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该装修风格预算为：216856元
人工费:222851元
材料费:45215元
设计费:122元
质检费:1231元
您家的装修预算约7.89万元
人工费:222851元
材料费:45215元
设计费:0元4999元
质检费:0元2690元
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该报价为毛坯半包价，实际装修报价以量房实测为准
公司介绍
全国一站式装修服务平台，70%以上的客户来自口碑介绍，中国建筑装饰协会住宅委员会指定最具信赖的装修平台。目前已经在16个城市开设分公司和体验店。2017年2月挂牌新三板。
- 2009年
- 成立时间
- 中国北京
- 成立地点
- 家装服务
- 主营业务
- 120W人
- 正在访问
- 800W人
- 累计服务
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水宝云
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该放就、放
国美电器十一活动哪有那么长的一段时间，估计还没策划吧。2004年6月国美电器在*成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。 2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。 2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
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相关问题
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国美电器马甸店活动是啥？
- A：国美马甸鹏润店商品丰富度达到了国际化*水平，商品品种3万商品，囊括全球电器及消费类*全品类。国美鹏润马甸店以人无我有，人有我优，人优我全、人全我专的创新思想，引入了“泛电器“概念，销售商品涵盖生活电器类、*电器类、IT/OA类、家居用品等品类，涉足商品延伸到家具用品、办公用品、智能家电等。
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国美电器好么
- A：大品牌值得信赖， 坦途装饰竭诚为您服务，在此祝您*健康，幸福美满。
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天津国美电器营业时间是几点？
- A：天津国美电器地址 国美电器在全国各大城市有很多的旗舰店，在天津有近四十家的旗舰店，分布在各大省市区： 河西区：友谊北路60号、黑牛城道128号、大沽南路857号国华大厦、解放南路431号、解放南路473号、大沽南路与解放南路交口、 河北区：中山路66号、天泰路18号易初莲花、金纬路1-11号、狮子林大街与金纬路交口、 塘沽区：河北路2068号、上海道94号、 武清开发区：泉州公路西侧、 红桥区：字沽一号路泛洋大厦底商、芥园西道与复兴路交口、西青道58号、 津南区：咸水沽镇惠安花园17、 西青区：杨柳青新华道122号、 南开区：新都大厦1-3层、东马路138号新安广场、鞍山西道445号兴科大厦、 大港区：胜利街578号、胜利街643号、 宝坻区：城关镇南关大街东侧、辰昌道奥园店、 北辰区：京津公路金福隆大厦 河东区：嘉华国际商业中心、春花园16号楼底商、红星路69号、六纬路117号 汉沽区：新开中路金佰汇商厦1层 和平区：和平区中华路15号、和平区中华路126甲1号、和平店和平路121号 其他：黄河道169号、宁海县芦台镇芦阳大厦、红旗路210号 天津国美的营业时间根据地区的不同会有一定的差异。一般的夏天国美电器的营业时间是早上九点到晚上九点，冬天的营业时间是早上九点到晚上八点。但是根据天津地区的差别，有的地方营业时间会不一样，繁华的地段时间会长一些，人稍微少一些的地方，营业时间会短一些。
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十一博洛尼活动有什么
- A：1、9980元，科宝整套厨柜搬回家! 一套3延米德式中产橱柜 “一站式”配齐 包含（地柜+吊柜+台面+抽屉+烟机灶具+水盆龙头+炉台拉篮）； ◆德式中产橱柜 “一站式”配齐◆ 地柜：标配3延米（亮光白烤漆+布纹耐磨板） 吊柜：标配1.8延米 台面：标配3.01延米 铰链：海蒂诗快装铰链 滑轨：科宝阻尼抽屉 功能五金：德式炉台拉篮 烟机： 博洛尼欧款烟机 燃气灶：科宝燃气灶 水盆龙头：科宝不锈钢双盆、现代龙头 ◆选购德式中产橱柜 4大理由◆ 1.德式简约时尚设计 2.德式人性化 3.德式环保理念 4.德国品质 2、4380元 科宝整体卫浴！ 整套卫浴来源于包豪斯的设计风格，具有素简洁、线条简约、大器，富有现代主义美感，在平坦、简洁、实用的时同又从细节上细致入微，达到了“简而不陋”的效果。 卫浴套餐包含： 博洛尼连体座厕 博洛尼柜盆 博洛尼花洒套装 博洛尼抽拉式面盆龙头 浴室柜 3、家具客厅/餐厅套餐：五件套二空间 8990 元！ 整套产品风格简约，红胡桃与白色搭配给人以快乐、健康和自然的感受。 科宝家具均采用纯正的德国包豪斯设计精髓，适合的尺寸、高度及人体工程学设计原理为每一项*作创作最舒适的感受，家具突出人性化收纳概念。 家具餐厅、客厅套餐包含： 厅柜：采用胡桃色与白色相匹配，白色抽屉在整套厅柜中起到画中点睛的作用，胡桃色展现纯天然质感，温馨、自然、清新。 沙发：整体白色设计，与厅柜色彩相呼应，增添客厅整体效果。沙发外方内柔，厚重的扶手、靠背给人以博大的胸怀，同色靠包柔软、舒适。薄薄的沙发底梁是沙发高品质的体现。 茶几：纯天然木质感茶几，双层茶几存储空间更大，遥控器、书籍、食物器皿、纸巾盒……全方位收纳，让零散物品井井有条。 餐桌：现代简洁，纯天然胡桃木质感餐桌，增加就餐食*。1.4米宽敞阔就餐空间，即使偶尔有人做客，餐桌也不显拥挤。 餐椅：纯白设计，给整个餐厅增添几分现代感。流线型靠背钢中带柔，彰显人体工程学设计精髓，强设计感与舒适感完美融合。 4、家具卧室套餐：三件套一空间 6990 元 胡桃与白色相间的简洁方型床头与胡桃木色床箱及床头柜搭配，同时点缀U型设计使整个卧室空间简洁大方，温馨舒适。整个卧式以胡桃木色为主，以白为辅，营造卧室安谧气氛。 5、科宝内门三樘3980元 科宝内门一环蝶合页 科宝内门一体式执手锁 360° 立体复合工艺 【活动时间】：10月1日——10月7日 【活动地点】：博洛尼整体家居各展厅
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橱柜双十一活动方案
- A：快来买橱柜！她想留住你，你想娶了她，有你还有她她想有个家，留下你和她
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十一家具活动主题
- A：每个时期的促销活动都有不一样的主题 你是要五一还是十一 还是哪个节日啊 这个要明细
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十一家具促销活动
- A：同意楼上说的。O(∩_∩)O~而且红星美凯龙入驻很多家具的大品牌呢！！！对了，三楼好像订互斥就俪脚筹协船茅有奥玛尼的，刚开业不久。听说是福州第一家奥玛尼。可以去看看~ 高档货！大品牌耶~个人觉得服务质量没的说！嘿嘿~~~
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国美电器董事长现在是谁
