建材店创业计划书

A： 近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验，连锁经营体系至少已经有5年以上。 　　加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，**业有80%的*开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些*并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部*和帮助也较少;许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。 　　现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传*就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经

A：　　.皮革软包墙面6.1材料要求：6.1.1皮革：材质、纹理、颜色、图案、幅宽应符合设计要求，应有产品合格证和阻燃性能检测报告。皮革应进行阻燃或防火处理6.1.2内衬材料：材质、厚度及燃烧性能等级应符合设计要求，一般采用环保、阻燃型泡沫塑料做内衬。应有产品合格证和阻燃性能检测报告。6.1.3基层及辅助材料：基层龙骨、底板及其它辅材的材质、厚度、规格尺寸、型号应符合设计要求和*现行有关材料规程、规范的规定。设计无要求时，龙骨宜采用不小于20×30mm实木方材，底板采用环保细木工板，钉面层用的气钉应使用蚊钉，胶、防腐剂、防潮剂等均必须满足环保要求。6.2施工准备6.2.1相应的各种机械用具要齐全，如：气泵、气钉*、蚊钉*、电锯、曲线锯、台式电刨、手提电刨、冲击钻、手*钻、电剪、电熨斗、木工工作台、织物剪裁工作台、长卷尺、盒尺、钢板直尺、方角尺、铝质水平尺、水准仪、各种形状的木工凿子、多用*、弹线用的粉线包、墨斗等。计量检测用具及安全防护用品应齐全6.2.2软包墙、柱面上的水、电、风专业预留预埋必须全部完成，且电气穿线、测试完成并合格，各种管路打压、试水完成并合格。6.2.3结构和室内围护结构砌筑及基层抹灰完成，地面和顶棚施工已经全部完成(地毯可以后铺)，室内清扫干净。6.2.4不做软包的部分墙面，面层施工基本完成，只剩最后一遍涂层。6.2.5门窗工程全部完成(做软包的门扇除外)，房间达到可封闭条件。6.2.6各种材料、工机具已全部到达现场，并经检验合格，各种木制品满足含水率不大于12%的要求。6.2.7基层墙、柱面的抹灰层已干透，含水率达到不大于8%的要求。6.2.8技术准备所有进场材料在进场时必须由技术、质量和材料人员共同进行进场检验，并填写《材料、构配件进场检验记录》表。主要材料还应由甲方或监理确认。面层材料、内衬材料必须有厂家提供的防火测试报告和合格证，否则，必须先取样送检进行防火测试，检验合格后才能用于工程。人工*板材、防火涂料、防腐剂、防潮剂及各种胶类，必须有厂家提供的环保测试报告和合格证，否则，必须先取样送检进行环保测试，检验合格后才能用于工程。熟悉图纸，编制材料供应计划，弄清做法，理解设计意图，进行必要的翻样，并对*作员进行技术、安全交底。6.3工艺流程基层处理→*弹线→做内衬→皮革拼接下料→面层施工→理边、修整→完成其它涂饰6.4主要施工要点：6.4.1基层处理(1)在*做软包的墙面上，按设计要求的纵横龙骨间距进行弹线，设计无要求时，间距一般控制在400～600mm之间。按弹好的线用电锤打间距200～300mm、直径大于Φ12mm、深不小于70mm的孔，然后将经过防腐处理的木楔打入孔内。(2)墙面为抹灰基层或临近房间较潮湿时，做完木砖后必须对墙面进行防潮处理，然后再进行下道工序。防潮处理应采用JS复合涂料、单组分聚氨酯或其他符合要求的无机防水涂料，涂刷不少于两道。(3)软包门扇的基层面要涂刷不得少于两道底油。门锁和其它五金件的安装孔全部开好，并经试安装无误。明插销、拉手及门锁等拆下。表面不得有毛刺、钉子或其它尖锐突出物。6.4.2龙骨、底板施工(1)在已经预埋好的木楔上用木螺钉安装固定木龙骨，其木螺钉长度>龙骨高度+   40mm。木龙骨贴墙面必须先做防腐处理，其它几个面做防火处理。安装龙骨时，必须一边安装一边用不小于2m的靠尺进行调平，龙骨与墙面的间隙，用经防腐处理过的方型木楔塞实，木楔间隔应不大于200mm，安装完的龙骨表面不平整度在2m范围内应小于2mm。(2)在木龙骨上铺钉底板，底板采用环保型细木工板，铺钉用钉的长度≥底板厚+   20mm。墙面为轻钢龙骨石膏板或轻钢龙骨玻镁板时，可以不安装木龙骨，直接将底板钉粘在墙面上，铺钉用自攻钉，自攻钉长度≥底板厚+   石膏板或波镁板厚+   10mm，自攻钉必须固定到墙体的轻钢龙骨上。6.4.3*、弹线：根据设计要求的装饰分格、造型、图案等尺寸，在安装好的底板上进行吊直、套方、找规矩、弹控制线等工作，把图纸尺寸与实际尺寸进行结合后，将设计分格、图案与造型按1：1反映到墙、柱面的底板或门扇上。6.4.4内衬及预制镶嵌块施工(1)做预制镶嵌软包时，要根据弹好的控制线，进行衬板制作和内衬材料粘贴。