希望我的回答能对你有所帮助，望采纳！

A：主要的投资在房租、装修以及进货上，这么多品类怎么着也要200平以上吧，房租可以自己计算，装修费用可以根据门店面向*体来确定，高端的就装修漂亮点，中低就装修实用点，给你个参考范围500元/平方米--2000元/平方米；现在建材五金行业基本都是需要现款进货，另外基本都要交保证金，根据品牌大小，几万到十几万的都有。

建材店投资在；10万元到上百万之间；建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。   结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等;装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等;专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。

1.这个完全取决你开的规模，大点的几百万上千万都可以，不过一般的都是十万左右就足够了   ，要是让*公司开，那就更少了，五万左右就可以了，不过你要准备你以后的周转资金，这个是最主要的。   2.这种公司，如果想做大，基本都是和建筑公司合作的，而建筑公司基本都是先拿货，月底或者年底结账，这样一来，资金的周转尤其重要，而且一般的大点的建筑公司都是黑白两道通吃的，这里面的人际关系也是很复杂的，朋友做之前要考虑谨慎

A：地理位置比较关键，一定要选择客流量比较大的地方，还有一定要*充足，价格合理，不能漫天要价，质量一定要好

第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。   另外，门店的*将直接决定门店所进货产品的*，如门店的*是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。想开个卖建材的店。在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。   能影响到*商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，*商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到*商那里去补货，即使数量不多，但*商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。*商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你。希望我的回答对你有帮助

　做好建材点，主要是要看你在当地的人脉关系和您的自身*关系了，你是否懂行也很关键。 　　1、走自己的路,让别人说去吧!态度决定一切,付诸行动用事实证明! 　　2、利用地点之利，是产地或者厂家，价格上优惠价。 　　3、外贸出口可以销售，利用阿里*，更好销售。 现在的建筑行业确实比较热门。但是热门的行业现在做的人就多，竟争就大。如果说你要做的话，要以在建材市场开一个门店，因为平时来建材市场的人都是采购的。然后跟你的上流客户打好关系，比如说物管公司，装修公司及工地上的采购之类的。多跑一下当地的市场，多结交关系，人人都可能成为你的合作伙伴的。　　开建议店需要注意的： 　　进货数量上要拿捏准 　　要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。 　　刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。　　进货要与门店*相结合 　　这一点也很重要，门店的*将直接决定门店所进货产品的*，如门店的*是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。 　　找到产品源头降低进货成本 　　在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。 　　获取*商的支持 　　能影响到*商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，*商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到*商那里去补货，即使数量不多，但*商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。 　　*商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是*商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品*，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。个人见解，仅供参考!

做好建材点主要要看当地人脉关系和您自身*关系了否懂行也关键   1、走自己路,让别人说去吧!态度决定切,付诸行动用事实证明!   2、利用地点之利产地或者厂家价格上优惠价   3、外贸出口销售利用阿里*更好销售   现建筑行业确实比较热门热门行业现做人多竟争大说要做要建材市场开门店因平时来建材市场人都采购跟上流客户打好关系比说物管公司装修公司及工地上采购之类多跑下当地市场多结交关系人人都能成合作伙伴   开建议店需要注意:   进货数量上要拿捏准   要经营家好建材门店除了要有定资金实力与良好销售技巧外关键点把握进货环节而且进货环节要慎重出牌   刚开始经营门店门店经营过程都要经历试销售环节所门店进货起初要对进货数量上要拿捏准第次进货好还要进太多面造成积压第次进货时多选择几种产品通过续销售过程总结出适合自己门店经营主线产品   进货要与门店*相结合   点也重要门店*直接决定门店所进货产品*门店*低端用户进货时候低端产品主也更适合端市场销售些都应当门店经营者需要想免门店带来必要产品积压   找产品源头降低进货成本   建材产品进货过程尽量找产品源头上家减少间商所带来必要产品成本投入进货价格决定店面否有竞争力所找商品出厂上家至关重要尽量减少间环节直接降低成本何门店所经营低端产品价格上优势更进步显现出来也更有利于产品端市场推广与销售   获取*商支持   能影响*商对支持有两因素:第首次进货金额首次进货金额太少*商会认没有实力或者对产品信心足;第二补货频率经常*商里去补货即使数量多*商还认货物周转快能够带来长期效益   *商对支持表现旦有新货会尽快通知而且能下次进货时候会自动把建材产品价格调整下来还有*商认重要客户般都会向透露近期类商品*了解些行情会让对市场和客户判断更准确人见解仅供参考

A：珠宝店装修主题陈列法： 所谓珠宝店装修主题陈列是指将一些同类型的珠宝首饰，用一个橱窗入行单独陈列，突出表现，如戒指、吊坠、耳钉、手镯等商品，这类橱窗实质上是同类珠宝首饰的综合展示，围绕一个主题入行，如结婚首饰展示，商品涉及到几个品种。   但必须以婚庆为布置目的，这样既主题突出，又贴近购买者心理特写陈列法这类橱窗主要是消费者对商品尚未彻底了解，为了系统全面地加以介绍，有必要将其在一个橱窗中单独陈列出来，这种橱窗必须重点渲染，衬托集中表现某一品种的某一件产品或某~品种系统陈列法，也称综合陈列法是将几个不同品种，但又相互关联的珠宝首饰陈列在一个橱窗里面，例如彩色宝石系列，包阔戒指、吊坠、耳钉等，这种陈列意在增强消费者的商品*体意识