- A：国美电器董事长黄光裕简介: 出生日期： 1969年5月 出 生 地：广东汕头 *院校：中国**一分院 拥有公司：鹏润集团、国美电器 涉足行业：房地产、家电连锁* 上市企业：国美电器(HK 0493) 主要经历： 1988年7月～1992年7月，中国**一分院学习； 1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理； 1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。 黄光裕17岁随他的兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。1987年的国内通货膨胀给他们带来了事业发展的契机，到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，鹏润从1996年开始进入北京房地产业。 黄光裕创业史： 1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。 1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电*业。 1999年国美进*天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在*上市，黄光裕资产突破亿元，成为中国首富。 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进*。 黄光裕语录： 1、我不能算是个优秀的总裁吧？因为企业不是我一个人做的，企业是个团队，靠的是大家的合作，我只在其中起到了抛砖引玉的作用。 2、最欣赏的偶像？生活中每个人都有长处和短处，都值得我去学习。但我目前还没给自己塑造个偶像出来，因为我不是追星族，我是干活来的。 3、我的成功在于有一个较高的目标，敢想、敢做、坚持。 4、我们挣了更多的钱，感觉应该有一种社会责任感。 黄光裕描述： 在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。 创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给*夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。 “互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也*“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。 2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。 黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的*评价。有分析人士指出，在*关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
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郑州国美电器有哪些？
- A：有6家国美电器： 德化店 郑州市德化街45号（德化街步行街口） 花园店 郑州市花园路30号（花园路与丰产路交叉口） 泰隆店 郑州市建设路187号（嵩山路与建设路交叉口） 南阳路店 郑州市南阳路北段239号（省探矿院） 古玩城店 *路138号古玩城向南50米 陇海路店 陇海路与*路交叉口西50米
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国美电器怎么样
- A：“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势 先看看招标定制 国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。 国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从*商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了*商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与*商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。 厂家进驻国美到底是怎么卖东西，有什么要求 依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上 经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。 现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用*心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。 当前世界范围内的*技术*为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身*处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理*系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向*更新和*传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了*反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。 关于国美企业战略 其对组织架构的探索。 组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。 按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。 为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行效率，避免机构臃肿、大而无*面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的*，商品周转率低，而且容易滋生*；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、 B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压*的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。 其次，门店形态的变化。 2003年国美进**，这是国美走向海外市场的第一步。*是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在*开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺*。而且，可以通过与*国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，*门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。 主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的端口，成为*居民家电需求的吸纳器。 随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在*与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高端的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。 旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。 最后，说说国美模式 当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。 但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。 国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。因此，我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先，奉献社会”的创业精神，稳健扎实地扬帆前进!
