宜家家居swot分析
宜家家居swot分析找到100个答案,点击链接查看详细答案
-
宜家家居文化怎样分析? 2025-02-16 00:00
A:宜家品牌的塑造和低成本运作模式的成功离不开它成功的管理模式。宜家集团的经营管理原则分为“有形的手”(一切看得见的商店、商品等)和“无形的手” (经营理念和管理流程)。宜家内务系统公司拥有宜家机构所有的商标、品牌、专利等知识产权,是宜家机构的“精神领袖”(无形的手),它可以请任何一家“不合要求”的宜家商店关门。 在商品通路管理上善于利用自己对*厂商的影响力,为家具*商营造“赛马”机制,对自身的“*终端”身份实现超越。这是一种经过实践证明比较成功的管理模式,进入中国后宜家没有对它进行彻底的“大换血”,而是在适应中国本土化的过程中作了适当的调整。比如:增加中国设计人员的数量;把在欧洲生产的产品拿到中国来生产;进行全球集中采购;将采购中心从新加坡转移到中国,在哈尔滨、青岛、广州、蛇口和上海设立了5个采购中心等。2002年宜家在中国的采购量已经居全球首位,达到15%。 宜家的通路策略是绝对的不打折扣的直销,为了保证对产品价格、销售记录、专利权的维护以及整个销售体系的额控制,宜家一