衬板按设计要求选材，设计无要求时，应采用不小于3mm厚的环保型多层板，按弹好的分格线尺寸进行下料制作。制作硬边拼缝预制镶嵌衬板时，在裁好的衬板一面四周钉上一圈木条，木条的规格、倒角型式按设计要求确定，设计无要求时，木条一般不小于10×10mm，倒角不小于5×5mm圆角。制作软边拼缝的镶嵌衬板时，衬板按尺寸裁好即可。衬板做好后应先上墙试装，以确定其尺寸是否正确，分缝是否通直、不错台，木条高度是否一致、平顺，然后取下来在【建材市场项目商业计划书目录】 　　第一部分   摘要 　　一.   公司概况描述 　　二.   公司的宗旨和目标 　　三.   公司目前股权结构 　　四.   已投入的资金及用途 　　五.   公司目前主要产品或服务介绍 　　六.   市场概况和营销策略 　　七.   主要业务部门及业绩简介 　　八.   核心经营团队 　　九.   公司优势说明 　　十.   目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　十一.   融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 　　十二.   财务分析 　　1.   财务历史* 　　2.   财务预计 　　3.   资产负债情况 　　第二部分   综述 　　第一章   公司介绍 　　一.公司的宗旨 　　二.公司简介* 　　三.各部门职能和经营目标 　　四.公司管理 　　1.   董事会 　　2.   经营团队 　　3.   外部支持 　　第二章   技术与产品 　　一.技术描述及技术持有 　　二.产品状况 　　1.   主要产品目录 　　2.   产品特性 　　3.   正在开发/待开发产品简介 　　4.   研发计划及时间表 　　5.   知识产权策略 　　6.   无形资产 　　三.产品生产 　　1.*及原材料供应 　　2.现有生产条件和生产能力 　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 　　4.原有主要设备及需添置设备 　　5.产品标准、质检和生产成本控制 　　6.包装与储运 　　第三章   市场分析 　　一.市场规模、市场结构与划分 　　二.目标市场的设定 　　三.产品消费*体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 　　四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)   产   品排名 　　及品牌状况 　　五.市场趋势预测和市场机会 　　六.行业政策 　　第四章   竞争分析 　　一   .有无行业垄断 　　二.从市场细分看竞争者市场份额 　　三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 　　四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 　　五.公司产品竞争优势 　　第五章   市场营销 　　一.概述营销计划 　　二.销售政策的制定 　　三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 　　四.主要业务关系状况 　　五.销售队伍情况及销售福利分配政策 　　六.促销和市场渗透 　　1.   主要促销方式 　　2.   广告/公关策略、媒体评估 　　七.产品价格方案 　　1   .   定价依据和价格结构 　　2.   影响价格变化的因素和对策 　　八.   销售*统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 　　九.   市场开发规划，销售目标 　　第六章   投资说明 　　一.资金需求说明(用量/期限) 　　二.资金使用计划及进度 　　三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 　　四.资本结构 　　五.回报/偿还计划 　　六.资本原负债结构说明 　　七.投资抵押 　　八.投资担保 　　九.吸纳投资后股权结构 　　十.股权成本 　　十一.投资者介入公司管理之程度说明 　　十二.报告 　　十三.杂费支付 　　第七章   投资报酬与退出 　　一.股票上市 　　二.股权转让 　　三.股权回购 　　四.股利 　　第八章   风险分析 　　一.*风险 　　二.市场不确定性风险 　　三.研发风险 　　四.生产不确定性风险 　　五.成本控制风险 　　六.竞争风险 　　七.政策风险 　　八.财务风险 　　九.管理风险 　　十.破产风险 　　第九章   管理 　　一.公司组织结构 　　二.管理制度及劳动合同 　　三.人事计划 　　四.薪资、福利方案 　　五.股权分配和认股计划 　　第十章   财务分析 　　一.财务分析说明 　　二.财务*预测 　　1   .   销售收入明细表 　　2.   成本费用明细表 　　3.   薪金水平明细表 　　4.   固定资产明细表 　　5.   资产负债表 　　6.   利润及利润分配明细表 　　7.   现金流量表 　　8.   财务指标分析