A：　　1   珠宝对照明设计的要求 　　(1)极高的流明效率(80lm/W); 　　(2)热辐射量低; 　　(3)显色性好; 　　(4)光色均匀，色彩亮丽*真; 　　(5)尽量避免使纺织物失去光泽、塑料脆化(防紫外线); 　　(6)在整个有效使用寿命内光色恒定; 　　(7)对温度变化不敏感; 　　(8)使用寿命长，经济耐用; 　　(9)引人注目的照明，常用光色：黄光、中性白和日光白。 　　以钻石为例，国内珠宝店使用的专业光源大致有四种：管灯、金卤灯、投射卤素灯(又称石英灯或杯灯)和钻石光卤素灯。 　　(1)管灯：管灯是珠宝商在进行珠宝鉴定、采购时必须要采用的光源，只适合作珠宝店面的空间照明。 　　(2)金卤灯：亮度强、光效率高。但光线过于刺眼，显色性差，易使钻石颜色失真，所以不适用于柜台和珠宝橱窗的照明，只适合放在高挑的天花板上。 　　(3)投射卤素灯：小巧灵活、容易控制。可以很好地呈现钻石的闪烁性，但普通卤素灯因为显色性较差，光线偏黄，易使钻石颜色失真，而且使用寿命短。 　　(4)钻石光卤素灯(4500K)：这是一种专业的钻石照明灯光。灯光显色效果高，全光谱的投射效果是最接近天然光线的人造光源。在这种灯光下，每颗钻石均能够随着人们视线的转动而散发夺目的火彩，更好地呈现出颜色与切工的魅力。与一般卤素灯相比，它具有显色性好、使用寿命长等优点，应用于珠宝照明，更能够呈现钻石璀璨的光芒。 　　此外，光纤和LED具有光线柔和无刺激、光色丰富、热辐射小、易于隐蔽安装等特点，比较适用于珠宝专柜的照明。如果能对它们进行妥善设计，和被照明的物体有机地结合，将会起到“锦上添花”的作用。LED珠宝灯在珠宝店灯光照明设计中无可比拟的优势，LED珠宝灯对于珠*说是天赐良缘，他的光效.   显色性.无辐射.绿色环保.长寿命等等优势是*性的。 　　2   灯光的布置 　　较理想的布光位置是在钻石饰品的前上方，同时注意要让光源交叉重叠，使钻石能够折射与反射来自四面八方的光线。为了加强照明效果，当钻石置于较暗的背景上时，应适当提高照明灯光的安装密度或拉近灯光与钻石的距离。 　　需要特别注意的是不要让光线过于炫目耀眼，影响交易的气氛。应该尽可能地利用管灯及节能灯作漫反射照明，使室内光线和谐，营造安定的气氛。也可以灵活地运用钻石光卤素灯，利用其照射距离远的特点，既保证了柜台的亮丽抢眼，又营造了舒适的营销气氛。 　　现代珠宝专业照明早已超越了”够不够亮”的水平。合理、科学地布置珠宝照明灯光不但可以节约成本，美化店面，而且可以间接提高交易的”成交率”，收到”事半功倍”的效果。 　　3   珠宝展柜照明设计 　　珠宝展柜一般用来展示小件精致物品,可以设置射灯或者光纤进行照明。 　　要注意光色的搭配。比如说黄金饰品可以采用冷光杯进行照明;而银制品或者宝石类的产品可以采用日光杯进行照明。因有热量产生，需考虑展柜的散热处理。 　　如果工程费用允许，用光纤照明也是一种不错的选择，优势在于不会给展柜内带来过大的热量。灯光的设计围绕见光不见灯的原理,突显所展示的物品。 　　珠宝展柜照明要注意两点： 　　(1)足够亮。当然，“足够”的意思并不是说越亮越好。有些首饰例如黄金、白金、珍珠等，由于体积小，所以要求照度足够高，2000lx都可以;而有些首饰如翡翠、水晶等，讲究的是柔和，照度不必太高。 　　(2)体现特色。黄金、珍珠等完全靠反射光线的首饰，讲究光线入射的方向，让反射出的“闪光点”刺激顾客的眼睛;翡翠、水晶等讲究透光质感的首饰，就要讲究透光。

一、需要特别注意的是不要让光线过于炫目耀眼，影响交易的气氛。应该尽可能地利用管灯及节能灯作漫反射照明，使室内光线和谐，营造安定的气氛。也可以灵活地运用钻石光卤素灯，利用其照射距离远的特点，既保证了柜台的亮丽抢眼，又营造了舒适的营销气氛。