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泉州国美电器分店地址？
- A：国美电器(丰泽商城店) 地址：泉州市煌星大厦1-2楼 国美电器(石狮店) 地址：泉州八七路德辉广场 国美电器(德化店) 地址：泉州浔南路德新路交汇处佳美大厦 国美电器(田安商城店) 地址：泉州田安路广益花园金属大厦1-3层 国美电器(南安商城店) 地址：泉州市南安长安街长安大厦 国美电器(惠安商城店) 地址：泉州螺城中新花园6号楼 国美电器(泉州田安店) 地址：泉州丰泽区广益花园金属大厦 国美电器(大洋精品店) 地址：泉州泉秀路882-886号大洋百货B1层 国美电器田安南路店 地址：泉州田安路广益花园金属大厦1-3层 国美电器(万祥店) 地址：福建省泉州市丰泽区田安南路田安路广益花园金属大厦1-3层 国美电器 地址：泉州青阳泉安中路388号国际大厦 泉州鹏润国美电器有限公司晋江福隆店 地址：泉州晋江市福隆商业广场一期B幢一、二层 鹏润国美电器有限公司大洋百货 地址：泉州温陵路大洋百货地下1层
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北京国美电器地址在哪
- A：北京国美电器地址：北京市朝阳区大洋路106号。国美电器亚洲5A旗舰店。国美马甸鹏润店商品丰富度达到了国际化*水平，商品品种3万商品，囊括全球电器及消费类*全品类。国美鹏润马甸店以人无我有，人有我优，人优我全、人全我专的创新思想，引入了“泛电器“概念，销售商品涵盖生活电器类、*电器类、IT/OA类、家居用品等品类，涉足商品延伸到家具用品、办公用品、智能家电等
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香港国美电器地址在哪
- A：***道93号*店廊1楼C9-11号铺 时代广场*铜锣湾时代广场8楼801号铺 北角*北角英皇道260号怡安中心地下13-16号铺及1楼全层 荃湾新界荃湾众安街55号英皇*广场地下G02A号铺及地库1楼 观塘九龙观塘道418号创纪之城5期apm 5楼L5-3铺 大埔 新界大埔安泰路1号大埔广场地下 山顶*山顶道118号山顶广场1楼19号铺 屯门新界屯门屯利街1号华都花园三楼1A 上水新界上水广场4楼425-427号铺 观塘观塘创纪之城5期店APM5楼L5-3号铺钻石山九龙钻石山荷里活广场2楼202铺 沙田新界沙田新城市广场6楼 610-611 号铺屯门新界屯门屯利街1号华都花园三楼
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郑州国美电器在哪里？
- A：郑州有7家国美 国美电器陇海中路店 陇海路与*路交叉口西50米国美电器古玩城店详情地址：郑州市郑州市中心部国美电器南阳路店详情地址：郑州市南阳路国美电器泰隆店详情地址：郑州市建设西路国美电器经三路店详情地址：郑州市郑州市中心部国美电器商城花园路店详情地址：郑州市郑州市中心部国美电器中原第一店 ：郑州市郑州市中心部
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长沙国美电器地址在哪
- A：国美店：岳麓区麓山路40号，1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售 后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中*电*连锁模式的雏形。 2004年6月国美电器在*成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。 2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。 2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
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