《建材项目商业计划书》是一份全方位的项目计划，是争取风险投资的敲门砖。其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书几乎包括投资商感兴趣的所有内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、*丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 《建材项目商业计划书》为中研普华公司独家首创针对建材项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是中研普华根据行业一般水平测算好了行业指标*，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位*，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 本计划书主要有以下几大用途： 审批*资金——*规范格式、关注产业发展、侧重社会影响； 吸引外商投资——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益； 吸引风险投资——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报； 友好企业合作——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估； 项目评比——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的收益评估。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，中研普华具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《建材项目商业计划书》由中研普华咨询公司领衔撰写，依托中研普华庞大的细分市场*库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了*统计局、*商务部、*海关总署、建材相关行业协会、中国行业研究网的基础*，对我国建材行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对建材项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。

商业计划书(Business   Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关*的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 【建材市场项目商业计划书价值体现】 　　《建材市场项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究*法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展*、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值： 　　——作为项目运作主体的沟通工具。《建材市场项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括*在内的其他利益相关者； 　　——作为项目运作主体的管理工具。《建材市场项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性； 　　——作为项目运作的行动指导工具。《建材市场项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。 【建材市场项目商业计划书质量保障】 　　我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的*；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从*层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

A：

给个小小的建议，可以尝试下品牌加盟，做龙骨生意。如果你是建材行业你就应该知道啥是龙骨。另外加盟后品牌方会给你很多活动赞助。再有如果你开了，可以来找我。我说的是开始从事这个行业的创业了以后。

自己出来做还是不错的

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A： 穷人怎么创业？你来知乎问个问题，让大家帮你出出主意，这挺好的，你可以认为你的创业开始了第一步。我看到有几个回答对题主有点不满，我也赞同他们，因为创业是个很扯淡的话题，扯淡到大家都想吐的地步。题主配了个保时捷的车标，写错了“要分”（万分）两个字，语句之间加了好几个草草打出来的逗号。 在人生经历中，题主上了*，学了计算机，却没学完，又改行学了厨师，原因没必要追究，却显出题主敷衍的人生态度。题主没存款，有一个很爱自己，自己也很爱的女朋友，想多一点钱，这些可以理解，你遇见了可能是一生的伴侣，开始有了男人的担当，想要多挣钱让他过上好日子。这比那些好吃懒做的男生要好一点。性格决定命运，题主有点敷衍的懒惰，又有点为爱为家庭的担当，也许还有点*富的梦想。多像我们身边那些普普通通的朋友，那些有烦恼也有幸福的朋友。那么我的建议呢？放下创业的念头，收一收*富的白日梦，好好*的手边的工作，娶了这个爱你的姑*，你俩一起攒钱，在你32到35岁的时候，你有了一点积蓄，在一个方便的地方，租个临街的房子，做个小生意，什么都可以，卖百货，开饭馆。这就是你的事业，你好好对它，认真干，别敷衍。人生这么长，你年纪轻轻，不能太着急。我说的不多，但料到题主也不会听，陌生人的建议，多半是一碗安静的鸡汤，在他人愿意时抚慰自己苦恼懒惰的人生。只是我也有很多题主这样的朋友，我希望他们过得好。

A：装饰公司创业计划书范文   来源:互联网   时间:2012-10-16   我要评论()   近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。   　 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。    3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 　　1、标题    　　2、正文   　 　      开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。    　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。    　　结尾：分析问题，明确方向。   　 　3、落款   　　署名，日期