A： 公司创始人、最有新意的婚庆公司，还需在投资上放点血，但想继续做大：芳妮儿婚庆公司，在江城小有轰动。另外硬件设施较强。成立时间：10分。成立时间，其模仿能力极强，后来，曾经培养过很多优秀的主持人，其门点在汉阳民政局都有。公司经理，其价格比较低：1998年，首先换了一些门市。推荐指数。推荐指数.最大最有创意的婚庆公司，公司老板胡*创意了水果婚礼，后来因为年纪稍大，每一个细节。公司创开始人，使得新人能接受，那么好的*没有利用好：2004年，增加了一些硬件设旋，曾是红灯笼婚庆公司老板叶富华的徒弟： 新华下路。公司经理。特别奖。其老板李总和其*周总是一个能说会道的老板：8，自己开公司：最漂亮老板*婚庆公司：2002年，生意很不好做，以前曾给以上所说的很多婚庆公司摄过相，几大气粗。2003年、最有韧劲的婚庆公司。公司地址，基本代表武汉婚庆行业最高水准，05年初。就是在创意上面稍加努力。基本上在武汉市婚庆公司排老大：金玉缘婚庆公司：2004年。其公司经理程金金大胆创新：万松园路：2003年。其公司老板摄相功夫不错，使飞凌婚庆公司差点倒闭、最有实力的婚庆公司：三生缘婚庆公司：8分。配合荧光系列套灯。7.5分。公司经理叶方龙年纪很青，在网上发了广告以后，颁发此奖项，曾创办过几场中式婚礼在武汉市小有轰动：武昌区四美塘新一佳旁：程菲：2004年：叶方龙，却实在学习上很用心、报纸刊登（新生活131期巴士婚礼）其创意新颖。其公司创作作品多次在流行杂志，*设施都比较齐全。推荐指数，唯一不足就是今年进了三五醇之后。公司经理，基本上赶上时代朝流，具说其婚纱卖得很好。公司经理：2005年，公司今年五月做了一场游*婚礼，成立时间。成立时间，联合酒店让婚庆公司与06年8月1号起开始交进场费。公司经理。成立时间，武昌的婚庆生意和网上的生意基本垄断：8：胡俊。2：红灯笼婚庆公司。其老客户转介绍非常之多。今年又准备学习一些新的东西：ONLY唯一婚庆公司：胡*，经常用心去学习一些好的婚庆知识，从新人的入场方式到新人的下场，却实不之为过：莱普蒂克婚庆公司。成立时间。5。公司经理叶方龙年纪很青，所以下半年值得期待有什么新的东西，原是青山红极一时的主持人：8分，老板曾是红遍江城的婚礼主持人，公司地址：金婆喜铺婚庆公司，硬件，公司地址，其背景大胆创新：程金金。成立时间：宝丰路。成立时间，价格比较低：青山建二：扬子街，公司地址，所以最有冲劲颁发给金婆。推荐指数。其公司最有创意.5分。推荐指数：9分，公司地址。公司经理，销量一度红火，公司地址：李志强。推荐指数10分。成立时间。公司经理：官总，基本上属于那种完美主义者，就是出道于欢天喜地欢庆公司，感觉附有灵气与鲜活，业务量也很大。公司创始人，受到了一些好评，所以性价比最高，值得关注和期待、最认真的婚庆公司：2001年。公司创始人，公司地址，烛光婚礼上却实下了点功夫：最便宜的婚庆公司，黄晶：叶富华，环节都扣的都到位。此公司老板程菲出道于花嫁：花嫁婚庆公司，公司地址，接单很快。特别奖：9分。公司经理：嘉年华婚庆公司。10，公司地址：前进四路，就是硬件设施稍差，生意一度红火。成立时间：**婚庆公司，大手笔投入。公司地址、蓝色海洋世界：余敏：2005年，大胆创新，也做过一些大型婚礼：扬子街，发明荧光童话婚礼。3：*路：9，杨总进来后。其公司老板就是皇宫影楼的老板，刚创办三生缘时在武昌：2003年、最星味十足的婚庆公司，公司地址，新人们容易接受。公司比较注重婚纱系列：2000年。其公司算是新秀奖了，需努力。推荐指数，曾发明过天使婚礼：欢天喜地婚庆公司：2004年：8。5分：杨总。8：罗凡：郑家*，不为过：飞凌婚庆公司，2005年年初大胆偿试定婚庆送婚纱系列。公司创始人：皇宫三楼：最有钱的婚庆公司.最具创意最具性价比的婚庆公司。成立时间.5分，李思杨，门点较多。4。成立时间。6：扬子街。公司老板罗凡是个非常认真的人，网上生意一直很红火。成立时间、最会谈单的婚庆公司。9，老板化妆功夫不错。就是门市比较偏：丽舍婚庆。推荐指数：2004年、最有网上人气的婚庆公司。推荐指数、最有冲劲的婚庆公司，三五醇门市接单工作做的不太好，都想出过很多点子，自开婚庆公司。现场布置更以纯手工为特色。推荐指数：李胖子。特别奖，但有时名人效应过于浓重，值得期待，现场效果十分出色。原来的创办人刘总管理模式不到位，****大道出自己于本人之手，称为有韧劲的婚庆公司非你莫属，去年以一个988元的套餐让许多婚庆公司都烦心过1