装饰装修公司营销计划书范文  白说,我很欣喜本人可以正在东风公司生长,那里给了我施展的时间,让我能够纵情归纳本人的人生戏台.但正在随同着企业停滞的进程中,也因为我和市面部的同伴们的朝夕相处,再有时常正在外接触存户的市面的调查以及对于合肥粉饰事业的容易理解.我想提出一些本人的意见,也算是分开前对于公司的知遇感恩戴德.     一、条件综合     (一)企业停滞的微观条件综合:    1、人数条件:随同着合肥市面房地产事业的兴旺停滞,越来越多的人也掀起了购房的狂潮.容易的调查以次购房人潮的年龄构造.20-45岁的人潮占整个市面的80%,这种人潮的消耗观点新潮,对于设想理念的请求新鲜.这正在那种水平上曾经给咱们公司指标市面做了导向.     2、经济条件:合肥的消耗程度可见一斑,从积年的经济停滞趋向来看,合肥的经济是出现快捷退步的,千万再有小半咱们该当留意的是正在合肥购房的人潮国产户也占定然数额.(该署人要么富裕真心求购,要么抄房)    (二)共事业的条件综合:     咱们公司的*是指导型的企业,想要创举本人的品牌抽象,绝对于于其余的公司我做了一度容易的SWOT条件综合供参考: 优势:       要素:没有构成定然的品牌效应,反应力没有够.资金主力出色.      启发:及早构建本人的品牌,加长宣扬力度,争得市面部的业务量. 劣势:      要素:市面部人员多,正在小区的勾结力气大,企业文明保守,时常能够感想保守的市面营销理念.公司绝对于较大.设想程度绝对于较高,效劳程度精彩.签单率高.公司保守的治理实践人本原理的使用，大侠传一直以人的踊跃性为治理的中心和能源，底细决议成败，效劳贯彻*。      启发:接续增强本人的劣势,重视对于职工绩效程度的评议,评议形式,采取Y实践,重视对于职工的尊重. 要挟:     要素:一些小公司会应用*的优良,报价低来吸收顾客.关于贵族司也会应用本人的资金主力和品牌价格等劣势降假也要抢取市面拥有率.合肥家装事业自身的绝对于紊乱对于咱们也有定然的反应.     启发:听闻郭经营说往年的楼盘开拓和往年搬进小区的人员绝对于去岁 有较大宽度的进步,但是粉饰公司绝对于去岁却没有什么变迁,这就象征粉饰事业归于需要缺少惯性即E

装饰装修公司营销计划书范文      白说,我很欣喜本人可以正在东风公司生长,那里给了我施展的时间,让我能够纵情归纳本人的人生戏台.但正在随同着企业停滞的进程中,也因为我和市面部的同伴们的朝夕相处,再有时常正在外接触存户的市面的调查以及对于合肥粉饰事业的容易理解.我想提出一些本人的意见,也算是分开前对于公司的知遇感恩戴德.   一、条件综合   (一)企业停滞的微观条件综合:      1、人数条件:随同着合肥市面房地产事业的兴旺停滞,越来越多的人也掀起了购房的狂潮.容易的调查以次购房人潮的年龄构造.20-45岁的人潮占整个市面的80%,这种人潮的消耗观点新潮,对于设想理念的请求新鲜.这正在那种水平上曾经给咱们公司指标市面做了导向.               2、经济条件:合肥的消耗程度可见一斑,从积年的经济停滞趋向来看,合肥的经济是出现快捷退步的,千万再有小半咱们该当留意的是正在合肥购房的人潮国产户也占定然数额.(该署人要么富裕真心求购,要么抄房)            (二)共事业的条件综合:               咱们公司的*是指导型的企业,想要创举本人的品牌抽象,绝对于于其余的公司我做了一度容易的SWOT条件综合供参考:   优势:                     要素:没有构成定然的品牌效应,反应力没有够.资金主力出色.                  启发:及早构建本人的品牌,加长宣扬力度,争得市面部的业务量.   劣势:                  要素:市面部人员多,正在小区的勾结力气大,企业文明保守,时常能够感想保守的市面营销理念.公司绝对于较大.设想程度绝对于较高,效劳程度精彩.签单率高.公司保守的治理实践人本原理的使用，大侠传一直以人的踊跃性为治理的中心和能源，底细决议成败，效劳贯彻*。      启发:接续增强本人的劣势,重视对于职工绩效程度的评议,评议形式,采取Y实践,重视对于职工的尊重.   要挟:   要素:一些小公司会应用*的优良,报价低来吸收顾客.关于贵族司也会应用本人的资金主力和品牌价格等劣势降假也要抢取市面拥有率.合肥家装事业自身的绝对于紊乱对于咱们也有定然的反应.               启发:听闻郭经营说往年的楼盘开拓和往年搬进小区的人员绝对于去岁   有较大宽度的进步,但是粉饰公司绝对于去岁却没有什么变迁,这就象征粉饰事业归于需要缺少惯性即E

A： 吃玩难忘

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A：建议你先到建材市场去考察一下，建材这方面水深不好把握。我是河南的，建议你到河南郑州市的东建材、凤凰城等一些地方去看看，那里灯饰、门业、瓷砖、地板等都很多，这行的启动资金吧大概在店这一块投资大一点，进货初步不好把握量的多少。

先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以*为主兼有*，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（*、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以*为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类*的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；*为主、兼营*、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 　　业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客*的细分，以不同经营特色构成的格局。 　　业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 　　企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 　　建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；*与*混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 　　随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 　　专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 　　随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与*整合；实施*化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

首先，你要选好码头，   主要经营五金方面（特别是开关利润高）比较好（比较赚钱些）！在就是附带常用灯具，水管！还有就是，渠道问题！   你只能找代理商拿货   就赚的多一点   而且卖出去的价格也有优势！   资金方面，首先不要投入10w！      除去门面租金   最多先4W就够了！   以后少什么就添什么！   销量大的货物，就多进一点！

　首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以*为主兼有*，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（*、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以*为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 　　第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类*的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；*为主、兼营*、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 　　业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客*的细分，以不同经营特色构成的格局。 　　业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 　　企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 　　建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；*与*混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 　　随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 　　专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 　　随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与*整合；实施*化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

你好，建材店是很多地方都必备的，可能不是很多，所以开一个建材店会有一个不错的收入。只要有人装修房子，那么你的店就会有钱可赚。你可以针对用户心里，将五金建材分出等级和价格，并推荐适合客户的产品。建材超市业态将成为引领家居建材*市场发展最先进业态在*除了少数*专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材*市场的主渠道。摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，*不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;*与*混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、*店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供*、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 希望我的回答对您有帮助！

你好，关于你的问题，我帮你总结了以下几点： 1.其实都知道做建材这一块利润空间都是很大的，有的高达百分之60，这也要看你个人的经营方法。 2.一般来说，亲开的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。 3.第一次进货最好还是不要太多，以免造成积压，品种可以多一点，卖一段时间后再*自己的主线产品，拿货尽量找了源头的上家，以免造成不必要的产品投入. 4.进货的价格决定店面是否有竞争力，尽量找到商品出厂上家，尽量减少中间环节，直接降低成本。像有很多老板，在开店初期，不想压太多的货，因此他们会选择每种商品都进一小点作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，这样做相对稳妥，风险要小。 5.   还有一点就是，建议自己多去当地的市场走走，多做了解，做下笔记，把自己不明的地方都一一了解清楚，这样的话，我认为开店会有把握很多，希望我的回答能对你有所帮助，望采纳！

A：主要的投资在房租、装修以及进货上，这么多品类怎么着也要200平以上吧，房租可以自己计算，装修费用可以根据门店面向*体来确定，高端的就装修漂亮点，中低就装修实用点，给你个参考范围500元/平方米--2000元/平方米；现在建材五金行业基本都是需要现款进货，另外基本都要交保证金，根据品牌大小，几万到十几万的都有。

建材店投资在；10万元到上百万之间；建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。   结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等;装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等;专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。

1.这个完全取决你开的规模，大点的几百万上千万都可以，不过一般的都是十万左右就足够了   ，要是让*公司开，那就更少了，五万左右就可以了，不过你要准备你以后的周转资金，这个是最主要的。   2.这种公司，如果想做大，基本都是和建筑公司合作的，而建筑公司基本都是先拿货，月底或者年底结账，这样一来，资金的周转尤其重要，而且一般的大点的建筑公司都是黑白两道通吃的，这里面的人际关系也是很复杂的，朋友做之前要考虑谨慎

A：地理位置比较关键，一定要选择客流量比较大的地方，还有一定要*充足，价格合理，不能漫天要价，质量一定要好

第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。   另外，门店的*将直接决定门店所进货产品的*，如门店的*是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。想开个卖建材的店。在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。   能影响到*商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，*商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到*商那里去补货，即使数量不多，但*商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。*商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你。希望我的回答对你有帮助

　做好建材点，主要是要看你在当地的人脉关系和您的自身*关系了，你是否懂行也很关键。 　　1、走自己的路,让别人说去吧!态度决定一切,付诸行动用事实证明! 　　2、利用地点之利，是产地或者厂家，价格上优惠价。 　　3、外贸出口可以销售，利用阿里*，更好销售。 现在的建筑行业确实比较热门。但是热门的行业现在做的人就多，竟争就大。如果说你要做的话，要以在建材市场开一个门店，因为平时来建材市场的人都是采购的。然后跟你的上流客户打好关系，比如说物管公司，装修公司及工地上的采购之类的。多跑一下当地的市场，多结交关系，人人都可能成为你的合作伙伴的。　　开建议店需要注意的： 　　进货数量上要拿捏准 　　要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。 　　刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。　　进货要与门店*相结合 　　这一点也很重要，门店的*将直接决定门店所进货产品的*，如门店的*是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。 　　找到产品源头降低进货成本 　　在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。 　　获取*商的支持 　　能影响到*商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，*商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到*商那里去补货，即使数量不多，但*商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。 　　*商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是*商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品*，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。个人见解，仅供参考!

做好建材点主要要看当地人脉关系和您自身*关系了否懂行也关键   1、走自己路,让别人说去吧!态度决定切,付诸行动用事实证明!   2、利用地点之利产地或者厂家价格上优惠价   3、外贸出口销售利用阿里*更好销售   现建筑行业确实比较热门热门行业现做人多竟争大说要做要建材市场开门店因平时来建材市场人都采购跟上流客户打好关系比说物管公司装修公司及工地上采购之类多跑下当地市场多结交关系人人都能成合作伙伴   开建议店需要注意:   进货数量上要拿捏准   要经营家好建材门店除了要有定资金实力与良好销售技巧外关键点把握进货环节而且进货环节要慎重出牌   刚开始经营门店门店经营过程都要经历试销售环节所门店进货起初要对进货数量上要拿捏准第次进货好还要进太多面造成积压第次进货时多选择几种产品通过续销售过程总结出适合自己门店经营主线产品   进货要与门店*相结合   点也重要门店*直接决定门店所进货产品*门店*低端用户进货时候低端产品主也更适合端市场销售些都应当门店经营者需要想免门店带来必要产品积压   找产品源头降低进货成本   建材产品进货过程尽量找产品源头上家减少间商所带来必要产品成本投入进货价格决定店面否有竞争力所找商品出厂上家至关重要尽量减少间环节直接降低成本何门店所经营低端产品价格上优势更进步显现出来也更有利于产品端市场推广与销售   获取*商支持   能影响*商对支持有两因素:第首次进货金额首次进货金额太少*商会认没有实力或者对产品信心足;第二补货频率经常*商里去补货即使数量多*商还认货物周转快能够带来长期效益   *商对支持表现旦有新货会尽快通知而且能下次进货时候会自动把建材产品价格调整下来还有*商认重要客户般都会向透露近期类商品*了解些行情会让对市场和客户判断更准确人见解仅供参考

A： 每个人都有自己的个性特征，都有自己的说话习惯、行为习惯和思维习惯，销售人员可以对不同个性的人采用不同的对策以提高成功率。 　　一、理性型客户 　　这类客户通常沉着冷静，有的时候甚至有些保守。他们考虑问题非常全面，会事先通过各种渠道了解产品*，在看产品之前对公司的情况往往已经非常熟悉，心中有自己的判断标准，能够提出专业的问题，比较相信具体的*、*、图表，不容易被广告和销售人员所迷惑，一但发现销售人员骗了他们，他们就很难再建立信任。 　　应对这类客户，销售人员不必使用那些花言巧语，而要用现有的*、*、真实的事例等客观地向客户介绍产品*，全面地让客户了解产品的优点和缺点，争取客户理性的认同。 　　二、感情型客户 　　这种客户感情冲动，很容易在销售人员的鼓动下冲动消费，如果销售人员因为疏忽没有抓住催单机会，就要费更大的工夫说服他们。对于这种客户，太理性的说法反而打动不了他们，他们需要的是那种充满感染力和*力的表达方式。 　　三、借故拖延型客户 　　这种客户通常比较优柔寡断，总是觉得这个也好那个也好，推三拖四不愿意成交，但他们说出来的理由往往不是真正的理由，售楼人员需要透过表面看本质，弄清楚他们不能决定的真正原因。 　　四、沉默寡言型客户 　　这种客户很谨慎，反应比较低调，也正因为他们很少开口，所以会迷惑销售人员，给其一种深不可测的感觉，无法抓住其弱点，自然也就无法实施有效控制。对于这种客户，销售人员要以亲切、诚恳的态度笼络对方，多赞美，自己少说话，而想办法让对方开口说话，以了解其真正的需要再对症下*。 　　五、神经过敏型客户 　　这种客户比较多疑，很容易以为销售人员在忽悠自己，喜欢唱反调、乐于抬扛。当你费尽心机向他说明你的产品优点时，他们也许就在心理想你又在打他钱包的主意了。对于这种人，销售人员主得越少越好，只要针对他顾虑的重点进行重点说服，至于其他的就让他自己去说，自己去观察好了。 　　此外，在和这类客户交流的时候，销售人员一定要注意自己的一言一行，不要得意，不要高傲，不要鄙视，不要言语轻浮，始终保持足够的耐心，不要频繁催促客户。 　　六、盛气凌人型客户 　　这种客户总有一种高高在上的感觉，不愿意接受别人的意见，喜欢给人下马威，期望自己能够成为谈判上的主角和控制者。价格越高、包装越华丽的产品越能够满足他们的虚荣心，也越容易激发他们的兴趣。对于这种客户，销售人员要不卑不亢，给予充分的尊重和赞美，满足对方的虚荣心。必要的时候也可以采取激将法，故意贬低对方，以激发出其战斗意识。 【职场销售精英总*】【实战分享】”不花一分钱成功创业“借力之一”（验证码ABC） 　　七、喋喋不休型客户 　　这种人考虑周全，但也因为过于周全而难免会显得啰里啰唆，离题万里，而他自己还以为自己表现良好。销售人员要注意倾听，取得对方的信任，加强其对产品的信心，并在适当的时候将对方的话题拉回来，快*斩乱麻，迅速成交。 　　八、豪*干脆型客户 　　这类客户注重结果，而对细节不太注意，做事常常直奔主题，缺乏耐性，但是控制*比较强，有的时候会给人一种固执已见的感觉。与这类人交谈的时候最好不要说一些与主题无关的事情，而要直奔主题，把产品的优势和卖点详细介绍给他，而且说话要干净利落，没有花拳绣腿。 　　九、爱好表现型客户 　　这种客户就像是一个演员，时刻都希望成为别人关注的对象，他们开启外向，话题常常围绕着他们自己进行，喜欢表现得像个专业人士。 　　对于这种人就要给他足够的表现空间，多听少说，而且要试着尝试幽默沟通法，主语中多描述生动、形象的场景，即满足了客户的表达*望，又拉近了双方的关系。 【职场销售精英总*】【实战分享】”不花一分钱成功创业“借力之一”（验证码ABC）

A：一、      酒店筹备         作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，特草开业筹备工作计划，作为所属酒店开业前一个*作标准，指导酒店客房部的开业工作。 二、酒店开业筹备的任务与要求      客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定管理人员管辖区域及责任范围      客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房的区域及主要责任范围，这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)设计客房部组织机构      要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场*、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单         在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 (四)协助采购         应密切关注并适当参与采购工作。确保所购物品符合要求。定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 (五)参与或负责*的设计与制作         参与*的设计与制作，因为客房部负责*的洗涤、保管和补充，管理人员在*的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。 (六)编写部门运转手册      运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 (七)参与员工的招聘与培训         在员工招聘过程中，根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选。培训是部门开业前的一项主要任务，需从本酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。 (八)建立客房档案      开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多酒店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手*的机会。 (九)参与